土建工程的现场管理韩昌波

土建工程的现场管理韩昌波

韩昌波

身份证号码：34222519870418XXXX浙江省湖州市313009

摘要：土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，而且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对确保整个土建工程的质量和施工功能都具有非常重要的作用。本文分析了土建工程的现场管理措施。

关键词：土建工程；施工现场；管理优化

随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对土建工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好土建工程施工现场的管理工作，但是，就目前而言，我国的土建工程施工现场还存在很多的不足和问题。需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工现场的监督和管理。

1土建施工现场管理现状

1.1管理体制不完善

由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。

1.2施工队伍整体素质普遍偏低

在施工进行的过程中，施工人员是工程施工的重要组成部分，但是，就目前来看，很多施工项目的管理人员组织结构并不完善，同时，其整体的专业水平和能力相对不高。另外，现阶段工程的施工对于大多是由农民构成的，这就导致其专业性和相关的安全观念相对较差，同时，其政治素质和法律意识也相对淡薄，甚至有部分操作人员难以适应和接受工程施工过程中的各项规章制度，对于施工工程的质量、进程、安全问题等等毫不关心，只想着自己的得失和利益，缺乏团队意识和团队精神，这就给工程的施工增加了一定的难度。

1.3安全隐患较多

在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。

1.4物料管理不严密

物料选择作为建筑土建施工的核心工作，同时也是保障建筑质量的条件。之所以物料管理存在问题，是因为土建施工材料多样、规格不一，从而为材料管理埋下隐患。若物料管理不够严格，势必会影响建筑工程施工进度与质量。在物料管理期间，若设备养护不科学，设备将出现老化，最后影响建筑工程施工安全。

2土建施工现场管理优化措施

2.1优化现场管理制度

土建施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高土建施工企业市场竞争力，打造优质建筑物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为：①施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础：②做好施工设备甄选，严格审查设备证书。严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备：③设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失。

2.2强化施工人员培训力度

由于在土建施工期间，人为因素会对整个施工质量产生极大的影响。在新时代，施工企业的领导者需要拥有维护企业长远发展的目标，加大在各项培训工作中的人财物投资力度，通过开展各项培训教育活动，不断的提升施工人员本身的专业技术和专业水平。与此同时，对于一些在特殊岗位工作的人员，企业必须要对其进行岗前培训，在施工管理过程中需要将先进的管理思想融入到这些特殊岗位培训工作中。此外，施工人员还需要找出工程施工期间存在的安全隐患，并借助有效的措施解决这些隐患，从施工人员的角度提升土建工程的施工质量。

2.3安全管理

2.3.1增强土建施工人员的安全意识

提高现场施工人员安全意识的方法有很多种，例如成立工地学校，聘请专业的教师对施工人员进行定期的安全意识培训，详细讲解土建工程施工现场安全事故发生的常见原因与可能存在的潜在因素，使现场施工人员充分了解施工现场安全事故发生后可能带来的各种严重后果，使他们正视施工安全的重要性，借此在最大程度上减少土建工程施工现场安全事故发生的可能性。另外，随着经济建设和科学技术水平的不断提高，施工现场的要求也越来越高，根据土建工程不同的建筑结构、不同的地质条件以及出现的各种新的问题，越来越多的关于工程施工的新技术、新设备、新工艺以及新材料被应用在施工过程中，给现场施工人员带来了很大的难度，同时也带来了更多的现场施工方面的安全隐患。所以，为避免出现这种状况，施工单位应该邀请专业的技术人员对新技术、新设备、新工艺以及新材料进行详细的讲解，并给现场施工人员演示新设备、新技术以及新工艺的具体操作方法，以确保工程现场人员能够针对工作过程中出现的问题进行安全、有效、及时的处理。

2.3.2加强土建工程施工现场安全管理

加强现场施工安全管理可以从施工现场安全管理人员入手。施工单位必须对负责施工现场安全的管理人员进行定期培训，还应该定期对接受培训的安全管理人员进行安全管理技能与安全意识水平成绩考核，只有考核成绩达到规定水平的管理人员才可以进入现场进行安全管理工作，对于考核不合格的管理人员，不但要求其继续进行安全管理技能和安全意识的学习，还要对其因对专业知识的懈怠进行惩罚，采取口头批评、扣罚奖金工资等形式在不打击员工积极性的前提下起警示、警告的作用，创建出一支纪律严明、综合素质极高的施工现场安全管理队伍。

2.4增强现场材料管理

第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。

2.5施工工序的控制

进行土建工程的质量管理与控制，最主要的是对工序的质量和安全进行控制，工序质量和安全控制主要目的在于要及时发现偏差并分析影响工序质量和安全的制约因素，及时消除制约因素，保证工序质量和安全可以有效控制。施工工序是整个施工质量管理与控制当中最难以控制的因素，其具有非常不稳定的概率，这种不稳定性通常是由人工操作所造成的，与土建工程施工人员人数多、交叉施工有很大的关系。土建工程是一个需要连续搭接的工程，为确保工序的质量和安全，需要针对每道工序每一项工作进行严格地把关，及时进行预防和检测检验工作，形成一套系统的管理控制方案。

3结语

总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。

参考文献：

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013.

[2]曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产，2013.