建筑工程质量管理的重点分析

建筑工程质量管理的重点分析

王东旭

乌鲁木齐市城市交通投资有限责任公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：在实际进行建筑工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建筑工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建筑工程质量，推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。

关键词：建筑工程；质量管理；重点

1导言

建筑工程是一个既具复杂性又具系统性的工程，在实施建设过程中的每个环节都非常重要。在建筑工程的管理方面，建筑工程的质量备受关注，建筑工程在施工过程中会面临怎样的管理问题以及怎么解决这些管理问题，都成为当代社会备受关注的问题。

2建筑工程质量控制的现状分析

目前建筑工程质量控制还存在一些明显的问题，严重影响建筑工程的顺利进行。

2.1建筑人员素质低

建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。建筑工程施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术。部分管理人员存在能力较弱的问题，在施工管理时缺乏质量意识。

2.2施工材料质量不达标

施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。

2.3建筑施工工程质量管理混乱

一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的质量管理作为辅助。但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出质量管理的强度和力度不够，导致整体工程质量管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，建筑工程施工的全过程分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于质量管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式，并没有深入到建筑施工工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，建筑施工工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的，因此，管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。

3建筑工程质量管理的重点

3.1加强工程建设组织人员管理

首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等；二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。

3.2加强施工材料采购管理

在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。

3.3加强施工进度管理

在实际进行施工进度管理时，首先应结合建筑工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善；其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励；最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响最终工程建设质量。此外，在实际施工进度管理时，还可以采取一些有效的施工进度精细化管理方法，例如“横道图比较法”，在实际应用该方法时，可通过画施工进度线条图，图的横轴表示施工时间，纵轴表示施工活动，线条表示施工进度计划与实际完成施工活动状况的对比，采用该方法可以更加直观的认识到实际施工进度与施工进度计划存在的差距，可帮助施工人员实现对施工进度的全面把控，对于施工质量提升有着较为积极的影响意义。

3.4提高工人队伍素质

建筑企业的质量认证应遵循蓬勃发展的建筑业。需要进一步改进和完善，以满足建筑质量监督的要求。此外，培养一定数量的技术工人可以有效地保证建筑产品的质量。为了更好地保证技术的稳定性，应该开发更多的技术工作。劳动力可以更有效地实施项目部技术人员的管理。它具有稳定的思路，可以不断提高施工效率，从而有效地减少质量问题和相关的质量危害。此外，对高素质队伍的培养也应该重视起来，只有加强诚信认真的素质教育，建筑工作人员才能真正把工程质量重视起来。根据调查显示，工人队伍素质越高，建筑工程的安全问题越少。

4结束语

总之，整个社会的不断发展导致人民生活水平的提高。随着生活质量的不断提高，人们越来越重视住房建设的整体表现。这些都涉及建筑施工技术和质量控制的严格要求。因此，必须不断完善住房建设的不足，努力跟上社会发展要求的步伐，同时加强建设的技术含量和质量保证。在日益激烈的建筑行业的竞争中，建筑公司必须认识到质量的重要性，这是立于国际市场不败之地的法宝。面对新的行业发展形势，情况也是如此。严格控制施工项目的质量和水准，积极探索质量管理模式，并同时提出相应的应对策略，使企业跨越式发展成为可能。

参考文献

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