浅析建筑工程造价的动态管理与控制王亚

浅析建筑工程造价的动态管理与控制王亚

王亚

永康市审计决算中心浙江金华321000

摘要：众所周知，在当前的市场经济体制下，物价发生上下波动的情况是非常频繁的。在经济发展速度不断加快的今天，建筑行业已经成为了我国的经济支柱产业。建筑工程的建设过程当中需要投入大量的资金，因此，物价的波动对于建筑成本来说是一个非常大的挑战。为了能够保证建筑工程的质量和效率，企业方面必须要冷静面对物价波动的变化，做好工程造价的动态管理与控制，提高企业自身的竞争能力。在本文中，笔者主要针对建筑工程造价的动态管理与控制进行简单的探讨。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制

1导言

“工程造价”是建设工程造价管理的主要研究对象。“工程造价”概念的理解和理论研究是工程项目成本管理的基础性工作。对投资者而言，项目成本是项目投资，是“买入”的项目价格，以及投资者作为“待售”的主要市场供给的项目定价的基础；对于承包商而言，项目的成本是市场供应商所销售的商品和服务的价格之和，或具体范围的建设成本。在建设过程中，要加强对影响成本的动态因素的管理，采取切实可行的控制措施，达到控制成本和节约成本的目的。因此，建设工程造价的动态管理与控制进行初步的讨论。

2控制工程造价动态情况的必要性

对建筑工程项目来说，最好是做到以最低工程费用、保证质量的同时以最高效率完成该项目。若只盲目加快施工进度，只注重设备和人力的不断增加，忽视了变动工作进度对于工程施工费用方面造成的影响，反而有可能会使工程费用增加。若工程进度过分大于最佳进度，那么工程费用也会同比增长，因为施工设备租赁、监督、机具、公司管理费用等都会随着工程项目的建设周期延长而增长。由此可见，建筑工程施工阶段动态控制造价的重要性。要完成这一目标需要在工程的实际施工过程中针对各项费用的实施情况进行检查，及时纠正所有超出预算或偏离计划的部分，并且要对可能发生的偏差尽早作出预测及决策，在事态没有失控前加以控制。

3工程造价动态管理与控制工作的优化建议

3.1投资决策阶段的成本控制

工程造价管理的建设项目投资决策阶段是项目成本控制的源泉，它对整个工程造价控制过程往往起着决定性的作用，是工程造价管理的一个重要阶段。在投资决策阶段，如果全面调查后，分析、比较和论证可行性研究，如果有设计项目的最优选择，如果有一个项目投资估算的实际，有一定的质量，确保工程造价的有效控制和一定的基础条件，工程建设有一个非常好的开始。

投资阶段造价控制主要来源于项目资金来源及其落实情况，这个阶段的控制措施主要是尽可能的使造价内容全面、工程量估算准确、单价合理、指标合适，不存在缺项漏项、工程量计算重复等现象。采用多方案比选是一个非常好的方法，其次还可以借鉴以往类似项目的经验，使项目的投资估算更贴近实际。此外，由于投资估算对之后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都有较大的影响，在投资决策阶段设立最高限额很有必要，也就是说造价要合理，同时不能突破上限，避免后期无规划的增加投资造成难以控制的局面，甚至可能因资金问题搁置项目。

3.2在设计阶段进行工程造价的动态管理

凡事预则立，不预则废。为了能够提高建筑工程建设的整体质量，我们理应做好建筑施工前的设计工作。但是就我国目前的建筑工程设计现状来看，设计造价费用投入较少，仅仅只占用总体比例的1%或者更小。但是设计方案却对整个工程有着绝大部分的影响。所以为了能够促进建筑工程的合理建设，我们必须要做好设计阶段的建筑工程造价管理工作。首先要针对设计方案来开展招标工作，根据工程的实际情况来选择最佳方案。其次，对于已经设计好的方案，要严格的按照规章制度来进行执行和落实，整个建设过程当中尽量避免对方案进行改动。最后，要尽可能的提高设计师的设计水平，让整个方案符合实际情况，拥有较强的可行性。

3.3施工阶段成本控制

项目实施是将建设项目的规划设计转化为工程主体的过程。这一过程是工程资本形成的主要过程，即建设资金的主要使用阶段。因此，建设项目从建设到竣工的建设资金控制管理，在整个资本管理过程中占有非常重要的地位，直接影响到项目质量和效益。在项目可行性研究和初步设计的前期阶段，成本管理的主要任务是优化设计方案，合理预测项目投资。在项目实施阶段，如何在预测价值中控制实际成本，如何科学地运用建设资金是研究的主要目标和任务。

在施工阶段加强管理是非常重要的。成本控制不仅取决于国家、相关法律、法规和规范、规范和施工合同，结合项目的特点、难点、掌握施工技术和解决方案，了解施工管理技能，紧密结合理论、经验和实践。因此，选择成本监理工程师、建立健全的造价监理组织机构，完善相关制度，能对实施过程中的造价严格把控。施工阶段需要节约成本、控制造价，除了施工单位有良好的组织管理队伍之外，还可利用BIM技术及时掌握施工进度信息，采用较为先进的施工技术、做好施工组织管理、严格控制设计变更、加强采购及合同管理等方法都有利于施工阶段成本控制。

3.4在竣工阶段进行工程造价的动态管理

很多企业对于建筑工程的竣工阶段重视程度不高，实际上竣工阶段并不意味着整个工程的完结，在这个环节里我们仍然要重视进行工程造价管理与控制。在工程结算的过程当中，需要运用到大量的数据和材料。所以在进行工程造价动态管理时，七月方面需要对各种各样的数据以及文件进行严格的处理和保存，以便于一旦发生数据问题的时候，能够立刻找到源文件来进行审查与核对。除此之外，施工单位应当做好最后的总结工作，将整个建设过程中的各项资料进行整理和存档，用以后续的借鉴和参考。

3.5加大对工程造价动态管理的认识力度

在建筑工程管理当中，动态管理是一种新型的管理方式，是现代企业必须要采用的一种管理方式，其是对传统管理方式的一种有效突破。动态管理方式得以有效推广，必然能够在建筑企业的可持续发展中发挥着不可替代的重要作用。基于这样的一种情况，现代建筑施工企业一定要加大对工程造价动态管理的认识力度，不断提升自我认知的能力，积极主动地去应用工程造价动态管理的办法，企业内部要组织定期的管理与培训，确保每一位工作人员都能够认识到动态管理的重要性。

3.6项目成本动态控制原则

①比较：以某一种方式比较实际成本与计划值，以确定超支是否超。②分析：在比较的基础上，分析比较结果，确定偏差的原因和严重程度。这一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差的原因，从而采取针对性的措施来减少或避免此类问题的再次发生。③预测：根据项目实施情况估算整个项目的成本，预测的目的是为决策提供支持。④更正：当存在偏差时，项目的实际成本应根据项目的具体情况，由偏差分析和预测的结果采取适当的措施，以达到尽可能小的各种偏差的目的。纠偏是成本控制中最重要的一步，只有纠偏，才能达到有效控制投资的目的。⑤检查：跟踪和检查项目进度，及时了解项目进展情况，落实纠正措施，积累工作经验。以上五个环节是一个有机整体，在实践中形成一个循环过程。

结束语

总而言之，在建筑工程的建设过程当中，工程造价的动态管理与控制有着非凡的意义和作用，建筑企业和施工单位都应当提高对工程造价管理的重视程度，将工程造价管理与控制贯彻落实在每一处施工环节当中，保证整体工程建设的质量和经济效益，促进建筑企业的发展。

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