关于水利建设工程施工质量管理工作孙清

关于水利建设工程施工质量管理工作孙清

孙清

1现场管理机构的组建和职责划分

一个工程的建设非一人之力可以完成，而是需要多方人员共同协作才能促使工程施工保质保量地完成。所以应该明确划分不同人员的职责，同时要建立现场管理机构。根据我国现阶段的做法，一般是建立一个现场管理项目部，由项目经理来组织、领导和协调项目部的工作。根据实际的需要，将项目部划分为不同的部门来分别负责技术资料、后勤、物资采购等不同的职责。明确不同部门，不同人员的具体职责，使得每件事情都能够安排相应的人员对其进行负。项目部以及项目经理并不是每一个工程都必须设立的，对于那些工程量比较小，技术难度不是很高的工程而言，应该采取与之相适应的方式来进行灵活的处理。

2认真研究相关技术资料

不同的工程在施工工艺以及施工材料等方面具有不同的特点。尤其是在当前科技不断发展的时代，对施工材料以及施工技术的环保性提出了更高的要求，因此各种新的环保材料以及环保技术也层出不穷，这个施工提出了更高的技术要求，迫使施工管理人员应该做好充分的技术准备。

（1）认真研究业主所提供的图纸，为图纸的会审做好准备工作，同时要发现图纸中存在的不足与缺陷，并将之予以记录。

（2）对工程进行做好技术论证，同时要设计出科学合理的施工组织，编制工程的具体施工方案。同时要经过审批之后，才能偶对施工方案以及组织设计予以实施。

（3）按照工程的实际情况，计算和预估出工程所需要的施工物资数量。同时根据一定的规范开展试验工作，把控现场试验，从而促使实验工作能够有条不紊地开展。杜绝在项目工程上使用不合格的施工材料，严把工程材料的质量，从而为工程质量奠定良好的基础和前提。

3做好施工准备

（1）确保施工现场的水、通信、电以及道路工作。按照设计方案，为雨期的施工工作做好转呗，敷设临时用水管线以及用电管线，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

（4）加强对施工管理人员的岗前培训，使其能够掌握正确的操作方法以及施工工艺，使其能够胜任工作岗位的工作。同时要集中培训工程的技术人员，使其能够掌握相关的法律法规以及技术要点与规范。正确的对施工人员进行交底，使得管理人员能够对施工进行控制。

4精心安排施工

施工是项目管理的重中之重，所有的项目管理工作都是以工程施工为核心来运转的，因此项目机构的运行应该坚持以服务于工程施工为原则。根据施工的实际需要来做好施工材料的管理工作。

（1）工程质量。工程的质量问题是工程的生命线，因此务必在根据国家或者行业的相关标准规范以及要求来开展每一道工序，杜绝偷工减料的现象的产生，认真贯彻楼市自检、联检以及专检这“三检”工作，只有对每一道工序进行检查之后，才开展下一道工序，从而保证整个工程的质量。

（2）工程进度。工程的进度是衡量工程施工优劣的一个重要的指标，但是工程的进度往往会受到很多因素的影响和制约。例如在施工过程中的气候、工程变更以及地质变化等原因都会对工程进度产生巨大的影响。同时一些诸如国家政策以及村民干扰等人为的因素也会对工程施工产生影响。因此需要对工程进度进行管理，从而使工程施工在约定的工期内得以顺利完成。

（3）资金管理。工程的施工只有在充足的资金保障的前提之下才能够顺利开展。筹集启动资金、支付材料款、申请进度款、劳务支出、支付设备费用以及项目的日常开支这几项内容即是资金管理的重要内筒。在项目施工之前要按照实际情况编制资金管理计划，是资金的使用能够达到收支平衡。一般而言，资金的平衡问题突出地表现在施工的中后期，一旦出现资金极不平衡的状态，则由可能阻碍工程的正常施工。因此应该编制资金管理计划，做好资金管理工作，避免资金失衡现象的产生，保证工程施工的顺利开展。

5重视协调工作

整个施工的顺利开展需要合同的各方进行协调来共同完成，然而实践中，合同各方的利益会存在一定的追求会存在着较大的差异，但是各方的最终的目标存在一致性。因此需要各方在充分沟通的基础之上进行协调，从而相互帮助与谅解，共同协作完成工程。在具体的施工中，需要加强监理、业主以及施工队伍之间的沟通协调，使得施工工作能够得到监理和业主的支持，促使工程的完成。

6加强施工队伍管理

人对于工程施工具有很重要的作用和影响，对施工队伍管理的好坏直接影响到工程施工的成败。

（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

（3）及时发放工资，如果工资的发放不及时会打击工作人员的工作积极性，同时带来其他方面的问题，从工程管理带来不必要的麻烦。

（4）强化工地的安全管理工作。实践中，工地频繁发生施工物资丢失的时间，应该要坚强对施工对于的思想道德教育，建立严格的管理制度，避免内部人员参与。

7建立纠错机制

在工程的施工管理过程中，不可避免的会有一些施工或者是管理上的失误。在其无法得到杜绝的情形之下，应该建立纠错机制，如此既能够减少和尽量避免这样的失误的产生，又能够及时对失误进行纠正，从而将损失降到最低。

8结束语

总而言之，现场施工管理工作是一个系统的工作，涉及到很多方面。同时由于现场的情况千差万别，所以施工的参与者应该及时的发现问题，并且处理问题，从而使工程能够如期完成。

参考文献

[1]徐秋爱.浅谈水利工程质量监管中存在的问题[J].工程技术.2010(12).

[2]苏小敏.浅谈水利工程中质量管理存在的问题[J].科技向导.2010(11).

[3]刘后虎.水利工程设计中存在的问题[J].中国高新技术企业.2010(13).