土建施工管理常见问题与对策分析

土建施工管理常见问题与对策分析

郑相财

北京建工集团有限责任公司100055

摘要：改革开放以来，我国经济迅猛发展，城市土建业也在不断完善和发展。而土建工程的施工管理是核心内容，如果缺乏一套完整的管理方式，就会造成质量、成本、安全等各种一系列问题，由此可见，土建工程的管理问题变得越来越重要。本文首先介绍了现阶段我国土建工程施工管理中存在的主要问题，针对这些问题提出了应对措施，希冀为以后在这一方面的研究工作提供一份可供参考的资料。

关键词：土建；施工管理；问题；对策

前言

近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样的大环境下，土建得到很大的发展机会，但是也迎来了巨大挑战，土建为了在同行业下保持勇猛劲头，那就需要不断加强土建施工管理水平，同时将土建施工管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是质量保证、土建施工安全，土建施工管理需要不断进行现场考察，从根本上解决安全问题。建设施工管理涉及多方面，影响因素众多，工作内容复杂，需要有效、科学地调动各种资源，具有很强的系统性。土建施工管理是国家重点项目，也是国家发展根本，将土建施工管理按照长远进行考虑，保证土建施工管理是非常必要。但是我国土建施工管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施，才能保证土建的快速发展。

1.实施土建施工管理的重要性

1.1可提高工程施工的质量

在进行土建施工管理过程中，为了提高土建施工质量，需要加强土建施工技术，同时也要不断提高项目管理、预算方案、工程建设监督等，使其一系列措施达到规范要求，在进行土建施工管理过程中，整个建设工程可能因为土建自身原因导致很多问题发生，所以需要加强土建施工管理。整个土建施工质量是由材料及施工技术决定，为了保证整个土建质量及管理质量需要提升材料使用率。同时需要增加施工人员的安全意识，将安全意识进行全方面提升。

2.2可推动工程建设逐渐趋于科学性、有效性

在进行土建施工管理过程中，工程施工是土建施工管理核心部分，需要加强管理，保证施工质量，在整个土建施工过程中也需要保证人身财产安全，只有完成土建施工管理，才能保证土建施工管理按照科学化、有效性发展。

3现阶段土建施工管理中存在的主要问题

3.1土建工程管理机制尚未健全

科学高效的建设施工管理机制是施工管理顺利实施、实现项目目标的基本要求。它是项目建设活动中管理资源的分配系统，包括管理机构和管理人员的建立，以及彼此之间的协调运作。健全的建设施工管理机制可以为建设项目的实施提供大量的服务。在实际工作中，许多施工企业为了控制成本，人为地减少管理费用，造成管理设置不合理，管理人员分配不到位等问题。由于人手不足，许多管理人员的繁重工作压力不仅有利于工作效率的提高，也损害了身心健康的管理，给工程质量带来隐患。

3.2施工管理的安全意识问题

在进行土建施工过程中，土建安全才是企业的重要关注点，为了确保土建安全，需要时刻提高工程施工质量。但是对于现在我国土建发展来看，很多相关单位及企业没有认识到安全的重要性，而且很多施工人员也没有做好相关工作，在土建施工过程中存在很多人员没有佩戴安全帽，安全意识较低，这些都会影响经济效益，严重会导致施工管理过程中出现许许多多安全问题发生，这样就会给施工人员带来很多安全威胁。

3.3土建工程施工管理人员素质较低

施工管理对管理人员的专业素质要求很高。随着中国土建业的快速发展，造成管理者培养梯队难。许多工程管理人员缺乏知识背景，缺乏经验，导致管理水平低下，管理效率低下，不能严格按照现代建设施工管理的有关要求进行管理，不能充分发挥建设施工管理的效率，制约了工程质量和效益的提高。

3.4土建施工的成本问题

土建工程的成本问题是施工管理过程中的一个十分重要的环节。对于施工成本，施工项目的负责人需要在损害质量的前提下做好规划，由于土建施工过程中需要的材料多且繁杂，还有特殊的要求。这就需要企业对质量和成本都要有一个具体的规划。很多的施工单位单方面为了节约成本，使用损害的或者不符合国家标准的机器设备，甚至为了谋取利益采用一些私家改装过的机械设备，加之施工技术不过关，对于施工材料也是选择利润大的，质量不过关的，对材料的质量不重视，这些都已经严重导致土建工程的形象下跌，土建工程成为废渣工程，危险隐患频繁发生。施工人员还偷工减料，而监管人员不予理会，这是施工时发生违规行为的潜动力。

