现代新时期企业文化建设的分析章海征

现代新时期企业文化建设的分析章海征

章海征

1企业文化的基本特征

企业文化是企业为解决生存与发展中的问题而树立的有形与无形的财产；企业文化是企业人员共同认同且遵循的基本信念与认知；企业文化是企业经营管理的核心主张，对企业发展起着不容忽视的作用。除此外，企业文化蕴含着企业发展的历程，代表着企业的精神信仰，是提高企业员工凝聚力的根本。作为推动企业创新发展的重要内容，加强企业文化建设十分重要。然而，至目前为止，因企业文化发展时间较短，没有形成完整的体系，被孤立在企业发展之外，直接影响了企业文化的进一步改革，而企业文化缺乏与社会的沟通更是导致多数人对企业文化的认知不足。

2新时期企业文化发展建设的现状

2.1企业文化建设缺乏完善的制度且制度落实不足

提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。对于一个企业来讲，完善的制度是保障企业健康发展的基础，为了解是什么影响了企业文化的，作者对多数企业进行一次走访调查，结果得知，在企业文化建设中，超过72%的企业因缺乏完善制度且制度落实

不足，最终导致了企业文化建设受限，进而抑制了企业经济建设发展。实际上，因大多数企业对企业文化重视不足，仅将文化建设停留在表面，缺乏健全工作制度，且制度并未落在实处，企业文化建设缺乏实质。可想而知，一个企业缺乏发展文化，极易影响企业自身的发展，甚至造成企业被竞争日益激烈的市场所淘汰。

2.2企业文化建设缺乏统一性战略部署

当前，我国多数企业在文化建设上缺乏统一且完善的战略部署，最终导致企业投入较多的物力、财力，却最终难以获得应有效益。在企业发展过程中，完善的战略部署是促进企业快速发展的前提，是促进企业各项目成功的关键，而且有文化建设更是与战略部署息息相关。若企业文化建设与企业战略部署分离开来，则极易造成企业经济与文化建设间的失衡，进而造成企业文化脱离企业实际，阻碍了企业发展，严重时，甚至造成企业破产现象。

2.3以人为本的情感管理有待加强

企业虽然始终坚持以人为本的管理理念，重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能，激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进。以人为本作为我国科学发展观的核心，而以人为本的管理方式更是强调而来人为管理的核心因素，将人的发展作为企业发展的前提条件。并且，企业文化是一种以人为本的文化，其本质内容强调的是人的理想、道德、价值观念等在企业管理中的重要作用，因此，在企业文化建设中，加强以人为本的情感管理即为重要。然而，新形势下，经济竞争日益激烈，造成了企业管理者重经济效益而轻文化建设，在员工激励方面也多用物质激励而非精神激励、环境激励等，影响了企业文化建设发展。

2.4企业文化建设缺乏创新型传播方式

新形势下，网络全球化的到来，促进了信息、文化等飞速发展，在当今时代的企业文化传播上，本该运用传播速度更快速、传播内容更全面的新型文化传播方式，以此加快企业文化建设。然而，实际上，仍然存在许多企业在传播企业文化过程中选用纸质版作为传播方式而非利用计算机等电子产品，消耗时间与员工精力的同时，难以达到理想效果。并且，纵观各企业内的文化传播，内容空泛乏味，员工关注度低，更是难以达到企业文化应有效果，难以为企业员工带来积极影响。因此，企业管理层应善用现代科技与网络，创新企业文化传播方式，建设企业文化平台，为员工具体且全面的展现企业文化，提高企业员工对企业文化的关注度，促进企业文化发展。

3新时期加强企业文化建设的若干思考

3.1企业文化建设应将企业发展方向作为战略核心

企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证，是“软”管理的核心，企业要实现战略目标，就必须以先进文化打造企业品牌、传播企业信誉、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略的实施又必然推动企业文化良性循环发展。因此，在企业文化建设过程中，相关人员应将企业战略发展方向作为主要目标，实现企业发展的良性循环。实际上，在企业发展

过程中，企业文化建设与经济建设之间存在密切关系，可以说两者之间是相辅相成的关系，因此，在企业文化发展建设中，应保障企业文化与企业战略发展之间相互配合，为企业发展提供精神上的支持。除此外，在制定企业文化发展方案时，相关人员应牢记企业文化的核心地位，以此制定可行性高、操作性强的方案。

3.2企业文化建设应将以人为本管理作为企业文化建设的生命力

人是构成企业的根本，人的发展是企业发展的前提，一个企业的发展运作离不开人，因此，为加强企业文化建设发展，相关人员应始终将“以人为本”作为企业文化建设的生命力。一个创造出一流产品的企业，其必然拥有一流的人员素质，在以人为本的企业中，通常具有以下几种明显的特征：首先，企业将信任员工作为基础，激励员工的创造性与能动性；其次，

重视员工专业能力与职业道德的培训，时刻为推动企业员工的整体素质奋斗；最后，加强利于企业与员工共同发展的价值观培养。众所周知，在企业内部建立有效的激励机制能够促进员工积极性，激发员工的工作效率。对此，企业应加强激励机制的完善，加强对员工工作态度与工作表现的考核，保障员工在预定目标的完成中，不断激发员工对工作的积极性，提高员工对企业的认同感与荣誉感。另外，应对企业员工制定有效的奖惩措施，激发员工潜能的同时，保证员工充分认识自身能力与目标，避免员工产生飘飘然心态。促进企业员工自身能力，发扬以人为本的管理制度，促进企业文化建设快速发展。

3.3促进企业文化建设与经济建设协调发展

在我国多数企业管理者眼中，经济建设是企业发展过程的重要内容，而文化建设却成了企业发展中可有可无的内容，企业管理者对企业文化认知上的错误，以及对经济建设的重视，直接导致了企业前期发展迅速而后期蓄力不足状态，甚至在发展中出现严重损失，抑制企业发展建设。对此，为保障企业健康长久发展，应加强企业文化建设与企业经济间的协调发展，避免瘸腿现象。企业管理者面对企业文化时，应端正自身态度，加强对企业文化的含义以及带来的效果等的认知，全面考虑企业文化，避免出现企业文化能够解决一切问题或者企业文化对任何问题均不起效果等认知。须知，企业文化是支撑企业发展的筋骨，而企业经济建设则是包裹骨架的皮肉，只有两者协调建设发展，才能保证企业的长久运行，健康发展。

4总结

综上所述，在企业文化建设发展中，仍存在这人很多问题，企业文化建设缺乏完善的制度且制度落实不足，企业文化建设缺乏统一性战略部署以人为本的情感管理有待加强，企业文化建设缺乏创新型传播方式等，影响了企业文化的发展，抑制了企核心竞争力。对此，企业应将企业发展方向作为战略核心，应将以人为本管理作为企业文化建设的生命力，促进企业文化建设与经济建设协调发展，解决企业文化落实问题，体现企业文化价值，以此提高企业文化发展建设，促进企业长久运行。

参考文献

[1]胡云周.关于新时期企业文化建设的相关思考[J].现代企业文化,2016(33):13-13.

[2]唐涛.新时期企业文化建设的思考[J].铁道工程企业管理,2017(1):48-50.