输配电工程及用电工程中线损管理的要点宇阳

输配电工程及用电工程中线损管理的要点宇阳

宇阳

（国网山东省烟台市福山区供电公司山东烟台265500）

摘要：现在社会经济发展速度越来越快，人们的生活水平也在不断提高，用电量也在逐年提高，人们对于供电配电工作的要求也越来越高。作为电力企业来讲，如果想要提高自身的经济效益，需要提高电能生产效率的同时，还要做好输电配电工作。现阶段的电力企业线损较高、线损管理水平维持在较低的水准，大大降低了电力企业的生产效益。本文首先简要分析了配电网线损的产生成因，之后结合现阶段线损工作中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：输配电工程；用电工程；线损管理；要点

引言

在当前国民经济飞速发展的新时代背景下，人们对电能的需求量越来越大，对电力的依赖性也呈逐年上升趋势。输配电和用电工程是电网的一个主要构成部分，也是保证电网正常运作的基础，然而，目前输配电和用电工程中存在着较为严重的线损问题，不仅严重影响着电力的安全、稳定供应，同时也给电力企业带来了巨大的经济损失。因此，对输配电及用电工程中线损问题及其管理对策进行探讨具有极其重要的现实意义。

1配电网线损成因

能够导致配电网线损的原因很多，但总结起来可以分为三个类型：首先是线缆的电阻作用。导线本身虽然可以传导电能，但其本身也是存在一定电阻的。电流通过导线，其就会产生热能，传递到周围的介质当中，这也就形成了电能的损耗。但这部分损耗的大小可以随着电流的变化而变化，所以也被我们称为可变损耗。其次是电磁场作用，在交流电通过电力设备的时候就会产生磁场，就会形成负载做功。举例来说，电动机通过运作形成了旋转磁场，但变压器则会在运作时产生交变磁场，在这个过程中就会产生磁滞和涡流现象，这部分损耗和电网电压等级关系密切，和电流无关，所也是一种固定损耗。最后是管理方面的因素，这部分损耗主要成因是管理工作中的漏洞。举例来说用户的窃电行为、电能表的故障等等，这些损耗并不能准确量化衡量，所以也可以称为不明损耗。

2线损管理工作的现状与问题

2.1管理工作不到位

正常来说，线损管理需要由专人来负责，在工作开展的过程中，工作人员应该对于线损管理的目的和手段都有一个清晰的认识，还能结合实际情况提出一些可行的对策来加以解决。现在电网建设的智能化水平还在不断提高，输电配电工作和线损管理工作都在面临一系列新的问题，这也是电力企业有待于解决的问题。但实际上在管理工作当中，很多电力企业其实并不热衷于线损管理这项内容，甚至并没有委托专门的工作人员来进行这项工作，这也就给线损管理工作的效率带来了很大的影响，线损计算精确度很差，情况十分严重。

2.2电网架构存在问题

电网结构布局不合理也是线损的一个重要成因。近年来城市电网建设速度不断加快，水平也在不断提高，但在另一方面城市电网的腐恶胡也在不断提高，并且已经超越了电网建设的速度。很多电网中的中压和低压的王家结构都已经出现了老化问题，非常脆弱。供电半径如果长度过大，有很多低压线路长时间经常出现过载问题，这个问题在很多居民区的存在都非常普遍，并且已经成为了电网线损的主要成因。

2.3配电设备利用程度严重不足

正常来说，输配电工程和用电工程的建设目标都是能够适应于一段时间内该地区建设和发展的需求，如果对电网节能的问题重视程度不足的话就难免会导致配电资源的浪费，降低了配电设备的利用率。这个问题可以分为三个部分：首先配电设备的变压器的使用容量没有配置好，直接导致了容量的冗余，提高了线损的消耗；其次变压器的负载情况的控制也存在问题，往往不会达到经济负载，这其实也是造成变压器消耗的主要原因；最后线路截面的控制和输送距离的控制也存在一定问题，这也大大提高了线路的损耗。

