道路桥梁施工管理措施探究黄态靖

道路桥梁施工管理措施探究黄态靖

黄态靖

黄态靖

江苏泰勃建设工程有限公司江苏宿迁223800

摘要：道路桥梁工程建设在我国基础设施建设中处于重要地位，对我国国家经济社会的发展起着重要的保障作用，更关系到人民生命财产安全等切身利益，所以，对道路桥梁工程建设的管理至关重要，除了在企业内进一步强化施工管理的重要性之外，还要进一步完善道路桥梁施工管理制度以及用人制度，进一步提高管理人员的综合素质和管理能力，同时注重施工管理信息系统的建立和维护，以发挥科技在工程建设中的积极作用，提高施工管理的效率，保证道路桥梁施工的质量和安全，推动我国道路桥梁等基础工程的发展。

关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；完善建议

引言

随着我国社会经济的不断发展，基础设施的建设方面会对路桥的需求不断的增强，尤其是城市化的不断进行以及中西部不断的开发的大前提下，路桥建设尤为关键，因此必须加强对道路桥梁施工管理，及时对施工中的问题进行发现，及时采取措施加以解决。然而当前由于一些路桥企业在施工方面管理不够完善，甚至存在着许多偷工减料、不重视施工安全的现象，这些都严重违背了“以人为本”的施工管理原则，也不利于路桥企业的健康发展，甚至会导致工程的使用期限大大缩短，进一步增加成本开支。因此，必须站在时代的高度上，高度重视路桥的施工管理，做到管理科学化、现代化，这样才能进一步促进我国的路桥建设更上一层楼，从而提升我国基础设施的质量。

1道路桥梁施工管理的重要性

随着城镇化进程的不断加快，城市里的车辆不断增多，这就给城市道路桥梁施工的质量提出了更高的要求。道路桥梁作为我国公共基础建设中非常重要的部分，对于促进我国社会的进步以及经济的发展有着非常重要作用。如果在道路桥梁施工过程当中出现质量问题，就会导致道路桥梁坍塌，严重情况下还会危害到人们的生命安全。所以对道路桥梁进行施工的过程当中需要加上对各个环节管理的重视，加强道路桥梁施工质量管理，提升施工单位的经济效益，对于维护人们生命财产安全，促进社会和谐发展有着非常重要的意义。针对道路桥梁施工过程当中存在的问题，需要选择合理的方法进行解决，这样可以有效地提升道路桥梁施工质量，促进道路桥梁行业的发展。

2市政道路桥梁施工管理常见问题

2.1施工单位良莠不齐

在实际的施工管理过程中，由于施工单位不同而造成不同的质量影响因素。有些施工单位本身就存在一些不符合标准的缺陷，比如设备情况、人员上岗证、技术证书等等。或者有些施工单位本身尚未建立完善的员工管理制度，施工人员也不注重施工过程中的行为标准，造成某些小问题频频发生，建材浪费情况严重，这样既耽误了施工时间，又会产生施工质量隐患。

2.2施工管理方法不规范

道路桥梁的施工管理内容本就较为复杂，管理人员最重要的就是在施工现场进行有效的规范化管理。然而施工现场条件比较复杂，各种不同的施工团队混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工团队无事可做，缺乏规范化的管理导致现场一片混乱。这种情况下很容易出现建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等情况，这些都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。

2.3施工管理力度不够

随着城市化进程加快，我国的道路桥梁工程数量不断增多，专业的技术人才和管理人才很难统一到一起。施工与监管方面的矛盾不断增多，在不少大型工程中，监督力度严重缺乏，项目建设没有做到细致检查。一些相关监管部门管理方式死板，很少与建设单位交流互动，导致双方信息交流不畅，有质量影响因素出现也往往不知情。除此之外，施工质量的监督力量也十分薄弱，虽然道路桥梁的建设数量不断增多，工程发展如火如荼，但是监理部门却并没有得到更高的发展，这种情况使得监管工作与实际施工需求严重脱节，造成部分建材和施工设备标准未达到相关标准，产生质量问题。施工材料和施工设备道路桥梁工程施工规模大，工期长，如果不能及时完工，很容易影响整体工程进度。

