提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析陈长青

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析陈长青

陈长青

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。

2建筑工程管理及施工质量控制中的问题

2.1无法有效控制建筑工程成本

成功的建筑工程成本控制工作不仅仅能够对建筑行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关建筑企业经济效益的提高以及竞争力的增强。

但是，根据有关资料显示，我国许多建筑企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，建筑企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好建筑工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高

2.2缺乏专业型人才以及先进的技术

首先，因为受到原有的施工模式影响，在我国的建筑行业的建筑施工人员中存在许多离乡务工的农民工，所以在具体的施工作业时，不够全面的理论知识体系成为了他们理解先进施工技术手段以及使用现代施工机械设备的绊脚石。这就容易无法达到建筑工程项目原有的设计要求，极大程度上制约了施工技术质量的提升，也无法充分保证施工过程中建筑质量的严格控制。

其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上建筑行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工建筑的质量标准都提出了更高的要求。对于建筑施工的细节处理也较为欠缺，例如楼梯走道、地下室、房顶以及卫生间等等细节部分的施工质量有待提高。

最后，有关建筑企业没有足够的资源去支持研发建筑的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的建筑设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。例如，施工工地中混凝土搅拌机以及钢筋自动加工机等能够直接减轻施工人员工作压力，取代人工操作的建筑设备。

2.3建筑工程管理不全面

由目前建筑领域的现状可知，建筑工程项目都实施建筑分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的建筑施工团队。这样做虽然能够减轻施工压力，从而保证项目的按时完成。但是，这一模式容易导致工程建筑管理的混乱，无法具体落实诸多建筑施工团队的具体责任以及负责区域，从而出现发生事故直接逃避责任的现象。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对建筑工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响建筑施工进度，还直接影响到了后期建筑工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1建立承包责任制，要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全

通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量及建筑工程管理的有效性得以保障。

3.2强化对施工原材料的管理力度

施工原材料是影响整个建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作：第一，加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；第二，选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。第三，落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。

3.3加强工程施工监理

工程施工监理过程中，应做到以下几点：第一，工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。第二，对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，要严格地对质量进行控制，并实行必须进行签字确认，才能进入下一道工序的规则。第三，工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。第四，工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位，提高监理人员的福利和待遇，提高监理工作人员的积极性。

4结论

良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。

参考文献

[1]张启莲.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术:文摘版,2016,2(12):211.

[2]佘国锋.有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨[J].低碳地产,2016,2(7):45-46.