关于电力人力资源集约化管理的问题及对策分析

关于电力人力资源集约化管理的问题及对策分析

黄伟红

国网三明供电公司黄伟红

摘要：随着我国国民经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争也日益激烈，如何在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为我国的经济建设作出更大的贡献，成为每个电力企业都要面对的问题。而人才是企业竞争的核心动力，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强对人才的培养与合理利用。电力人力资源集约化管理不仅可以有效提高人力资源的管理水平，而且能够提高企业人才的素质，提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了集约化管理的含义，分析了目前我国电力人力资源集约化管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望能够有效促进电力人力资源管理水平的提高，从而促进我国电力行业的快速发展。

关键词：电力；人力资源集约化管理；问题；对策

随着社会的不断发展，电力行业的市场竞争也越来越激烈，电力企业也面临着更加严峻的挑战，因此电力企业要不断地探索，采取有效措施不断提高自身的竞争力。而人才是企业生存与发展的核心动力，因此，必须要加强对企业人力资源的科学管理。而目前我国电力企业的人力资源管理方面还存在一定的问题，通过的人力资源的集约化管理，充分挖掘人力资源储能，从而提高企业的发展动力，提高企业竞争力，促进企业的快速发展。

一、集约化管理的含义

所谓的集约化管理即为将和谐、集中以及高效作为价值取向，通过有限的人力、财力以及物力投入，借助于科学有效的管理方法以及对资金的优化配置，从而获得最大利益的一种管理理念与管理方法。其作为一种提高企业效益与效率的基本方法已经被现代企业广泛地采用[1]。集约化管理的实施重点主要体现在以下几个方面：首先要以业务流程改革为核心，开展科学有效的集约化。其次，要合理应用科学技术，从而不断提高应变能力，使得集约化经营能够获得较大的进展。除此以外，还要科学有效地整合机构，实现对要素的优化配置，从而努力提高经营成果，提高企业的竞争优势。以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业管理的指导方针与基本理念，加强电力企业的人力资源集约化管理，可以有效提高电力企业人力资源管理水平，不仅可以促进国家电网公司的“一特四大”的发展战略贯彻落实，而且能够更快的转变电网发展方式，促进四化建设的进程。

二、电力公司人力资源管理的现状

目前在我国电力人力资源管理中还存在很多问题，这也严重影响了企业人力资源管理水平，影响了企业工作目标的顺利实现。

（一）规划计划方面

目前，很多电力企业尚未根据企业的实际发展情况，科学地预测企业人力资源的供给以及需求，没有制定战略性的人力资源发展规划以及年度计划。

（二）机构设置方面

目前，很多电力职能部门存在管理层级过多、链条过长以及机构设置不合理的状况，一些业务流程不清晰，部门职责划分也不明确，而且各控股企业间的机构设置也不够规范以及统一。

（三）劳动用工方面

在劳动用工方面存在着严重的人员“既多又少”现象，其中“多”是指企业的定员超编，人员过多，“少”指的是企业缺乏不仅懂得业务，而且会经营以及管理的高素质复合型人才，在人力资源配置方面存在较大的随意性，对人员工进出方面的管理也不够科学与规范[2]。

（四）薪酬分配方面

缺乏科学统一的员工薪酬制度以及激励机制，还没有建立完善的绩效管理体系，这样并没有根据员工工作量的多少以及工作质量的高低科学合理地拉开工作收入分配差距，极易出现平均主义以及大锅饭的现象，大大降低了员工的工作热情以及工作积极性。

（五）员工素质方面

目前电力企业员工整体素质不高，缺乏创新意识以及竞争意识，缺少上进心以及学习动力。很多员工的学历不高，只是初中及以上学历，而一些员工并没有专业技术资格，没有进行技能等级鉴定，而且还存在专业理论知识不够扎实、技术技能水平偏低、技术创新能力以及岗位适应能力较低的的现象。

二、加强企业人力资涯集约化管理的对策

（一）制定科学的人力资源发展战略规划

电力企业要在定员标准的基础上，以目标绩效为导向，以科学调整员工队伍结构作为目标，尽快地制定科学的人力资源“十二五”发展规划，对各支专业发展规划进行细化，制定出完善的人员配置方案，加强高素质人才队伍建设，不断加强人力资源规划的战略引导作用，从而不断提高企业人力资源管理的管理水平与管理效率。