2.4管理部门缺乏专业人才

随着城市基础建设的不断发展，相应的施工技术也在不断提高，这使得基础建设面临着越来越大的人才压力。在市政道路桥梁施工管理工作中，部分管理人员缺乏质量管理知识，对施工人员以及工程工序和进度等一系列工作无法起到辅助作用，不但不能提供有效的监管，也不能调节施工人员的工作状态，对于施工工作很难起到一些决策性的帮助。

2.5道路桥梁施工进度控制不严格

道路桥梁工程的建设最为关键的一个环节就是施工进度的管理，然而一些路桥企业在工程进度管理方便存在着很多的问题，管理不严格以及施工过程中意外事故的现象频频出现，导致一些路桥工程很难在规定的时间内完成施工，极大的影响了地方经济的发展和当地群众的生活出行，也直接增加了施工企业的建设成本，如果施工进度不能够在预期内完成，那么就会导致整个施工管理收到牵制，更加不利于路桥工程的开展，导致竣工的日期不断的延迟，这种延迟不仅会给经济发展带来恶性的影响，也会造成施工企业的成本增加。

3完善道路桥梁施工管理的建议

3.1树立正确的管理理念

在道路桥梁施工管理过程中，树立正确的管理理念是非常重要的。首先，施工单位应注重转变施工人员及管理人员的工作态度，提高其对道路桥梁工程施工管理的认识程度，保证施工人员与管理人员在施工管理过程中都能贡献自己的一份力量，切实提高道路桥梁施工的科学性和规范性，动员全体员工都参与到施工管理中来。此外，在道路桥梁施工管理过程中，管理人员还应注重树立榜样，带动施工人员积极开展施工管理工作，为道路桥梁施工管理水平的提升奠定坚实的基础。

3.2建立健全施工管理制度

“无规矩不成方圆”，在道路桥梁施工过程中，只有建立健全相应的管理制度，才能保证施工管理工作的顺利开展。因此，施工单位应依据工程进度及周期，来确定最终的施工方案，保证施工人员能够在良好的条件下开展工作，避免员工疲劳施工。同时，施工单位需要建立健全相应的考核评价机制，考核过程中保证考核指标的科学性，能够全面对施工人员进行考核，进而激发施工人员的工作积极性，提高其工作效率。此外，施工单位也需要对施工管理工作进行监督，保证管理人员在开展工作时不会出现阳奉阴违现象，提高其管理水平，避免施工安全事故与质量问题的出现。

3.3完善工程质量保障体系

在道路桥梁施工管理过程中，制定相应的奖惩措施能够在一定程度上激励员工，提高其工作热情。因此，施工管理人员可以按照管理目标制定相应的奖惩制度，对于那些态度认真、积极进取、效率又高的员工需要适当表扬，给予其相应的物质奖励，针对态度散漫、效率低的员工，要按制度要求对其进行惩罚，使其能够充分认识到质量管理的重要性。同时，在完善质量保障体系过程中，施工管理人员应该细化质量管理目标，并将其分配到每一个项目部门，避免出现质量问题时，管理层互相推诿责任。此外，管理人员还应该不断优化工程管理的组织机构，加强各部门之间的沟通，保证道路桥梁施工管理能够顺利开展。

3.4大量运用现代化技术

随着科学技术的发展，现代化技术在方方面面都给人们提供了方便，道路桥梁的工程管理也从传统的管理模式逐渐向智能信息化转变。基于此，在进行工程建设的管理过程中，充分利用计算机网络，实现科学技术与工程管理的良好结合，相辅相成，利用计算机网络的信息共享性为道路桥梁工程的监督以及管理提供相应的时效信息与资源支持，建立起一个较为完善的工程质量监督管理体系。

结束语

总之，在人们的生活中道路桥梁的建设是一项最为基本的基础设施，只有提升建设的道路桥梁质量，才有利于人民的生命安全。所以，我们更应该加大在其道路桥梁在施工中所遇到的问题的关注力度，在施工中，一定要有正确的施工管理理念，在施工的质量管理体系上一定要完善以及对于钢筋的材料加强选择，并且加以防锈、除锈技术的利用等，希望我国的道路桥梁事业越来越好。

参考文献：

[1]李新江.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息，2015，（26）：210.

[2]梁振仓.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].现代物业（上旬刊），2014，13（08）：45-47.