建筑工程管理问题与对策研究秦怀文

建筑工程管理问题与对策研究秦怀文

秦怀文

秦怀文

身份证：3208231969****4897江苏宿迁223800

摘要：建筑产业是国民经济的支柱型产业，是重要的物质生产产业，建筑产品是由建筑项目施工完成的。社会总产品中，建筑产品是重要组成部分，和其他的物质生产产品相比较，无论是实物形态、功能目的还是价值形态、商品特征等方面都非常复杂。因此，建筑工程管理的要求要相对较高，而且难度只会越来越大。对建筑产品具有的特征进行了解，分析建筑工程管理中存在的问题，并对相应的解决措施进行研究有着重要意义。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

1导言

建筑工程管理在建筑工程质量保证、施工安全保障与控制施工成本等多方面起到关键的作用，这一点已为业内外人士所共识。当下正值建筑业日益勃发、快速变革的时期，建筑工程管理优劣，也已成为建筑业重点关注的话题，“建筑业当下存在何种问题，应该如何应对？”是目前亟待面对的关键性问题。

2建筑工程管理的现状分析

随着经济的发展与社会的进步，在新的时代发展背景下，我国的建筑行业也获得了全速的提升，相关的工程管理也变得越来越规范，并获得了相当大的成就。现阶段，我国的建筑工程管理已经慢慢建立起了相应的管理制度，并且能够在很多方面做到与时俱进，充分满足了人们对于现代化建筑的功能需要。不过，在新的环境以及新的社会背景下，虽然建筑工程管理得到了迅速的发展，但是其也面临着更多的新问题。与此同时，和国外的建筑工程管理相比来看，还存在一定的差距。

3建筑工程管理中存在的突出问题

3.4人员配备“缩水”导致管理出现空当

“良好的管理也是一种生产力”，这是管理学上的一句经典格言。然而，良好的管理则取决于两大方面，一方面源于良好的顶层设计，而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理，其顶层设计相对较为完善，在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而，在具体人员配备上，建筑企业为了节约开支，往往采取消减管理人员的做法，一度使得管理环节上人员配备不全，出现了管理上纰漏，导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职，忙于管理各项事务，从而导致各项事务出现或大或小的问题。

3.2核算人员认知缺乏导致“供需”失衡

在诸多建筑行业中，核算人员首重核算速度，在一定程度上，淡化对核算质量的关注。事实上，这种“求速度而淡化质量”的核算，会导致在核算过程中难以发现建筑行业中存在的诸多细小问题。同时，当下建筑行业存在成本管理粗放的问题，部分项目经理把核算问题完全交给财务部门，而对具体操作成本认知度不强，导致在建筑过程中，账务预算成本往往较难展开，导致成本项目归集与分配混乱，进而影响施工进度。当然，也存在项目经理核算规则认真不清的问题，尤其是新核算规则出台后，部分项目经理对一些项目管理的核算规则认知较差，仍沿用旧规则进行核算，而在具体执行过程中，出现成本预算不到位，大规模支出无法及时到位等等问题。

3.3现场管理不到位导致诸多问题隐患

目前，部分建筑行业的管理人存在不“在场”管理的现象，甚至部分管理人员偶尔出现在现场，导致材料配备、施工进度协调、现场安全等问题一度出现“无人”监理的状态。另外，也存在现场管理不严格，发现问题，不能予以制止，监管人员态度暧昧，导致施工单位难以受到有效的管理，或者监管人员仅仅把问题表达在口头上或书面上，施工单位不及时修正，尤其是在建筑材料、材料选择、送检样本等方面，进行有选择性的提交，导致建筑工程质量存在一定的安全隐患。

4加强建筑工程管理的具体实施策略

4.1提高建筑人员综合素质，完善建筑管理制度

建立健全各项规章管理制度是提高建筑工程管理质量的重要举措，建筑管理制度涉及的内容比较全面化，在整个管理过程中需要完善各项管理流程，其中主要包括项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理内容，有利于提高建筑市场的竞争力，从而确保建筑施工管理流程的顺利开展。在建筑工程管理过程中要实行监理工程师审查监督制度，采取合理有效的工艺方法，从而确保建筑工程质量达到规定的标准。

4.2做好前期开发的预算控制工作

良好的资金周转是促进建筑项目顺利开展的重要保障，因此，技术人员要提前做好建筑项目的开发预算工作，采取有效的措施调整资金紧缺的发展现状。首先，建筑企业部门要加强投资管理建设，严格审查建筑单位的运行情况，有利于提高建筑单位的整体水平。同时，要做好建筑施工预算工作，对预算过程中存在的细节问题及时向上级部门反映，不断完善建筑合同及时催收工程款，随时了解建筑资金的运行状况，有利于在规定的期限内完成施工进度。

4.3加强建筑工程现场的安全管理

建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全管理意识，将安全管理作为建筑企业经营的基本前提条件，能够有效减少安全事故的发生。还要加大安全投入，切实保障施工人员的安全操作，开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有效结合，有利于提高建筑工程管理的安全性和可靠性。

4.4建立健全成本管理体系制度

建筑施工企业应该严格遵循各项规章管理制度，制定出科学有效的管理方案，并且能够运用到成本管理中去，真正实现建筑工程管理的成本预测、决策、控制、计划、核算、分析，这就要求建筑施工企业单位明确自身的岗位职责和基本操作流程，还应做好成本策划工作，从项目实际出发，以科学合理的方法进行成本控制，对材料进行安全检测和质量控制，定期组织经济活动分析会，对存在的细节问题进行原因分析，并提出相应的解决措施。

5结束语

总而言之，在长期的社会发展过程中，建筑工程管理在工程建筑行业当中的重要性越来越高。现阶段，我国的建筑行业正处于快速发展的时期中，与此同时，要求建筑行业在维持快速发展的同时，必须要将其自身的可持续发展能力充分的体现出来，加强对建筑工程的管理工作。

参考文献：

[1]罗晓军.建筑工程管理中的问题与对策探究[J].建材与装饰，2016（07）：176～177.

[2]陈伟星.探究建筑工程管理中的问题与对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（05）：50～51.

[3]陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策探究[J].中华民居（下旬刊），2016（01）：478.