试析建筑企业项目经营管理要点

试析建筑企业项目经营管理要点

胡锋涛

九冶建设有限公司陕西咸阳712042

摘要：中国经济正处于不断进步和发展的状态。项目数量在增加，项目规模也在扩大。此时，有必要建立相应的管理制度。项目的管理水平对项目有着极其重要的影响，因此应加强对项目的管理。本文详细分析了项目管理的主要特点，分析了项目管理的要点。

关键词：建筑企业；管理；要点分析

工程建设离不开施工企业，施工过程是一个漫长而复杂的阶段，存在着许多问题。该项目的建设也将受到许多因素的影响。在某一方面忽视管理，可能对项目产生巨大的负面影响，甚至给整个项目带来不必要的损失。因此，施工企业的项目管理工作需要引起更多的重视，必须做好管理工作。不断修改和改进。

1.项目管理的意义

目前，项目管理是企业管理的重要组成部分，其应用越来越广泛，在各种业务活动中发挥着重要作用。并逐渐成为企业管理的主力军，也为企业带来一定的经济效益。总之，企业的项目管理有两个层次，一个是企业层面，另一个是项目层面。它是企业对项目管理和项目部直接到项目管理，它们有一定的关系，并有自己的原则和制度。

2.建筑工程经营管理的特点

2.1管理的复杂性

一般来说，工程是由许多部分和组织组成的。因此，工程管理是一个极其复杂的问题，需要多学科的知识来解决。由于工程本身有许多未知的因素，而且每个因素往往都是不确定的，这就需要不同的经验，不同组织的人在不同的约束条件下有机地组织起来，以达到预期的目标。这就决定了工程管理的复杂性远远高于一般生产管理的复杂性。

2.2管理的系统性特点

从理论上讲，工程管理的系统表现是：工程管理是各种技术的有序集成，以实现特定的目标，而工程管理是工程各个组成部分的有机集成，是各个工程系统的协调。在现代工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是必不可少的，工程管理思想的精髓所在。

2.3管理的综合特点

由于工程是技术的有机结合，工程往往与特定的产品、特定的企业和相互联系联系在一起。因此，任何形式的工程管理都必须是一种综合管理，兼顾不同技术的协调和不同行业的特点。工程管理的全面性还体现在实现工程目标所要求的各种资源利用的有效性，以及工程管理主体与工程管理环境之间的协调。

3.对项目经营管理的要点解析

3.1建立合理的管理模式

目前，项目管理中存在着许多管理模式和结构。他们各有优缺点。应根据自身的性质和实际情况，建立合理的管理模式，要遵循以下原则；项目管理模式应有助于提高企业各部门的积极性。项目管理过程复杂，建立的管理模式应尽可能简洁清晰，有利于缩短管理路径。项目管理模式应使资源配置合理，资源得到有效利用。企业部门将进行一段时间的相关评估，此项目管理模式应有利于评估。管理模式要清晰自然，使总部能更好地掌握管理。

3.2项目经理应该有一定的能力

对于一件想要成功的事情，所以必须有一个好的领导者，充分发挥他的才能带领你走上正确道路。因此，一个项目的成败，与项目经理的能力和素质，有着重要的关系。企业应根据项目的情况，在各个方面都要有合适的项目经理。项目经理不仅要了解相关的专业知识，还要对项目有一定的责任感、工作能力、组织能力、沟通能力等，这些都是项目经理所要求的基本条件。项目经理不仅要有具有一些从各个方面对项目进行有效管理的能力，而且要掌握好授权的这个度，在发生违反特权的情况下，不能给予他过多的权力。项目经理制度必须关注企业的发展，决策或权力的运用也要在权力范围内。在项目的企业管理过程中，授权制度的建立对项目管理有着重要的影响，必须注意根据项目的实际情况制定授权范围，建立合理的授权制度。

