风电企业设备优化管理的创新与实践研究

风电企业设备优化管理的创新与实践研究

蔡昆

(大唐凉山新能源有限公司四川省凉山彝族自治州西昌市615000)

摘要：文章对风电企业进行设备优化管理的实施背景也就是目前风电企业运营中存在的问题进行分析，针对风电企业优化技术以及设备管理的核心与内涵，提出了风电企业设备优化管理的创新与实践有效措施，以供参考。

关键词：风电企业；设备优化管理；创新与实践

1引言

在风电设备故障率较高、风电运行管理体系急需完善的背景下，进一步提高全公司设备可利用率和稳定性,提升设备发电能力为主要目标，以继续强化设备管控和设备发电性能优化为主要手段，通过完善各级监控中心建设、设备技术性能提升方案示范推广、现场检查和标杆风电场建设等多种方式开展了设备管理及运行优化工作，进一步提高了公司安全生产管理水平，强化了设备管理能力，提高了设备健康水平，提升了设备发电能力。

2实施背景

2.1风电运营企业普遍对风电机组专业技术不足

近年来风力发电行业发展迅速，国内装机容量不断增加，截至到2017年底，风电累计并网容量1.6亿千瓦，风电已成为我国第三大电源。但是国内风电运营企业普遍对风电机组及主要部件专业技术掌握不足的问题比较突出。

2.2运维管理体系不健全

虽然近年来风力发电行业快速发展，风电企业在设备和技术不断更新的同时，对运维管理也提出了较高的要求，使得目前风电企业运维管理体系不健全的问题日益突出。

2.3国家对风电并网运行要求提升

近年来，国家对风电行业并网运行要求提高，大量早期安装的风电机组开始改造，升级，风电发电能力受到很大影响。在这样的情况下，通过技术创新和更细致的专业管理，提高现有风电设备的发电能力和可靠性，进而提高整体发电水平，是风电行业健康发展所需。

3风电企业设备优化管理核心内涵

3.1优化设备管理推进存量资产优化升级

发电能力高低是评价设备性能的关键指标，能够通过设备管理优化提升设备发电能力是风电运维管理水平的最佳体现。开展设备管理优化工作，其核心内涵是通过对设备进行优化，推进存量资产优化升级，优化存量资产质量，降低企业运营风险，提高企业管理水平。其核心思路在于，保证风电设备安全的前提下，坚持全面优化、突出重点的原则，努力扩大有效投入，增加有效优化项目，支持各企业加快设备优化升级。

3.2技术与管理优化提升企业发电水平

坚持技术提升与管理优化相结合，发掘、定位影响设备有效运行的问题及相应的解决手段，稳定、有效地开展设备优化工作；进一步加强项目谋划，鼓励各企业跟踪设备前沿技术发展动向，结合设备运行需求，增加项目储备，为进一步提升设备发电能力奠定基础。

4风电企业设备优化管理的创新与实践

4.1风电企业运维模式优化措施

采用集控式运维管理模式，将企业的各个风电场业务整合一体化运作，这种管理模式可以进行集控管理、协作制约。如对于有多个风电场的风电企业，可建立集控中心统一调度，成立单独的维护队伍或委托专业公司，统一进行运维管理。

采用智能化运维管理模式，应用更加趋于数字化、网络化和智能化等高科技信息技术，加快风电场运维管理效率。如建立以地区或者各发电集团为单位的大型风电场数据库，对各项目风电场的运维、设备技改、等情况等进行数字化监控，从而提高管理效率和管理水平。

4.2设备维护优化措施

积极做好日检、周检、月检和定检维护工作，现场巡视到位，准确辨析异常，及时发现设备存在的隐患、异常和不健康状态，确保对设备的健康状况做到全面掌握。制定相应工作计划和专项检查表，确保每台机组每个月至少登机检查一次。

加强设备缺陷管理工作，开展月度设备缺陷分析，重点对设备运行中所发生的故障进行统计分析，发现次数多、单台重复、环境因素影响等影响较大的缺陷，组织开展故障原因的深度剖析，定位问题，制定相应的整改方案，恢复设备健康状态，提高设备可利用率和运行稳定性。

通过技术改造有效地消除设备安全隐患，提高设备运行稳定性和发电能力。针对机组将在依靠自身能力的基础上继续引入外部技术力量，全面开展变频器、齿轮箱及主控程序的技术改造。加强对技术改造项目的立项管理，分析立项的必要性和可行性，下达技改项目。

4.3设备运行优化措施

风电场结合自身风能资源及设备情况，重点针对SVG等无功设备故障率高且损耗大的情况，改进风电场运行方式，通过利用机组自身无功调节能力、调节场内系统电压等手段，降低场内电量损耗，确保综合厂用电率的完成。

主控程序优化，包括功率控制算法优化、最佳桨距角确定、提高风电机组额定功率、风机切入切出策略、减小偏航角度和定位时间、降低风电机组自耗电等。

机组主部件性能提升与质量管理优化。针对部分机型存在的主部件缺陷及可靠性较低的问题，强化与设备供应商的信息沟通，共同制定相应的整改方案，通过主部件的完善改进，提高其可靠性；设备批量缺陷信息沟通、反馈及整改形成闭环。

4.4管理措施

安排专人负责设备运行优化提升工作的日常工作，并加强对各风电企业运行优化提升工作的日常管理力度和沟通力度，保证现场问题早知道、早督促、早协调、早解决，保证风电企业开展优化工作的积极性，确保优化工作顺利进行。编制电力风电场优化提升电量专项奖励办法，作为对各风电企业、风电场优化工作效果奖励的主要依据，并与相关部门做好了协调沟通。

委托电力的专业技术公司开展优化工作效果评估方法和标准的制定工作。根据限电、地形复杂等各种具体条件进行分类验证，保证评估工作的全面、公平、合理。充分发挥集中管理和协调的职能。对于风电企业优化工作中存在的集中性问题、难点，以及协调难度较大的具体问题，及时联系有关设计院、厂家，针对问题开展交流和洽谈，使问题得到尽快尽好的解决，稳步推进优化工作进度，保证优化质量。

5结语

根据文中所介绍的风电企业设备优化管理思路和方法，在某风电企业中开展了多次优化项目的开展，对偏航策略、最佳桨距角、切入切出策略进行优化，对过主控系统控制策略、算法、参数及监控逻辑进行调整优化，开展大叶片试验改造项目，对质量性能较差且故障频发的设备进行改进，实现了机组运行效率和可利用效率的提升，以及机组运行稳定性的提高和发电量的提升，提高了风电企业的发电能力和利润。

参考文献：

[1]孙乐场.风电企业技术监督管理现状及创新思路[C]//中国风电后市场专题研讨会.2016.

[2]高文.风电设备企业产业集成创新供应商选择指标体系研究[J].中国管理信息化,2018(6).

[3]学鸿羽浅谈风电场运维管理//决策与信息，2015（11）