建筑工程管理中信息化的应用

建筑工程管理中信息化的应用

刘效陶

刘效陶

身份证：4600311969****0815海南海口570000

摘要：建筑工程当中，对于信息化的应用可将管理的效率和质量进行提升，促进建筑企业的发展。因此，本文针对建筑工程管理中信息化的应用做出了进一步探究，对信息化管理在建筑工程当中的意义、信息化在建筑工程管理中应用的措施、信息化在建筑工程管理中的应用前景给出了详细的分析。

关键词：工程管理；信息化；应用分析

在人口密度越来越大的今天，建筑行业的发展非常迅速，无论是数量还是规模都在迅速的增长。但是在建筑数量逐步增加的同时，相关的管理工作暴露出来的问题却越来越多，为建筑行业未来的发展造成了极大的阻碍。因此，建筑企业在当前时代发展的特征当中，要紧跟时代发展的步伐，调整好企业的相关管理，提升管理的效率和管理的质量，应用先进的科学技术管理理念，促进建筑行业的良好发展，将管理的时效性以及科学性进行提升，保障建筑行业的健康发展。

1信息化管理在建筑工程当中的意义

在对信息技术进行应用时，能够非常明显地感觉到实用性特征。所以在建筑工程当中，对于信息管理的应用，可对项目整体实施管理，避免了从不同环节分别进行管理的方式，也减少了相应的工作量。在实施系统化管理的过程当中，可及时找出管理当中存在的一些问题，使工程的技术以及管理从本质上得到改善，使项目的管理更加高效化以及具体化。可对资金成本、资源消耗情况进行查看，以便实施更加有针对性的管理。此外，信息技术当中的智能分析，可全面确保管理系统安全稳定地运行，并将管理的效果发挥到最大，从而将建筑管理系统的管理水平进行提升，为构建建筑系统提供了技术支持。对于信息化技术的应用，不但可以在工程管理中起到良好的作用，还能在管理的系统当中，对内部数据信息进行归纳和管理，并构建相应的数据库。因为信息技术有着极强的准确性，可将传统的人工管理当中存在的问题和不足给予弥补，并及时发现管理系统当中的漏洞以及存在的问题，将解决问题的方式和办法计算出来，这样可将系统管理的科学化以及系统化进行完善。所以在建筑管理当中，对于信息技术的应用，可将数据的精确性进行提升，保证分类的科学性以及简明性，为之后的查询与保存提供了便利条件。此外，由于对数据的整理可由计算机独自完成，减少了收集资料人员以及整理资料人员的工作量，不但保证了精确性，还提升了工作效率，可对成本实施有效的节约。在建筑施工的过程中，需要种类繁多的材料数量，因此采购预算是施工最重要的工作之一。

2信息化在建筑工程管理中应用的措施

2.1积极引进人才企业的发展需要

人才作为基础和动力，在不同的时代，对人才有着不同的要求。其中，人才作为建筑行业发展的主体，对企业的未来有着重要的帮助作用。因此在建筑行业自身发展的过程中，为了提升对信息化的建设，要积极引进大量的人才，构建专业性强的现代化人才团队，并将日常的管理工作逐步进行提升和改善。在工程管理的过程中，要合理对人才进行配置，以便出现管理效果的提升，保障信息管理控制系统与企业的实际发展需求相符合。现在很多建筑企业已经开始重视信息化的建设以及人才的引进，构建了局域网，所以企业可根据自己发展的需求对人才进行培养，并自主研发相关的信息管控系统，加强信息收集能力。对于信息数据的收集，可帮助企业及时了解施工项目的情况，并针对数据的分析作出相应的调整，以便全面保证建筑的质量。当前很多企业对于信息采集的工作应用了传感科技，失误几乎为零，所以受到了建筑企业的喜爱。在对传感科技进行应用的过程中，可以对现场数据进行收集和加工。如：在检测混凝土温度值时，应用传感技术可快速获取数据，并对数据信息进行分析，以便进行相应的工艺调整等。此外，对作业现场的设备运转情况，也可以实时进行了解。

2.2完善检索工具

在工程管理的过程中，对信息检索的应用能够起到关键性的作用，不但可以储存重要的资料，还可以对资料信息实施合理的分配以及科学的保管，将资料查询的精确度进行了整体提升。因此，在对工程管理系统进行构建时，要先将检索工具的性能进行完善。如，在工程信息方面，施工当中的各个部门可以应用检索工具，对施工的整体计划、材料应用预算情况以及自己的需求等进行检索。对于数据库的构建，要结合建筑工程的类型以及实际规模，确保使用者能够及时获取项目等相关信息。

2.3完善信息化管理系统

未来对于建筑工程管理信息化的建设，要将当前信息化建设当中存在的问题给予解决，不论是实践方面还是理论方面，都要提出相应的解决措施。企业在对工程项目管理信息化进行建设的过程中，由于过程非常复杂和系统，要涵盖的内容非常多，其中包括信息技术、思想理论、项目管理模式等等。并要考虑不同方面对信息技术和项目管理进行的结合和协调，这样可将工程项目管理的管理水平以及效率整体进行提升。因此在当前的建设过程中，一定要对信息化管理当中存在的消极现象给予系统的剖析，对管理工作的方向有所把握，这样才能将工程管理的控制能力进行提升。

2.4提升风险管理

首先企业一定要树立忧患意识以及风险管理的意识，这样才能在应用信息化进行管理的过程中避免出现黑洞。对于信息化建设的标准和规划，要更加系统和完善。其中，在对其建设当中，包括的不可逆特征为：决定开始建设之后便不能回头，否则便会浪费相关的投入；对于安全管理意识的强化，特别是对数据的管理，一定要给予高度的重视；因为企业的核心竞争力便是对数据信息的应用，一旦数据被泄露或产生数据失误，对企业的打击将是毁灭性的。因此要做好数据的防范工作。此外，在建设信息化当中还要充分分析合作企业的能力，口碑等等。一个具有良好口碑的软件企业，可结合自身的经验充分满足企业的需求，帮助企业长期发展。对于信息化的建设为一项长期的过程，所以设计的软件需要有一定的生存能力，才能为企业提供长久的服务。

3信息化在建筑工程管理中的应用前景

当前对于建筑工程项目的建设数量以及规模越来越大，对其管理要求也越来越高，建筑企业对于工程管理工作也变得越来越复杂。因此，在实际工程当中对于信息化技术的应用是企业自身发展的趋势，也是时代发展的形势。所以越来越多的建筑企业开始重视对信息化的建设，否则企业将会被时代所淘汰。此外，在我国经济快速发展的今天。建筑行业需要用更加多元化的形态促进国家经济的提升。而工程管理当中的信息化建设，可帮助企业更加系统的对工程实施管理及时掌握工程数据以及工程实施的情况，对企业管理效率的提升，会起到重大的帮助作用，是企业发展的迫切需求。同时，对于信息化的建设，还能帮助企业逐步走向国际化，所以对其的应用不管是在自身的项目管理当中，还是促进经济发展当中，都起到了不可磨灭的作用。

4结束语

总之，在建筑工程管理当中，对于信息化的合理应用和建设，和帮助施工方提升管理的效率和质量，对成本进行控制，提升经济效益。但在建设和完善的过程中，还有很多问题需要解决，这便需要建筑企业当中的管理人员以及技术人员对其进行深入的探究，从本质上找出问题的所在，并制定有针对性的解决措施，以便使信息化的建设能够发挥出最大的价值作用，促进建筑行业的全面发展，提升经济效益。

参考文献：

[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（4）：9～10.