3配电用电工程当中线损管理的要点分析

3.1重视线损管理制度的建设

建立一套完善的线损管理制度，能确保线损管理工作的顺利开展。首先，建立专门的管理小组，并将责任进行落实，将管理工作细化划分到每个人身上。其次，设立一些奖惩机制，提高工作人员的积极性，提升管理效果。再次，对相关管理人员进行线路管理知识的培训，提高其管理能力，促进管理工作的顺利开展。最后，可以在管理工作中应用一些高效化办公的计算机技术，以此提高管理效率与管理质量。例如，对线路情况进行实时监测，并将线路数据传递到计算机上，再通过计算机对数据进行统计，以减少因管理不当而产生的线损，与此同时还应针对其管理方法及管理流程建立一套完善的管理制度，以确保线损管理工作顺利、高效的开展。

3.2制定健全的线损管理制度

一套较为健全的线损管理制度不仅可以确保用电工程和输配电中线损管理工作的顺序、有序开展，而且有助于提升线损管理质量，对于降低电力企业的经济损失具有重要的意义。因此，非常有必要制定一套较为健全的线损管理制度。①应加大对线损管理者的教育与培训力度，不断提升他们的管理技能，从而达到提升线损管理效果的目的。②应设立专业的线损管理小组，由电力单位领导层直接负责线损管理工作，把线损管理工作纳入电力企业的战略管理范畴。③应制定并推行线损管理责任制度，不断细化线损管理责任，将其落实到每个人身上，而且还应制定相关的奖罚制度，针对线损管理工作执行不到位者，应追究其责任，这样可以促使工作人员加强对线损管理工作的重视，认真执行线损管理工作，不断提升线损管理效果。除此之外，还应线损管理中充分利用计算机技术，以提升线损管理质量及效果，避免因管理不到位而产生的线损问题。

3.3重视线损管理制度的建设

如果想要顺利开展线损管理工作，就离不开一套完善的管理制度。举例来说，应该建立一个由管理人员所组成的管理小组，并且将相关管理工作的细节划分到每个人的身上，并且将落实责任、形成组内的监督。为了提高管理效果，还可以设置一套完整的奖惩制度，发挥出制度的激励作用来。管理队伍素质建设也应重视起来，提高其管理能力，并且积极培训相关的线路管理知识，保证所有人都能够顺利开展管理工作。在管理工作中也可以提高对计算机技术的应用率，提高管理质量和管理效率。例如将计运行线路监控以及线路图储存起来，并且建立一套完整的管理制度、再根据计算机得到的线路情况对数据进行统计，不断地优化管理中的薄弱环节，以便最大限度地降低因管理不当而产生的线损。

3.4提高对线损管理重要性认识，并结合实际完善相应的配套机制

一方面要加强对线损管理工作重要性认识，通过多种方式进行宣传，提高线损管理人员思想认识和工作积极性，加强线损管理人员配置，精心挑选懂技术、高素质的线损管理人员从事线损管理工作，从而提高线损管理质量。还要加强全员的安全知识教育培训，提高规范化操作水平，加强现代信息技术应用，结合输配电工程及用电工程中线损管理各个环节和工序，引入现代化信息技术，利用新技术不断提高线损管理智能化、自动化管理水平，从而减少工作误差，降低工作负荷，提高整体线损科学化管理水平。另一方面要完善相应的管理制度，在线损管理各个环节具体内容、标准、流程和考核等方面制定明确的规范，加强考核监督，切实提高线损管理效果。

结语

做好输配电及用电工程的线损管理对提高电力企业的经济效益有着至关重要的作用。在进行输配电及用电工程的线损管理时，须制定全面合理的管理措施，并对各方面的因素进行全面分析，以减少线损量，节约电力资源，促进电力行业的持续发展。

参考文献：

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[2]郭晓攀.浅谈输配电及用电工程中线损管理的要点[J].工程技术：全文版，2016（8）：00228-00228.

[3]张强强，武玉凯，卓延东，等.输配电及用电工程中线损管理的要点之我见[J].商品与质量，2016（4）：48-48.