建筑工程管理的影响因素高志攀

建筑工程管理的影响因素高志攀

高志攀

河北通阳路桥有限公司河北保定071000

摘要：建筑工程管理的重要性不言而喻，本文就主要针对建筑工程管理首先指出了做好建筑工程管理工作的必要性，然后分析了在当前的建筑工程管理中存在的一些影响因素，最后探讨了如何针对这些影响因素采取恰当的措施来提高建筑工程管理的水平，保障建筑工程的顺利实施，希望本文能够有助于今后建筑工程管理水平的提高。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策

引言

众所周知，建筑工程项目对于当前我国社会的发展而言是极为重要的，但是这种重要性在很大程度上要依赖于建筑工程项目的顺利进行，一旦建筑工程出现问题的话不仅仅不会有利于社会的发展，相反还可能造成较大的经济效益和社会效益的损失，而为了保障建筑工程项目的顺利进行，做好建筑工程管理工作极为必要，管理是整个建筑工程项目顺利进行的一个保护伞，其作用是极为突出的，但是就当前的建筑工程管理现状来看，其中存在的诸多影响因素严重的阻碍了其管理水平的提高，这也就要求相关的管理人员在今后的工作中应该切实提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的重要性

对于建筑工程项目而言，管理的重要性是不容忽视的，而这种重要性的体现也是多方面的，具体而言，建筑工程管理的重要性主要体现在以下几点：（1）首先，通过建筑工程的管理能够有效地节省工程的造价支出，进而达到控制建筑工程项目成本的作用，最终对于建筑工程经济效益的实现起到较为突出的作用，当然，对于成本的管理也正是建筑工程管理的一个重要对象之一；（2）其次，建筑工程管理还能够有效保障建筑工程项目实施的安全性，尤其是在建筑工程施工现场的管理更是能够在较大程度上减少危险发生的几率，保障施工人员的安全；（3）再次，建筑工程管理还对于建筑工程的进度保障具有一定的价值，通过管理手段能够确保整个建筑工程实施过程按照预先的计划进行，进而保障了工程项目能够按时完成；（4）最后，建筑工程管理最为突出的一个作用还是能够有效地保障工程项目实施的质量，这也是整个建筑工程项目最为基本的一个要求。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素的影响

对于建筑工程项目管理的影响因素进行分析可以发现，其中人的影响是极为重要的，并且这种影响表现在很多方面，具体来说，根据其人员构成的不同，这种人为因素主要分为以下几点：（1）首先，施工人员必然会影响到建筑工程的管理，这种施工人员的影响对于建筑工程的质量管理影响最为明显；（2）其次，管理人员的管理水平也会影响到建筑工程管理的效果；（3）最后，其他部门的一些人员也具备一些影响作用，比如设计人员、监理人员等。

2.2施工材料的影响

作为建筑工程施工中极为关键的一部分，施工材料必然也会影响到建筑工程的管理效果，并且这种材料的影响也是极为严重的，不仅仅会直接影响到建筑工程管理的质量管理以及成本管理方面，更是会对于相应的安全管理以及进度管理产生一定的影响。

2.3机械设备的影响

随着建筑工程项目中对于机械设备使用数量和适用范围的不断提升，相应的机械设备对于建筑工程管理的影响也越来越明显了，恰当地使用机械设备确实能够有效的提升建筑工程施工的效率，并且对于施工强度也具备一定的弱化作用，但是其不良影响也是存在的，比如一旦机械设备使用不当那么其危害也是极为突出的，尤其是对于施工质量的危害影响更是极为深远，破坏性也更大。

2.4施工环境的影响

对于建筑工程的管理过程来说，其不可避免的会因为外界环境的一些变化而受到相应的影响，这一点从很多具体的施工技术操作过程中就可以体现出来，很多施工技术的执行都需要依赖于良好的外界环境，相反，外界环境不良也会导致施工质量产生问题；此外施工环境的影响还表现在施工过程中还应该注意到环保问题，避免因为出现环境污染而导致整个工程项目的社会效益受损。

3提高建筑工程管理水平的对策

3.1完善建筑工程管理制度

做好建筑工程管理的一个基本前提就是要完善相应的管理体制，这也是保障管理工作顺利进行的一个基本措施，具体来说，这种管理制度的完善应该包括以下几点：（1）首先，管理制度的完善必须依靠一个完备的机构组织，也就是说给予具体的建筑工程项目现状来准备充足的建筑工程管理人员，并且把这些管理人员恰当的安置到合适的位置上，维持管理机制的顺利运行；（2）其次，建立明确的领导负责制管理制度，确立管理过程中的具体规章制度；（3）最后，重点加强对于监督管理制度的完善，确保其监督机制能够充分的发挥应有的效果。

3.2加强人员的培养和教育

对于因为人为因素而导致的建筑工程管理问题来说，在今后的相关工作中必须加强对于人员的培养和教育管理，具体来说，必须做好以下几点：（1）首先，针对具体的建筑工程管理人员而言，必须切实提高其管理能力和建筑工程管理专业素养，这就要求在管理人员的选拔和聘用上严格把关，确保选择人员的准确性，并且还应该要求管理人员对于具体的建筑工程项目具备一定的了解；（2）其次，针对具体的施工人员和施工团队进行严格的资格审查，确保其具备相应的施工资质；（3）最后，加强和建筑工程相关的所有部门人员的协调，确保所有人都能够共同为保障建筑工程的顺利进行而努力。

3.3加强建筑工程管理的全面性

所谓的建筑工程管理的全面性主要是指针对整个建筑工程项目实施过程中可能涉及到的各个方面进行严格的控制和管理，具体而言，其需要重点加强的管理对象有以下几个方面：（1）首先，建筑工程项目的质量必然是最为核心的一个管理重点内容，并且因为关乎建筑工程管理质量的因素是多方面的，这就更进一步的要求具体的管理人员必须加强相应的质量管理和控制；（2）其次，在建筑工程施工中还应该力求做到“安全第一”，努力确保整个施工过程的安全性；（3）再次，对于很多的建筑工程项目而言，其进度也是极为关键的一点，必须作为一个重点问题来抓；（4）最后，施工成本的控制和管理依然是重点问题之一。

4结束语

综上所述，对于建筑工程而言，管理是必不可少的一个基本要素，其必要性表现在了整个建筑工程项目实施的成本、质量以及安全等各个方面，而这种必要性也决定着必须加强建筑工程的管理，切实提高其管理的水平，但是就当前的建筑工程管理现状来看，其难度还是比较大的，因为其管理的影响因素是比较复杂的，比如施工材料、施工人员、施工机械设备以及其它的一些环境因素都会制约着管理水平的提升，但是相对于其必要性来说，这些影响因素需要我们在今后的相关工作中努力克服，加强对于管理制度的完善，努力提高管理人员的综合素质，并且做好全方位的建筑工程管理，切实提高其管理的实效性，保障建筑工程项目的顺利实施，而因为每一个建筑工程项目之间的差异也是比较大的，这也就导致了建筑工程项目管理也必须因地制宜，结合具体的建筑工程类型和现状进行切合实际的思考和规划，努力促进建筑工程管理作用的实现。

参考文献：

[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2016