电力工程监理预算与成本控制管理

电力工程监理预算与成本控制管理

高欣

(国网太原供电公司山西太原030012)

摘要：随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。电力工程监理预算及成本控制的好坏，对电力工程建设项目的发展具有至关重要的影响。目前，我国的电力监理单位众多，而针对于监理单位的项目取费标准则较低，特别是在我国电力基础建设工程不断扩大的前提下，为达到自身生存及发展的需要，不少监理单位不惜为中标而压缩报价，以适应激烈的市场竞争。长此以往，电力监理单位面临的市场环境缺乏一定的公平、公正性，更不利于监理预算及成本控制的合理化。本文目的就在于阐述电力工程监理如何做好预算与成本控制管理。

关键词：电力工程；监理预算；成本控制管理

引言

近年来，随着时代的进步，我国在大力推广电力工程项目，其应用的广泛和电力工程建设的合理规划息息相关，为强化建设规模，必须要加强电力工程监理管理工作。因为电力工程项目涉猎范围广，且相关技术部门较多，管理工作很难完全实施到位，所以电力工程监理管理一定要注重细节，只有在更加标准化管理的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。本文通过对当前电力工程监理管理工作中常见的问题进行分析，并提出了相应的改进措施，以保障各用户的用电安全。

1电力工程监理预算与成本控制概述

电力工程监理预算是指监理单位根据既定的电力施工程序，结合电力施工图纸，进而对整个电力工程施工做出的监理费用预算。需要指出的是，电力工程监理预算不仅需要结合图纸，还需要紧密结合当地的市场经济发展状况及经济发展政策。通过合理的预算，能够有效降低电力监理企业不必要的成本支出。实现电力工程监理公司的财务优化，使得企业资金配置更加合理，最终为实现监理单位的经济效益提供有利保证。电力工程监理成本是指在满足电力工程监理质量、建设工程工期、电力监理合同的前提下，在实施监理过程中所发生的一系列费用和消耗。电力工程监理成本包含直接成本、间接成本及其他相关成本，这些成本作为监理活动中发生的费用，贯彻在整个监理过程中。

2电力工程监理管理过程中的问题

2.1监理管理人员素质不够

一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务，同样对于其监理管理工作也需要多方单位管理人员的认真对待，但是，由于电力工程监理单位在进行管理人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理管理人员素质偏低。监理管理人员的素质不够，尤其是施工各环节监理管理工作的管理人员素质出现问题时，无法掌握当代正规化、科学化的管理体制，可能会引起基层的跟风现象，带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理管理人员的失职而造成的施工事故。监理管理人员素质不够还体现在效益最大化模糊问题上，他们无法做到与技术人员合理沟通，通过合同管理加强对电力工程建设材料价格的控制，争取将电力工程项目实现低成本、高效益的目标。电力工程监理管理人员责任意识薄弱是导致其素质不够的主要原因，电力工程监理单位应早日解决这种有失规范的管理现象。

2.2监理管理工作不按规定执行

电力工程监理管理工作主要体现在安全作业和合理安排施工进度计划，安全作业是电力工程各部门开展工作的首要条件，也是保证施工过程是按照工程设计图纸的标准进行，而工期进度计划的合理安排是一个工程的开工基础工作，同时也是工程安全作业的前提。但目前，由于企业现有的管理模式难以将二者兼顾，且大多数电力工程的管理工作也不按规定执行，使得工程中一些细小的隐患难以被发现，安全事故频频发生，而电力工程施工进度延后的主要原因是方方面面造成的，其中影响较大的是人力不够、供应设备不全和资金不够等问题，再加上管理人员的盲目催工，严重时最终会导致问题无法得到妥善解决，使得整个施工结果都会被淘汰。

2.3管理技术不达标

根据相关资料显示，我国在20世纪90年代就已经出现过电力工程监理管理工作，只不过由于技术的有限，并没有在全国范围内推广，而随着时代和科技的进步，电力工程项目的建设规模越来越大，管理技术不达标成为电力工程监理管理的问题之一。因为大多数施工方仍在使用旧式的电力工程管理技术，老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟问题，而且有些无良开发商为降低成本，宁愿选择一些管理技术较为落后的施工方法，这样会对参与电力工程建设的工作人员以及电网供电产生负面影响，严重时还会威胁到其生命财产安全。

3电力工程监理预算与成本控制管理的对策

3.1提高管理阶层的意识，明确机构及人员设置

建立良好的电力工程监理预算与成本控制管理，首先需要提高管理阶层的认识，使他们正确认识到现场实际操作与财务预算的密切关系，进而通过加强自身对于现场监理成本的管控，实现财务预算的良性发展。日常工作中，需要建立有效的管理机构，在了解工程现场实际情况的基础上，合理进行监理人员设置。监理单位从本身来讲是一个咨询服务行业，其根本目的也在于对业主及施工方提供技术服务。因此，其运行中的大部分成本就在于人工成本。与之相关的其他成本则是办公、教育培训、业务成本等。因此，合理进行监理机构设置、明确人员设置，对于控制成本管理，避免成本超支具有重要意义。

3.2加强预算管理体系建设，细化规章制度

关于预算造价上的不全面、预算成本控制不足，究其原因就在于没有建立完善的预算管理体系。因此，电力工程监理预算及成本控制上首先应加强预算管理体系的建设，明确预算管理的归属问题。在实际工作中，不仅需要关注整体的人工、器材、办公等的成本，还应该通过积极联系现场工程实际，开展有效的工程费用跟踪与调查，通过工程实际费用与预算各子项目进行有效对比，密切关注日常超支，并将超支建立在有效的可控范围之内。最后，通过细化日常的规章制度，使得成本控制管理工作的各个环节更加具体化、规范化，避免不必要的日常支出，可有效实现对电力工程监理成本的管控。

3.3转变成本控制理念，采用良好的成本控制策略

针对成本控制管理水平较低的情况，电力工程监理企业更应该积极转变成本控制理念，可通过引入先进的成本控制信息系统，实现成本控制的标准化、规范化。通过企业内部的合理授权、充分放权，发挥激励的良好作用，实行有效的绩效考核及奖惩措施，使得员工积极参与到关于成本管控中来，逐步提高及改善全员意识。如在日常工作中，加大对于企业内部监理人员的有效培训，培养他们关于成本管理的意识，做到日常工作中的高效率。针对财务管理人员来说，同样应该加强其自身的业务实践能力，积极投入现场管理中，深化对于监理细节的研究，同时结合自身工作情况，养成及时比对实际工程建设与预算子项目差异化的习惯，做到及时调整。

结语

综上所述，我国经济发展和电力工程项目是相辅相成的关系，为加强电力工程的建设规模，传统的管理模式已无法解决现有的难题，只有不断提高其监理管理水平，并且按照各地不同的建设条件提出具有针对性的改进措施。为此在电力工程建设过程中，我们首先需要找出现有的监理管理问题，然后第一时间采取有效措施解决问题，对于电力工程的每一施工环节也要按照规定程序执行，以严格控制施工要求的正规性，保证电力工程的质量和进度都能达标。

参考文献:

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