建筑工程施工质量管理的研究与实践姚景根

建筑工程施工质量管理的研究与实践姚景根

姚景根

江苏泰州225300

摘要：随着经济的发展，城市化进程逐渐加快，人们物质生活水平的提升促使他们对于生活和工作的建筑方面要求也相应提升，也无疑在推动建筑行业的兴盛与发展。正因为建筑业的发展平台广阔，发展前景乐观，也使得市场竞争越来越激烈，因此，建筑企业想要在这样的发展趋势下获得立足之地，就要从不断提升建筑工程施工质量管理方面入手，不断提升企业的整体实力，用产品的质量代言公司的实力。因为，我实际进行管理工作的过程中，开展质量方面的管理应该做到紧随时代的发展脚步，满足人们的发展需要。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略分析

引言

众所周知，城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。建筑工程管理是建筑工程建设中必不可少的工作环节，直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，引来了建筑工程企事业单位及相关施工人员的重视，施工质量控制这位提高整个建筑工程质量的关键，也同样得到了高的重视。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。以下是我结合自己多年的相关工作经验，就当前建筑施工管理当中出现的问题进行分析，并且提出几点切实可行的应对之策。

1当前建筑施工管理当中出现的问题

1.1建筑工程质量较差

现阶段，国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均产生房屋外形以及墙面粗劣，结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响，并且也会减少房屋的使用年限，对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。

1.2管理不全面、不到位

在建筑施工管理当中，管理人员需要管理的内容是很多且多元化的，最基本的三个要素就是人、机械和物资。其中，人主要指的是参与一线施工的人员，同时也包括其他参与工程施工的人员，而机械和物资是确保建筑工程施工顺畅进行的根本性元素和根本性前提。在实际的施工管理过程当中，管理人员并没有找到最适当的管理方式来管理施工人员，也不能确保采取最及时有效的措施来制止施工人员当中出现的违法和违规操作行为，同时，管理人员对进入到实际施工现场的材料的检查与看管工作不到位，导致很多不合格的施工材料进入到施工现场，此外，针对建筑施工中要运用到的机械设备，管理也不是很到位，经常会出现拖延维修和保养的情况，对机械设备的正常使用寿命产生非常负面的影响。

1.3施工团队综合素质较低

针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。此种状况的产生严重导致了工程团队综合素质水平比较低下，包括在施工过程中质量理念与安全理念比较差，此种人员结构的组成也将会为工程的质量监理产生很多消极影响。

2提高建筑工程施工质量控制的有效策略

2.1健全工程施工质量控制体系

工程施工技术复杂，在施工初期需要有完善的质量控制体系，用于预防后续工作由于质量问题造成的产品缺陷、施工事故、成本浪费等问题，但是大部分的施工企业都没有建立完善的施工质量管理体系。所以，在建筑工程施工的过程中，结合施工现场的环境、施工技术等条件，必须建立完善的土木工程建筑施工质量管理体系，这样可以在保证建筑工程施工质量的同时，保证建筑工程施工的安全性。就目前的情况看，在土木工程建筑工程施工质量管理的过程中，经常使用的就是PDCA循环法，即通过Plan（策划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（处置）四个过程循环往复，进行土木工程施工质量控制。

2.2注重引导，落实措施

在全国范围内，各个城市可以积极组织和开展诸如优质建筑施工企业的评比活动，评选出最优质的企业，进而将品牌意识引入职工心中。保证企业的质量安全也就建立了企业的品牌，为此可以赢得更多项目，推动了企业的发展。职工注重了质量安全生产，负责人更应该以身作则。此外，凡是参与工程施工安全和质量管理的责任主体在责任书上签字，未经指定的责任主体没资格参与相关工作。管理人员除了负责日常的监督工作之外，更要加大对关键工序和关键部位的监督。对于各阶段出现的问题及时向有关负责人反映并进行整改。同时，要加大对原材料的把关。这是保证生产活动的安全进行的基础。采购回来的原材料以及半成品要予以抽样检查。

2.3加强人才培养

目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为行业发展的推动力，建设单位在进行人才招聘的时候就要提升准入门槛，首先淘汰那些对技术和管理方面一窍不通的人，同时，对于应聘人员要进行层层筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能水平过关；此外，建筑单位还应该聘请建筑方面的专家学者定期展开对施工管理人员的培训，提升他们的综合实力，更新已有的知识体系，做到与时俱进，不断创新，不断提升建设质量。

2.4保障建筑原材料的质量

对于工程结构来讲，主要采用的原材料离不开水泥、钢筋、砂子和石子等，这些材料按照国家的相关规定，应当先送到国家认可的具有资质的实验室进行复试试验，只有复试合格后的材料才能够进场，对于检验质量不符合规范要求的材料不能进入施工现场。而且在施工当中对于隐蔽工程的施工质量也必须进行严格把关。因此需要施工单位对于原材料的使用能够达到良好的配置，保证优质材料性能的凸显。另外也需要施工单位指派专人对于施工的每一个环节进行仔细跟踪检查，发挥出本身的指导与检查的作用。因为隐蔽工程的质量控制是工程施工质量的控制重点，首先要对钢筋工程进行隐蔽验收，对于质量进行严格把控，此外还应当对于梁柱钢筋的接头与箍筋的绑扎质量进行检查，看是否与设计相符。其次是对主体结构的混凝土施工质量进行检测，在结构隐蔽之前，组织单位的相关人员进行验收，确认原材料以及施工的质量，只有能够满足施工规范的要求，才能够进行隐蔽。

结束语

综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。

参考文献：

[1]胡卫玲.土木工程施工中的质量控制分析[J].引文版：工程技术，2016，0（4）：187-187.

[2]刘振.浅析建筑工程施工技术质量控制措施[J].装饰装修天地，2016（8）．

[3]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用，2016，6（29）：256．

作者简介：

姚景根，身份证号码：32102019720802xxxx，研究方向：建筑施工