土建工程监理问题及解决措施分析

土建工程监理问题及解决措施分析

隗鹏程

武汉华胜工程建设科技有限公司湖北武汉430000

摘要：随着各种土建工程项目的投资建设，土建工程项目中的安全问题逐渐受到人们的重视，并使得土建工程建设中的安全监理工作变得愈加重要起来，特别是在房屋的建设中，土建工程进行监理有着非常重要的作用，如果对房屋建设的监理不当，就会给国家和人们造成巨大经济损失。本文主要对土建工程进行监理工作中存在的问题进行分析，并提出一些解决措施，为完善土建工程监理工作提供一些帮助，具体内容如下：

关键词：土建工程；监理工作；问题；措施

1土建工程监理工程中存在的问题

1.1监理体系不健全

在土建工程建设中，监理体系是否建立并完善，是保证工程项目的施工质量以及施工安全的基础，且对施工企业的施工效率有着重要的作用，也是工程项目中监理工作能够更加规范的基础。根据相关调查发现，现今在我国各个地区的部分土建工程项目在进行监理过程中因缺少良好的监理体系，也没有建立相应的监理组织管理机构。虽然土建工程的相关领导加强了对监理工作的重视，但是没有将工作落实。还由于一些监理的管理人员不具备相应的安全监管意识，在进行监理工作时抱有侥幸心理，没有按照相关监理制度对土建工程进行监理，此外，还有一些施工企业为了加快工程项目的建设速度，直接忽略的安全监管，从而导致土建工程项目安全事故的发生。

1.2人员的素质以及技能问题

由于在土建工程的建设中，大部分的施工人员都是农村人，在我国基本上许多农村人在进入土建工程施工时，都没有接受过相关的技能培训，所以，这些人员的相关施工技能水平都不高。由于这些施工人员缺少相关的技术技能以及操作技能，且对施工现场的设备和材料都不是很了解，在进行施工时很难根据相关的施工标准规范来进行操作，这些都对土建工程项目的施工质量造成影响。此外，还有一些施工企业为了节约成本，仍然使用一些比较老化的施工设备，再加上缺少相应技术维修人员，施工人员在使用这些设备时，很容易造成安全事故。

1.3监理工作不到位、监理责任不落实

有些监理工程师同时担任很多项目的监理，有的工程项目只是挂“监理”人员名字却没有真正的监理人员，有的监理单位没有制定工程监理的工作内容和制度，也没有规定或落实监理人员各自的责任，导致一些监理人员在工程监理上工作马虎、不按工作要求管理等一些工作失职问题。这些问题不仅反映出了监理法规体系不严密，而且反映出了相应的监督管理还不够完善。

1.4施工方法监理问题

在进行土建工程施工过程中，施工人员所用的施工方法是保证土建工程的合理化、科学化以及规范化的基本措施，施工方法的好坏也影响着土建工程的施工质量。在我国大部分施工单位在进行土建工程施工前的施工组织设计的施工方法都是一样的，并没有根据项目工程中不同的施工部位制订相应的施工技术以及施工材料设计详细的施工方案，伴随着土建工程行业的快速发展，施工方法也在飞快的更新，但是施工企业并没有很好的将这些新型的是施工方法很好的利用起来，导致施工人员无法恰当的应用相应的施工方法，给整个工程项目的质量埋下了隐患。

2土建工程监理控制措施

2.1制定合理的监理制度

土建工程中监理制度的比重随着社会的发展逐步增加，监理操作过程中的内同也逐渐变多，逐渐细化。原先的监理制度已经无法满足如今日益变化的市场需求。因此，定制合理的监理制度已经显得是刻不容缓。当前监理操作流程众多，因此要特别的重视规范监理费用标准。切合实际的监理收费标准是监理规范的基础前提，是监理制度的物质基础。

2.2严格建筑监理单位进入门槛

政府监管部门必须采取一定的措施，把建筑监理单位进入门槛严格建立起来，从而提升一些监理单位的监理资质和监理信誉。

重点抓好监理单位的资质检查工作，把监理单位不遵守相关法律规定的行为纳入资质检查工作之中，从而对建筑监理单位行为发挥有效的制约和规范。

监管部门必须严肃查处所发现的监理单位不符合法律规定的行为，严重的对其资质证书进行吊销，消除监理市场的隐患，对监理单位市场准入制度必须严格执行，遵循优中选优原则，在监理市场中坚决杜绝不具备资质的监理单位进入。

对地方保护和部门分割的状况给予扭转，把土建工程监理市场建成具备较强的竞争力和统一格局，对监理市场的混乱秩序要坚决给予纠正。

2.3加强监理市场规范管理

在有关法制建设土建工程监理市场方面，国家已经出台了很多的法律规定，这些法律规定成为规范监理市场秩序的有力保障，但在实际中还需要有关部门重视其真正的贯彻与落实，使其在实际之中真正的发挥效力。因此，有关主管部门应该加大监理法律法规执行力度，为建筑监理工作法制化进程的推进而积极的努力。同时，政府主管部门应把规范各地方市场主体当做重点来抓。政府监管部门应加强审查与备案相关材料工作，监管部门应坚决不予验收备案与相关程序土建工程监理不符的项目。

2.4提高从业人员素质，培育一批合格的监理企业

企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，监理企业也不例外。监理企业应加大对监理人员的定期培训；建立“内部导师制”，发挥老员工的传、帮、带作用，使年轻的员工尽快成长起来；加大和兄弟单位的交流，取长补短；引进优秀的人才，为企业注入新鲜的血液；通过培养人才、留住人才、集聚人才三者联动的方法，建立一支高素质的、稳定的职业监理队伍。此外，监理企业还要加大仪器设备的投入，提高所监理工程的技术水平，为建设单位提供更好的服务，获得建设单位的认可，从而承揽到更多的业务，步入良性发展的轨道。

2.5加强信息技术的应用

施工监理工作想要进步发展，一定要去顺应时代的发展，新时期信息技术为行业带来发展的动力，作为监理单位，要不断的去强化信息化的监理管理工作。监理单位的领导层要与管理人员进行及时的沟通交流，提高工程质量与施工工期，将工程各个阶段的监管工作不断完善。改善信息数据传递效率，使监理人员能够根据数据信息判断工程进展，达到监理控制目的。完善工程质量责任制，明确职责分工，达到有问题有责任人。搭建监管施工质量管理信息平台，依据规定严肃处理施工过程中的违法、违规行为，达到有法可依、执法必严、违法必究的目的。

结语

在土建工程建设全程中，施工阶段的施工成效和管理对于整个工程至关重要，决定着工程质量和整体经济效益。因此，在工程施工阶段，应进行全方面的施工监理工作，逐步改进施工监理工作中存在的不足，完善施工监理体系，健全施工监理制度，提高施工监理质量控制工作的水平，进而促进整个土建工程施工企业的正常有序发展，真正使土建工程项目造福于社会。

参考文献

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[2]蒋义伟.浅谈建筑工程质量控制的监理工作[J].城市建设理论研究，2011（18）.

[3]王琦.小议建筑工程施工监理中做好质量控制应注意的几点问题[J].城市建设理论研究，2012（26）.