加强道路施工现场的有效管理措施

加强道路施工现场的有效管理措施

仇莹

黑龙江省五大连池市农村公路管理站黑龙江五大连池164199

摘要：近些年，我国经济快速发展，城市化进程不断加快，而交通运输作为城市发展中重要的行业自然也呈现出快速发展的势头。城市道路是交通运输的重要组成部分，而道路工程的施工质量会直接影响着人们的出行安全，所以，在道路施工中我们应该加强对质量的控制。本文就总结了现阶段道路施工现场存在的一些问题，并主要针对这些问题进行分析，并提出加强管理的具体措施，保证道路工程的质量和安全。

关键词：道路施工；现场；管理措施

前言：目前，我国的而经济水平正在不断提高，公路作为国民经济发展的重要基础设施，在我国经济发展中起着重要的作用。但是道路工程的发展重点不只是看道路建设的数量和城市道路的设计情况，而是在保证道路施工质量的基础上不断壮大发展交通运输网络。因为道路的质量不仅直接影响着道路的使用情况，还影响着人们的日常出行安全，所以，随着道路建设工程的发展，其施工中的相关管理问题受到越来越广泛的关注。

1.道路施工现场存在的问题

1.1施工单位的质量意识薄弱

很多道路施工单位存在着质量意识薄弱的问题，首先，道路工程施工的人员大多是不具备专业素质的工人，他们往往知识储备少，同时缺乏工程质量控制的意识。而施工单位的管理人员大多只注重工程的进度及工程的经济效益，而忽略质量控制问题，所以整个施工单位内部就缺乏一种加强质量管理的意识，使道路工程的质量得不到保证。

1.2施工材料问题

任何一项工程的施工中，对施工材料的控制都是确保工程质量的最重要的方面。而现阶段的道路施工中就存在着一些施工材料管理不当的问题，而问题主要就体现在施工材料的质量控制上。从整个施工过程来看，由于道路施工的工期较长，而为了方便，施工现场往往存放大量的材料，而这些材料往往易受环境因素的影响，由于管理者对材料管理工作不够重视，一般不会设专人负责材料管理工作，这就不利于材料的保存和管理，使材料质量受到一些自然因素或人为因素的影响，间接的对道路质量造成影响。

1.3施工质量管理机制不健全

由于施工单位管理人员的质量管理意识淡薄，直接导致了施工质量管理机制的不健全，虽然有专人负责施工质量的管理工作，但其并没有真正落到实处，管理工作的开展没有相关的标准可以依照，质量管理工作开展的主观性和随意性较强。但事实上，工程质量的管理应该是一个严格控制与监督检查的过程，而在实际工作开展中，质量管理并没有起到应有的作用，相关岗位形同虚设。

1.4道路工程施工的养护问题

道路工程施工后期的道路养护工作对于道路自身的质量有重要的影响，但大多数施工单位都只注重施工前期的准备和具体的施工过程，而往往忽略了施工后期的道路养护。而这种养护工作的不到位就会导致很多道路质量问题。路面杂质清理不及时会影响路面的平整度，严重会导致路面裂缝【1】，影响道路的使用寿命。

1.5安全意识与责任问题

任何一项工程项目施工时最重要的都是安全性的保证，而我们常提到到工程自身的质量，则是在保证施工安全的基础上实现的。而现在大多数施工单位安全意识薄弱，总是抱着侥幸心理，没有防范意识。而参与施工的人员思想素质低。责任意识淡薄也是存在的主要问题，不仅不对自身的安全负责，也忽视了道路工程的安全性，而这种意识的缺乏很难通过监督管理来加以控制。

2.加强道路施工现场的有效管理

2.1提高对工程质量管理的意识

要想加强对道路施工现场的有效管理，施工单位的管理者就应该强化自身的责任意识，加强对工程质量控制必要性的认识，并通过会议等形式加大对质量管理重要性的宣传，使这种质量意识深入人心。另外，在施工人员的选择上，应该尽量选择一些具备有专业素质或者有相关从业经验的人员，而且管理者应该针对不同岗位的需要选择不同类型的人员，在保证工程质量的同时，确保施工效率。

2.2严格控制施工材料的质量及使用

加强对于施工材料的管理，首先我们就应该保证工程所采购的材料的质量，这就要求施工单位应选择专门的人员进行材料的采购，在采购时应严格执行相关标准，并做好登记，防止出现虚假报账的事件。再具体的施工过程中，应该设定专人管理施工场地的材料，主要做好材料的保管工作以及工程用料情况的记录，避免自然和人为原因对材料质量的影响，也能一定程度上浇上材料的浪费，保证材料使用的效率。

2.3完善监督管理机制

完善的监督管理机制可以对具体的施工过程起到一定的约束和激励作用。首先可以保证每一项施工操作都有标准可循。而管理的重点还是要放在施工现场，在每一项施工工艺开始之前，都需要及时检验关键工序需要的设备以及检测方法【2】。检查无异常之后可以进行具体的施工，而在施工中应该进行实时的动态检查监管，一旦发现问题应立即停止施工并进行适当的调整。当然这种实时的检查既包括对施工工艺的检查也包括对施工机械设备的检查，无论哪项出现问题都应该及时调整，防止更严重的问题的出现。

2.4加强对施工进度的控制

加强对施工的管理，加强对工程进度的控制是很必要的方面。当然，对工程进度的控制应该以合理的施工计划为基础。在工程正式开始之前，施工单位就应该依据工程规模、施工地的环境等因素，来制定一个科学合理的施工计划。如果实际施工与预期计划出现差距，我们应该认真分析差距产生的原因，尽量去克服苦难。如果是一些无法改变的因素我们往往需要对原有计划进行一些调整，但这种调整应该满足预定的可调整范围，如果出现大的变动，则需求请示上级有关部门。对施工进度的严格控制是确保工程质量和工程经济效益的重要措施。

2.5加强对道路施工的安全管理

工程建设安全管理问题成为全社会关注的焦点，在道路施工中我们应该本着安全第一，预防为主的基本方针来加强安全管理。首先就要提高管理人员和施工人员的安全意识，通过加强宣传，使安全意识深入人心。另外，施工单位可以结合相关法律法规制定一个单位内部的安全管理制度，并通过一系列奖惩制度来保证安全制度的落实。

结语：综上所述，加强道路施工的管理对于保证道路工程质量有着重要的作用，针对现阶段我国道路施工中存在的问题，施工单位应该加强内部整顿，强化责任意识和质量控制的观念，并积极采取一系列措施来加强对施工材料和具体施工过程的管理，并通过制定监督管理的规章制度来约束施工人员的行为，相信可以对强化道路工程质量起到积极的作用。

参考文献：

[1]陈宇.道路施工现场的有效管理措施[J].门窗，2014（09）:286-287.

[2]雷永安.浅析道路施工现场管理[J].工程管理，2015（12）：208.