浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施谷长杰

浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施谷长杰

谷长杰

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摘要：随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国房屋建筑工程中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对房屋建筑工程施工质量管理问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。

关键词：建筑工程；施工；管理

引言

建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。建筑企业想要在竞争激励的市场环境中生存下去就一定要注重加强施工质量管理控制，只有这样才能实现自身的经济效应和社会效益。

1房屋建筑工程施工质量管理中的问题

1.1施工人员管理问题

在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。

1.2施工材料管理问题

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因。

1.3施工设备管理问题

为适应建筑的质量要求，传统的机械设备已经不能满足现代化的需求，企业为提高竞争优势，不断的推陈出新，生产出高质量、高科技的机械设备，房屋建筑工程的施工也需要不断的更换这些新的设备，以保证现场的顺利施工，但是有些施工工程为节约成本，并没有及时的更换，这样会导致测量时出现一定误差；次就是在施工前没有对机械设备进行检查，导致在施工过程中出现故障，影响了施工的进度。

1.4施工技术管理问题

随着建筑行业发展迅速，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。很多施工企业由于技术革新速度多慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。

2房屋建筑工程施工质量管理措施

2.1工程施工人员管理措施

在整个建筑工程过程当中，管理人员必须要进行严格把关，这样才能保证工程质量。但管理人员想要完成好工作任务，就必须要掌握大量的专业知识与技术，这就要求管理人员平时要加强有关管理方法的学习，从而让自己的职业素质不断的提升。而施工单位则要定期组织相关人员进行业务方面的学习工作，并且要进行考核，对于考核优秀者应该给予一定的奖励，以便鼓励他们能够有更大的热情投入到学习和工作中去。此外，企业要适当增加资金投入，建立科学、合理的培训方案，根据人员工作形式就特点，进行层次化培训，侧重对施工人员最新管理知识、法律法规的培训，提高人员职业道德素养，并进一步优化人员知识结构，强调施工人员对先进施工工艺的掌握，提高施工有效性，使其能够更好地参与到施工管理工作当中。在此基础上，逐步建立一支高素质施工队伍，在成本控制范围内，提高工程整体质量。

2.2工程施工材料管理措施

在建筑工程建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础。建筑工程质量的好坏，材料会起到至关重要的作用。所以，管理人员一定要重视选材工作，而且要对所选的材料进行严格的检查，及时发现质量不过关的材料，以免应用于房屋建设中，这样才能保证房屋的质量与安全性。在选择材料的时候，前提是要依据工程的特点来选择;然后，要做到精益求精，在诸多可选的材料中选择质量最过硬的。与此同时，要对供应商的情况做全面的了解，其中包括供应商的一些技术性文件以及资质。与选择材料一样，在选择供应商期间，同样要对供应商进行严格挑选，并从中选出最好的一家。在进货期间，谨防采购人员进行暗箱操作。有些采购人员为了能够从中捞取利润，谎报材料进货的价格，并且材料的质量也不过关。对这种现象，管理人员应该要及时的发现，并要进行严厉的处罚。选材固然重要，但如果在管理材料方面出现问题，那么材料的质量同样会下降，因此如何对材料进行管理也是一个关键的工作环节。管理人员应该对材料实行科学合理的管理制度，在对材料进行管理的时候，并不是每个材料的管理方式都是一样的，要根据每个材料的特点来进行管理。并且要定期进行质量检测，一旦发现有质量不过关的材料，应该马上弃用。

2.3工程机械设备管理措施

房屋工程施工期间在选择机械设备的时候，考虑到其类型过多的原因，应该根据房屋的特点来选择机械设备，以便可以对最大限度的发挥出机械设备的作用。而在对机械进行选择的时候，主要考虑两个方面，一是租赁，这需要进行大量的选择，最终找出最符合工程特点的机械设备。二是购买，这需要管理者针对诸多商家，以他们的资历以及手续是否齐全作为筛选条件，并从中选择出最好的一家进行购买。而在工作期间，一个人要承担起有关机械设备的一切问题，例如使用与维修等等。而在使用之前，要牢记相关的操作技巧，这样才能够保证在工作中不会出现失误。

2.4工程施工技术方法管理措施

在工程建设期间，对质量能够产生影响的还有施工方法的采用。为了提高建筑工程施工管理质量，施工在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。此外，在施工过程中施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。施工中全体参与施工任务的专业技术人员和工人，要全面了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。完工后的每一个工程，需要对各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。

结束语

综上所述，建筑工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受关注。现在建筑工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和作业安全，就需要在此背景下，采取措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证技术工艺优势可以得到发挥，提高施工质量与作业安全。

参考文献

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[3]齐昱.如何有效提升建筑项目施工管理质量[J].工程建设与设计.2017(16)