关于园林工程施工管理的探讨

关于园林工程施工管理的探讨

容雁琦

关键词:园林工程施工管理

1施工管理流程

1.1要协调施工组织

园林工程既然有多个分项工程，那么在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调—致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

1.11在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

1.12根据对施工质量工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

1.13加强周边各方面协调管理和环境工程协调。

1.2要做好施工准备

园林工程是一项系统工程，长期以来园林工程都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。

1.3要做好施工现场管理

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，特别在—些工程项目施工中，存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范不到位，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业，的发展。

1.4要做好安全管理、文明施工

工程施工管理期问要一直坚持文明施工、安全管理，采用职工投保等方式减少或转移安全风险。树立城市绿化工程形象，为城市建设发展和企业自身壮大高效作贡献。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程建造原理，又要具备现场施工管理等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

1.5要做好园林工程后期管理

养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。

2与时俱进,提高园林工程管理质量

2.1加强园林施工人员管理

从某种意义上,园林施工的成功与否,很大程度上取决于园林施工管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作,而最终达到建设目标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍,才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。目前,国内园林施工管理人员的职业素养普遍较低，难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育,以提高工程施工管理人员的整体素质,确保项目工程施工管理工作的有序进行。

2.2提高员工的质量意识

在这个时期,竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴,则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面提升员工的质量意识，另一方面可以培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。

2.3加强园林施工技术要求

园林绿化工作的技术性要求很高,从花草树木的选种育苗、栽培管理、修剪整形，直到合理配置，成为具有多种效益的产品，这不仅需要科学的理论指导，更要求有掌握这种专门技艺的人来实现。在园林绿化工作中，园林专业技术人员，即园艺师通过园林规划设计、操作工艺以及引、选、种、栽等科学实验活动，解决园林绿化中的设计施工和技术操作中的难点，搞好各项技术管理和科研工作。园林工人应掌握一定的园林技术，既要能应用传统的栽培方法、又要掌握先进的手段，还要有剪、扎、接、曲、绑等技巧，进行源于生活高于生活的艺术创作。通过园林绿化工作者创作的艺术作品，大到游览区、公园，小到插花、盆景，含意深邃。充满生命活力，是其他各种艺术作品所不能代替的。在园林绿化专业技术人员中，设有高级工程师、工程师、助理工程师和技术员等不同职级的专业职务。

2.4要对每环节严抓施工质量

2.41严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关。

2.42强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实。

2.43精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制。

2.44抓好质量培训，坚持做好工程三级交底，树立全面质量意识。

2.45健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行。

2.46建立高效质保机制，坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。

2.5强化园林施工管理的理论研究

园林施工管理的科学发展历程中，必要的理论研究是绝不可少的，而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。同时，强化园林施工管理的理论研究，也是园林工程行业发展的必然需要。

3结语

总之，风景园林工程建设项目施工管理是一个科学的动态的过程，它贯穿于项目决策、设计、到竣工结算的全过程。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程的质量，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：

[1]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J]宁夏农林科技，2007(2).32～34

[2]陈动．园林绿化设计对工程质量影响的分析[J]．上海园林科技,2007．28(4):111—114

[3]洪玉娣．谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J]．广东园林,2001(3)：46～48