新时代背景下工程建筑管理影响因素及对策解析

新时代背景下工程建筑管理影响因素及对策解析

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【摘要】新时期新背景下，我国城市化进程不断加快，经济建设也取得显著成效。随着时代的进步和发展，工程建筑项目也在以迅猛之势不断增多，有着非常广阔的发展空间。然而，在工程建筑管理的日常工作中，仍然存在着一定的问题，这在很大的程度上对工程建筑的完成质量和安全问题造成了不良影响。本文以目前工程建筑管理的发展情况为基本立足点，提出了工程建筑管理所面临的问题，并对工程建筑管理影响因素进行了分析和论述，同时针对性的提出了解决措施，强化工程建筑的管理水平，为工程建筑的高质量保驾护航。

【关键词】工程建筑管理；影响因素；对策解析

工程建筑管理在工程建筑中具有举足轻重的作用，工程建筑管理与公共利益有一定的联系，这也直接决定着广大人民群众的生命财产安全。然而，新时代新背景下，建筑市场日益增长的发展需求，已经远远超过现有的工程管理水平。调整和改进工程建筑管理是当务之急，在施工过程中，要将工程建筑管理工作落实到具体，增强管理机制的合理性、有效性，谨小慎微，紧抓工程质量，为工程建筑管理的综合效益的提高提供可靠的保障。

1工程建筑管理的影响因素

1.1制度不健全

毫无疑问，在迅速发展的经济建设的大力推动下，工程建筑的市场份额在不断增加，但是制度的建设仍停滞不前。实际上，管理制度是否合理有效对工程建筑质量水平的高低具有决定性的作用。建立健全制度，既要制定科学合理的工程建筑管理制度，还要系统的完善和调整制度，比如，建立实施奖惩制度和监督制度。在制度的建立和完善中出现了纰漏，实际上会纵容在工程建筑管理中出现的违反规章制度的行为和操作人员。在施工工程中，擅自修改施工图纸、随意调整施工流程、施工工程中偷工减料等现象屡见不鲜，更有甚者会出现不正当的权钱交易等腐败行为，对工程质量造成不良影响[1]。

1.2人才缺乏

在建筑工程中，大部分的工程施工人员是农民工，综合素质和整体水平还有待提高，在管理方面的造诣并不突出，这也造成了管理人才的匮乏。在人才市场中，综合能力强的管理人才也是相对较少，导致供不应求。建设活动的基本力量是人为活动，人才资源更是核心竞争力，对工程建设具有促进作用。在施工过程中，施工人员和质量管理人员是相辅相成、相互作用的，质量管理人员有着指导和约束施工流程的作用，施工人员要对详细的施工注意事项了熟于心，都推动了施工过程。然而，在具体的实践操作中，管理人员仍不能准确掌握施工的操作技术、工作环节、工艺等具体内容，对一些技术性问题、质量控制等缺少准确的认识和判断，从而对工程质量和施工效率产生影响。

1.3工程建筑管理意识薄弱

在施工建设中，工作人员缺少工程建筑管理意识，没有足够的重视管理工作，使得在工程建筑过程中各种问题层出不穷。比如，建筑市场的不断扩展，让招投标制度得以更好的应用，但是，因为管理意识淡薄，使得许多建设单位为了达到中标的目的，多次大幅度的调低价格，导致工程建筑成本急剧缩减。在施工建设中，有的制作单位为了牟取暴利，再次压缩建筑成本，远远达不到施工的基本要求，严重影响了工程质量，开始出现“豆腐渣”工程。另外，在施工建设中，有的单位为了谋取更多收益，偷工减料，在施工过程中进行违规操作，破坏了建筑市场的正常运作[2]。

1.4监管不到位

政府、管理部门等第三方机构的监管工作没有落实到位，也会对工程质量造成不良影响。对工程建筑的施工建设进行监管既是政府等相关部门的权利也是义务，政府等没有将监管效应投入到实际的施工操作中，实际监管作用得不到发挥，说明管理方式存在一定的漏洞。在工程建筑的监管工作中，政府等部门缺少相关经验的积累，没有先进的科学手段和管理设备的支持，管理方式不拘小节，细节之处没有引起足够的重视，得不到真实有效的监管效果和反馈。管理模式的信息化水平有待提高，当今社会是互联网的时代，网络信息技术不断发展、进步，在工程建筑管理工作中，可以实现对网络信息技术的应用[3]。

2工程建筑管理对策分析

2.1创新管理工作方式

在工程建筑过程中，工程各方都要更新观念，提高管理意识，创新管理工作方式，加强控制，建立健全制度，减少失误，以保证工程质量。重视理论和实践的紧密结合，积累经验，强化管理水平。在管理工作中，还可以将先进的网络信息技术应用到实际工作中，系统的建立网络管理平台，可以对施工信息进行及时有效的报道，加强各方主体的交流和沟通，提高信息化水平。

2.2建立健全管理制度

在工程建设中，要结合不同工程的各自特点进行管理制度的建设。将工作具体化，做到任务不落空、不交叉。另外，要根据施工中需要的工艺技术、材料、设备等，制定详细周密的工作准则，将施工流程规范化，做到施工有法可依、有章可循。同时还要完善管理监督制度，加大监督力度。政府要秉承着全心全意为人民服务的宗旨，进行严格监督，减少工作失误，保证工程质量，为民生建设提供强有力的保障[4]。

2.3创新工程建筑管理工作

在具体的施工环节中，可以对以往的管理工作进行分类，并整理归纳，进行总结，指出工作中的不足，及时更新管理方式。在日常的实践经验的基础上，对管理方式进行科学合理的实时动态调整。另外，简化管理机构，实施绩效考核制度，充分调动管理工作和管理人员的积极性，同时兼具督促指导作用，提高工作效率。

2.4加强对管理人才的培养和引进

人才资源是企业的核心竞争力，所以管理部门要重视管理人员的培养。可以定期进行专题讲座，提高管理人才的整体素质。同时，管理人员也要有自行充电的学习意识，不断提高自己的职业道德素养和综合水平。管理部门还可以参考工作中的具体情况，适当的引进管理人才，起到一定的帮扶作用，打造精英管理队伍，进而提高工程建筑的质量[5]。

3结语

综上所述，社会和时代在不断的发展和进步，工程建筑管理也要不甘落后，紧跟时代的脚步。在实际的管理工作中，要及时发现不足，思考影响因素，针对性的解决问题，保证工程建筑管理的水平，提高工程质量。

参考文献：

[1]王振华.工程建筑管理的影响因素及对策解析[J].中国建材科技,2015,02:224-225.

[2]李海蓉.基于建筑工程的工程造价影响因素分析及解决措施[J].江西建材,2015,20:238.

[3]郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材,2016,02:31-33.

[4]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥,2015,12:236.

[5]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗,2016,03:83-85.