4土建施工管理问题应对措施

4.1制定完善的土建施工管理制度

只有加强保障制度才可以提高土建质量，相关国家单位需要不断加强制定健全的法律法规，同时也要根据土建施工管理准则进行施工，实际操作方法需要根据土建需求进行制定方案，制定合理施工管理制度，将各个管理人员及部门进行安全教育，保证整个施工管理制度，不断提高管理意识，保证管理工作进行。

4.2加强安全管理

（1）安全管理将在日常生活中得到落实，施工管理者应把重点放在施工安全工作上。同时，要提高管理人员的综合素质，定期对施工管理人员进行培训，提高他们的安全意识。并且，加强施工人员的定期培训，规范操作，尽量减少安全事故的发生。

（2）为了保证土建施工的安全，及时发现隐患，有必要建立危机预警系统和危机预警系统，能够对施工信息进行全面、系统的管理。这样就可以预测施工中可能出现的安全隐患，促使相关人员及时纠正方案，防患于危机，从而进一步提高建设项目的安全性：在建设危机预警系统中，要注意：①建设单位要加强对员工工作能力的培训，定期聘请相关人员向员工说明工作要求，严格规范员工行为，减少危机发生的可能性；②建立专门机构进行危机管理。主要内容包括：收集施工信息、处理信息、预测危机；③建设单位要提前做好危机准备工作，包括资金准备和人才储备（管理人员、经济学家、危机公关等）储备。

（3）建立专门的安全管理组织，有助于发现安全隐患，协调施工单位内部和外部的关系，避免出现安全问题。施工单位要做好各种预防工作，并协助安全管理机构形成一整套的问题解决机制，把安全责任分配给每一位员工。同时，建设单位还应建立安全监理部门，对施工进行内部监督，尽量减少施工安全事故的发生频率。

4.3提高工作人员的整体素质

工程质量的提高离不开高素质的工作人员。土建工程的质量是由所有的参加这项工程项目的工作人员进行共同的工作的成果。因此，我们如果想要保证工程的质量，就一定要提升工作人员整体的素质。比如，培养认真负责的工作态度，增强善于保护自己的安全意识，不断地提升他们的道德素质，从而使得他们能够比较自觉的遵守职业的纪律，并且能够自觉的抵制现在社会上的不良之风的影响。除此之外，在条件允许的情况下，施工单位必须时常对工作人员指导培训，从而使他们深入了解新工艺的相关工作流程与新技术。施工单位通过这些培训与指导，不但培养了工作人员相关的重要的专业技能，而且树立了他们良好的工作作风，使得他们高效高质量的完成工作。

4.4加大对施工成本的管理

企业不是公益性组织，它主张利益最大化。因此，在施工安全的范围内，应尽可能地节约成本。①对于材料和机器设备，在购买货物时要货比三家，尽量选择价格低、质量好的商品。②机械设备应定期维护和保养，以最大限度地利用机器和设备，对于人工成本来说，施工数量应提前进行合理的计划，将人数控制在最合适的范围内。同时，建立以项目经理为中心的成本管理控制体系，让项目经理全面负责施工的质量、进度和成本，特别是成本的控制。

结束语

中国的土建业在快速发展的过程中，企业之间的竞争越来越激烈。施工企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上有新突破。土建施工管理的各种因素的影响，企业必须采用系统的方法，实施科学规范化、精细化管理措施，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，良好的现场管理，保证施工安全，施工前做好充分的准备，严格执行基本建设计划、施工设计文件在施工过程中，控制造价、质量、进度，确保各项工程建设顺利进行，各项指标顺利实施，努力创造优质工程。

参考文献:

[1]李秀芳.浅谈如何加强土建工程施工质量控制[J].土建技术，205（5）：42.

[2]李春刚.土木工程施工管理的问题与对策探讨[J].经营管理，2016（8）：106.