（二）加强全面绩效管理

企业要不断加强绩效管理的力度，在优化流程的基础上，加强企业人力资源管理在人才培养模式组织结构和薪酬激励体制等方面的全面完善与优化，有效实施企业ERP系统接口以及绩效管理信息系统开发以及试运行工作。

（三）加强劳动组织统一管理

要充分贯彻和落实人力资源集约化五化工作意见，适当地压缩管理层级，合理地整合各城市和地区的供电分支机构，开展集约化以及专业化管理[3]。要充分贯彻落实《供电企业劳动定员三年达标规划》的相关政策与方案，在定员达标企业要率先采用先进生产组织方式，实施输变电设备集约化检修，加强通信专业管理，合理整合相关信息。

（四）加强劳动用工规范管理

要促使全民农电以及社会化用工逐渐由粗放型管理向集约化管理转变。要充分发挥公司本部在人员配置以及用工管理中的主体作用，要严格地监督以及控制用工计划全过程，要对人员的进入审批及核准程序进行规范管理，加强对人员配置的合理性与规范性。要全面贯彻落实退役士兵货币化安置政策，要对专业毕业生以及非主营专业毕业生进行统一招聘以及配置，要不断地完善劳动关系管理配套制度，充分抵制不合格与不规范用工的行为。

（五）加强薪酬统一激励机制

要充分贯彻落实国家双重调控政策，采用统一的薪酬模式，加强收入分配管理，使得单位经营业绩及工资总额能够与定员挂钩，加强对人均工资水平以及工资总额的双重控制，要实施内部概念利润完成率以及经济增加值考核，创建科学系统的薪酬分配管理体系，积极采用激励性薪酬制度。

（六）加强人才培养与员工培训

企业必须要创建健全的教育培训管理制度，并且要充分遵循制度中的相关规定。除此以外，还要加强对人才的开发与培养。首先要整合培训资源，充分贯彻落实三级实训规划。要注重对高素质、高技能人才的培养。其次，要加强培训师资队伍建设。要采用专家授课制度，要科学合理地应用员工岗位动态培训管理方法，充分发挥培训对员工流动的支持作用。而且还要创建完善的员工职业生涯规划以及人才培养评价体系，从而能够有效提高人工的职业能力，提高其工作业绩。此外，还要加强实训设备设施建设，从而为员工操作实际操作能力的提高提供有利的设施条件。要加强高层人员的选拔培养，要充分重视高层人才，创建健全的激励约束机制以及人才管理体系。

（七）加快人力资源管理的标准化与信息化建设

在人力资源管理信息化建设的过程中，要实现对管理全过程的智能分析以及在线控制。要逐渐实现对信息管理目标的过程管控，从而更加有效实现信息管理目标。要逐渐加强基础信息管理数据的准确性，要加强对信息的分析。从而有效提高信息的准确性与可靠性，要不断扩展业务应用范围，实现人力资源管理控制系统以及ERP的数据对接，要充分发挥信息系统的人力资源集约化管理的重要作用[4]。要严格地维护以及核对基础数据，要是有效地发挥信息系统的决策功能，从而使得管理效率不断提高。要在信息化的基础上不断地促进人力资源管理标准化建设，从而使得企业的人力资源管理水平不断的提高。总而言之，为了有效提高企业的核心竞争力，为了促进企业的可持续发展，为了为我国的经济建设作出更大的贡献，每个电力企业都要合理地应用人力资源的计划管理，制定科学的人力资源发展战略规划，要加强对人力资源管理的信息化以及标准化建设，要加强劳动组织统一管理，加强劳动用工规范管理以及加强全面绩效管理等等，只有这样才能有效提高电力人力资源管理水平，提高电力企业的核心竞争力，从而促进我国国民经济的进一步发展。

参考文献：

[1]李莉.试论如何提高人力资源集约化管理的必要性[J].科技创业家，2013，20（07）：36-37

[2]付荣.电力企业人力资源集约化管理浅谈[J].湖北电业，2010，06（08）：56-57

[3]刘华.电力企业人力资源管理问题及对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2011，02（09）：88-89

[4]贺曦.电力人力资源集约化管理的问题及对策分析[J].广东科技，2013，24（09）：66-68