建筑工程成本管理问题研究侯维

建筑工程成本管理问题研究侯维

侯维

身份证号码：61012519821123XXXX江苏扬州225000

摘要：经济的发展和科技的进步，促进建筑工程项目的不断增多。成本管理在建筑工程建设当中起着至关重要的作用，是否能够对建筑工程的成本进行合理的控制，在一定程度上决定了该工程的经济效益，所以，在项目具体实施的时候，做好成本管理工作对于项目建设本身具有十分重要的作用。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。

关键词：建筑；成本管理；问题

引言

随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的建设难度越来越大，涉及到的总投资额同样也越来越大，这也就不仅仅对于施工建设提出了更高的要求，需要从施工技术手段以及施工技术管理层面入手进行严格控制，还需要重点加强资金方面的有效管控，成本管理作为管理的一个重要组成部分，同样也需要予以高度重视。在现阶段建筑成本管理中，虽然相应管理水平正在不断提升，管理人员的能力也越来越高，但是同样也会出现较多的制约因素，很容易带来严重的资金损失问题，应该进一步加大成本管理控制力度，该方面的研究具备较强现实意义。

1工程成本管理方面的主要问题

1.1对建筑行业成本控制的认识存在偏差

改革开放给了建筑工程行业发展的一个良好契机，这么多年来，我国建筑工程行业发展态势良好，然而同西方国家相比我国建筑工程行业起步还是有点迟，所有管理制度都不规范，特别是项目管理成本控制方面，我国建筑工程企业基本都没有依据先预算再施工的标准作业，时常时施工和预算同时进行，这样一来相关工作人员对项目管理成本控制的认识就会不足，进而导致他们对项目管理成本控制的工作不够严谨、不够重视，同时还会缺乏相应的责任心，这会严重影响建筑工程项目管理工作的质量以及整个建筑企业的发展。

1.2成本控制能力弱

第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。

1.3风险管理意识不高

对于项目成本管理工作的落实，其存在的问题还表现在缺乏必要的风险管理，成本管理人员的风险控制意识不高，没有能够针对项目建设落实过程中涉及到的各个影响因素进行详细分析，最终必然也就很可能形成较为严重的亏损问题。比如项目成本管理中没有能够针对各项数据信息进行详细统计分析，无法明确其中存在的干扰机制和威胁程度，如此也就必然会导致最终成本管理中出现了较多的不可控因素，甚至会造成后续成本管理中出现了较多的盲目性现象，整体管理效果不佳。

2强化建筑企业成本管理的措施

2.1完善健全成本控制机制

若想有效地开展成本控制工作，建筑施工单位就要先以自身情况为基础，构建一个能够在权、责、利等方面实现一体化管理的完善的控制机制，能够让相关部门通过规范化管理让建筑工程项目规避成本控制割裂的问题，进而提高建筑工程成本控制工作的质量。在项目管理成本控制工作中，项目管理部门是其顺利开展的主体，所以需要该部门对相应工作做一个有效的划分，权责下放，让某些管理控制人员有权处理一定的事物，这样相关职位的工作人员才能充分发挥出应有的职能，如此一来对项目成本的控制以及工程项目成本控制工作都有很好的促进作用。与此同时，理念部分也不能松懈，建筑施工企业要让所有部门都明确成本控制的理念，确保所有工作人员都有相应的控制意识，这对他们理解自身职责而言非常有帮助，而且明确理念也有利于企业本身构建完善成本控制体系，让项目成本控制工作更加有效且顺利地推行。

2.2提升工作人员的专业素养

对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。

2.3加强各个风险因素的详细管控

在未来建筑工程项目施工成本管理工作中，为了更好提升其管理效果，同样还需要重点把握好各个影响因素，确保各个成本管理人员能够具备较强的风险管理意识，可以实现对于所有影响因素的提前预防和控制，降低损失问题的形成几率。基于这种风险因素的详细管控，其需要考虑较为全面，能够利用精细化管理模式进行全方位分析，把握好不同类型的影响因素形成机制，制定较为适宜的风险控制策略，如此也就必然能够更好提升其成本管理水平。这种风险因素的管理和控制不仅仅需要考虑到建筑工程项目自身建设中涉及到的各个主要因素，比如施工材料、施工人员以及施工技术手段等，还需要重点围绕着外界环境中存在的各个不确定因素进行详细分析，尤其是对于市场环境中各类物资价格的变动状况以及外界地质环境变化带来的不良威胁，都需要予以详细考虑，提前制定较为全面的风险预案，进而保障相应建筑成本管理工作可以体现出更强的实际效益。

2.4探索质量成本最低理想点

对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。

2.5加强成本控制信息化建设工作

一方面，加强对信息技术的应用，提高企业在加强企业在项目全生命周期中充分开发，利用，管理所需的信息资源，并与下游供应商建立供应链，实现材料采购，机械设备租赁，生产，管理等工作的自动化，网络化和数字化，提高工作效率，使项目成本减少，实现企业经济效益的最大化。另一方面，建立施工项目成本信息共享渠道。首先建设外联网和信息资源平台，进而确保企业和外界信息的畅通，由此企业能够在第一时间掌握供应商和行业情况，即建立企业外部项目成本控制信息化。再者，利用ERP进行项目成本专项系统的建立，同时授权项目部当中的人员使其能够进入，相关成本数据可以通过系统进行查找，同时实时监测成本变化，并且进行信息沟通平台和渠道的建立，及时反馈和传递相关信息，进而实现项目成本目标的有效控制，即进行企业项目成本控制信息化的建立。

结语

现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2017（17）：210~211.

[2]张虎.潍坊市X区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究[D].青岛理工大学，2017.