加强建筑工程管理的重要性探讨杨胜

加强建筑工程管理的重要性探讨杨胜

杨胜

杨胜

江苏博硕建设有限公司江苏宿迁223800

摘要：建筑行业的发展进步是我国经济发展的重要推动力，是关系到人民生命财产安全的重要工程。从近几年来建筑行业的发展情况来看，我国的建筑业取得了许多突破性的进展，也为国家的进步做出了巨大的贡献。但是，在建筑工程的管理工作中，还存在这样或那样的问题，制约着建筑行业的进一步发展。针对这些问题，企业自身要做好管理工作培训，加强对工程的监督和管理，监督工程建设中的每一个项目，切实保障施工的安全和质量。本文主要对加强建筑工程管理的重要性进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强措施

引言

在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

1建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一点，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量第二点，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三点，在提高建筑时的各种资源方面（比如工程资料和人力资源）有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。

2建筑工程管理影响因素简析

2.1施工环境因素

在建筑施工过程中，施工环境作为一种不可控性极强因素严重影响着建筑工程管理。例如，突发的雷雨天气会迫使建筑施工过程中混凝土浇筑等工作紧急叫停，还有在实际施工过程中产生的工业废水如不能按照规定的标准规范排放，不仅会对当地生态环境造成影响，还可能会影响周边居民的健康状态，甚至导致民事纠纷。

2.2施工人为因素

和施工环境因素相比，人为因素是一种可控因素。但在实际建筑施工过程中的每一个环节都存在人为因素的影响，包括设计、施工、监测和维护等，这些环节都需要具备完善专业知识技能的人员来进行作业，以保证能达到国家要求标准。必须严格控制每一个环节的人为因素，因为只要其中一个环节出了问题，就会影响整个建筑施工的质量。

2.3施工建材因素

在建筑工程中，建筑材料作为建筑工程的基础，其质量是否达标对建筑工程的整体质量有直接影响。建筑施工人员在进行实际建筑施工之前，无必要对建筑材料的质量严格把控，确保其达到国家标准，例如钢筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保质保量，才能安全开展接下来的建筑施工作业。

2.4施工设备因素

施工设备作为建筑工程施工过程的重要施工工具，可以有效地减少建设成本、提高建筑工程施工的效率。但现有的施工设备以大型设备为多，加大了管理人员的管理工作难度，由于大型施工设备需要具有专项技术的施工人员进行操作，而我国这方面的人才处于紧缺状态。因此，在世记错做过程中易发生不可避免的操作失误状况，往往会给建筑工程进度带来影响，而由于失误造成的资源浪费也增加了施工成本。

3加强建筑工程管理的优化措施

3.1加强施工人员管理

假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。

3.2加强施工成本管理

首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。

3.3强化项目施工要点的把握

建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先，要关注项目经理的预算能力，对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次，是加强施工质量的把控，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，建立健全施工质量标准，对施工单位资质进行严格考核与把关，同时，对其施工质量进行质量控制与过程监督，采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行，在必要情况下，采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式，来确保建筑质量的提高。最后，要严格控制成本与安全管理，定期对建筑企业核算成本进行复查，倡导灵活机动地进行成本控制。

3.4进一步落实现场管理制度

建筑工程管理是一项复杂的任务，其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理，在一定程度上，场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理，从实践效果上来看，现场管理其管理效果相对较好，这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，在现场对施工过程进行督导与理，才能对工程质量的保障与提高，起到积极地的作用，否则，单一靠场外管理，往往难以起到较好地效果。当然，现场管理也可以多样的，可以是驻守式、也可以是流动式的，还可以是间接探查式的。

3.5加强工程监管

首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应尽量明确各部门职责，使一个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更时涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，只有保证工程质量的作用。再次，提高建设单位法律意识，使建设单位能够通过法定的程序进行建设项目的变更，接受相关部门监督，特别是工程造价以及设计的变更，必须接受相关部门的监督。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献。

结束语

总而言之，建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在安全、质量等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。

参考文献：

[1]庄伟滨，钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016，（13）.

[2]廖长文.关于建筑工程管理的问题及对策的分析[J].四川水泥，2015，（11）.