3.3资源的合理化配置与管理

项目部有权使用各种资源，但无权分配资源。企业要使资源尽可能有效地发挥作用，就必须根据每个项目的具体特点，结合企业资源配置的各种资源的情况，之中要注意以下几点；首先，建立企业资源基础是最重要的，企业资源管理需要不断改进，各种资源的联合作用已经成为企业项目管理的条件。企业项目管理的基础就是建立资源库。如果企业项目能够稳定运行，取得较高的经济效益，就需要合理配置各种资源，因此，必须建立一个保证资源优化配置的体系，随着项目的发展，项目的状况将发生变化，所有项目的分配制度都会发生变化。建立这种优化的资源配置机制，可以解决企业资源产生的各种问题，如在资源过剩的情况下减少不必要的支出，资源的短缺或积压也会得到很好的调整，从而有效地提高了企业资源的利用率，使各种资源都能得到有效的利用。根据各部门的具体情况，采取不同的方法，确保各部门的稳定运行和协调发展。企业应建立资源评价体系，对资源利用进行合理的评价，从而有效地制约各项目部门的资源利用，促进资源的合理利用。

4.对工程经营管理中存在的问题的一些建议

4.1遵循并完善规章制度

要使工程稳定进行，就必须建立科学合理的规章制度。因此，企业应根据项目管理的特点和具体项目的情况，制定相应的规章制度。为了提高每个人的谨慎程度，使每个人都遵循这一制度，我们可以通过澄清每项工作的标准流程来促进项目的稳步进展。企业规章制度的制定也应注意一些问题。这一制度应协调一致，切合实际。它们应该相互协调，共同控制内部系统的平衡。同时，根据企业的实际运行状况，探索创新之路，完善制度，建立更全面、更有效的规章制度，对提高工作效率也有很大的帮助。

4.2控制项目的管理状况

在施工企业中，为了能够顺利实施项目，建立完整合理的规章制度是基础，对项目的监控也是非常重要的。在项目实施过程中，要始终把握项目的运行情况。解决项目中出现的问题。如果项目在某些方面不符合要求或产生偏差，则应及时调整。其中对偏差原因的分析如下：项目的成功与否与项目经理的个人素质和综合能力密切相关。产生偏差的原因还可能是项目监测力度不够、管理模式不够明确、资源配置不合理、协调不够强等。因此，我们应该注意这些方面。其他因素也可能会影响项目的偏差，如外部干扰、物质问题、环境因素等。这种情况应根据实际情况尽可能加以协调。

4.3确定项目的目标

项目经理对项目目标有正确的认识，对项目的负责任态度是影响项目成功的重要因素。因此，在项目实施之前，应向项目经理提交相关的责任书。让项目经理意识到他的责任和项目的目标是什么。同时，项目经理应建立一套相应的约束标准。企业应不时检查项目的状态。必要时应作出某些调整。

4.4加强沟通

沟通是解决问题的最好方法。因此，沟通是企业项目管理中最重要的组成部分之一。与外界的沟通可以有效地增加每个企业的理解，从而增加更多的合作机会。同样重要的是，企业内部的沟通交流也能得到改善。它还可以改善员工之间的关系，营造和谐、美好的工作氛围。缺乏沟通交流会使项目管理系统不能充分开发，可能成为项目管理失败的重要原因。

4.5培养团队精神

由于建设项目难度大，项目团队的条件可能不太稳定，因此团队精神也是至关重要的。员工的个人素质会对项目产生一定的影响，因此我们可以共同努力，使项目顺利进行，企业文化对团队建设也有重要影响。

5.结束语

随着时代的发展，建筑业也在不断地发展。因此，施工企业的项目管理是非常重要的，对项目的成功起着非常重要的作用。因此，有必要加强对各部门的管理，及时掌握项目的运行状况，以便对项目进行有效的管理。同时，要建立合理的管理体制。项目建成后，必须不断充实，完善它

参考文献：

【1】瞿观鄞．关于工程管理若干问题的思考【J】．生产力研究，2002.

【2】王伟文．建筑工程施工项目管理创新策略【J】．建设者．2009．