浅议企业当前改革与发展中的保卫工作

浅议企业当前改革与发展中的保卫工作

李惠

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西高平048400

摘要：在新形势的背景下，国有企业安全保卫工作的开展也需要与时俱进，既要建设好自身的安保队伍，也要充分利用外部的安保力量，如此才能够完美的实现安全保卫的目标本文基于浅议企业当前改革与发展中的保卫工作展开论述。

关键词：企业当前；改革；发展；保卫；工作

引言

保卫工作是保证企业一切活动顺利开展的基础，安全保卫是以企业健康发展为前提，如何营造良好的企业文化使企业首先要解决的一个问题，这也是企业精神形成的关键所在，为了满足这一条件，企业应该做好多方面的工作。

1企业保卫工作的特点

1.1企业内部保卫环境的复杂性

在管理机制上，内部安全工作是企业管理的重要组成部分，不是基层组织或地方机构。随着改革开放的深入，安全工作转向为企业服务，客观上增加了安全工作的难度和复杂性。

1.2企业内部保卫的责任重大

企业内部安全工作虽然不能直接为企业创造利益，但其任务和目的是保护企业财产安全不受损失，保障生产经营和改革的有序发展。但一旦出现安全问题，其结果必然是对企业造成重大损失。因此，安全工作的责任是非常重要的。

1.3企业内部保卫工作的危险性

安全工作的任务和目的是保护职工的生命财产和企业公共财产的安全，这是安全人员的职责。因此，当警卫和巡警遇到非法分子时，要敢于战斗，做好流血牺牲的准备。

2企业保卫工作的定位

《企业事业单位内部治安管理条例》明确规定，内部安全工作的主要目的是维护本单位范围内的治安秩序，保护本单位的人身、财产安全，维护本单位正常工作、生产经营、教学和生活秩序。对单位进行科学研究，创造稳定的治安环境。围绕上述规定，我们可以从以下几点仔细定位我们的辩护：

2.1保卫工作

加强治安防范保卫管理，加强人员、车辆进出厂的严格管理制度，加强对厂区治安混乱和重点部位的巡查和防范，最大限度地减少各类案件的发生。

2.2在消防安全防范上要加强对重点防

对火灾现场进行检查管理，建立专门的消防监督处置机制，确保一旦发生火灾，能及时扑灭。

2.3在交通运输管理上

加强企业与公路、铁路等运输部门的协调，确保物流安全畅通。

3国有企业安全保卫工作的重要作用

国有企业安全保卫是保障国有企业特别是大型国有企业正常经营和管理的重要措施，对国有企业有重要的意义，具体的作用主要有以下两个方面：

3.1安全保卫工作能够为企业的经营和发展提供良好的环境

安全保卫的工作目标和工作性质就是为企业发展提供稳定而良好的环境，只有良好稳定的环境，才能为企业的经营和发展提供良好的基础。特别是现在许多国有企业已经走出国门，承担国外生产或是建设工作，有些地区的安全环境较差，就更需要企业自身的安全保卫工作发挥出作用。企业在经营管理过程中安全文化建设是非常重要的一项内容，也是企业文化的特征体现，在这种环境下员工能够养成良好的安全意识与企业文化意识，针对企业安全生产与全面发展有着决定性影响。企业文化是企业会死场竞争力的重要组成部分，也是企业无形资产的一种体现，建立企业安全文化能够对外展示企业的精神面貌与管理水平，使企业信誉得到提升的重要基础。

3.2安全保卫工作能够有效的减少非必要的企业财物损失

国有企业的资产财物都是国家的财产，对国有企业的安全保卫工作来说，其对企业的财物安全有着重要的责任。通过有效的安全保卫工作，可以使觊觎企业财物的人无从下手，从而避免国家资产的损失。更重要的是，安全保卫工作还能够对具有危险性的生产用物资或是产品进行监管，避免因为危险物资的被盗而出现严重的社会后果。

3.3为企业创造良好的内部治安环境

内部安全工作可以为企业创造良好的公共安全环境，保护集体资产不受非法侵害，使企业的生产经营处于稳定的环境中；同时，可以使企业扩大行业和市场的知名度，抑制企业的不良精神，增强企业的安全意识。稳定企业士气，鼓励企业员工抵制不良倾向。勇气是一种无形的潜在利益，它使员工在一定程度上增强了正义感和奋斗精神，为企业谋求更大的生存和发展空间。

3.4为企业的生产经营保驾护航

良好的内部安全环境可以减少或弥补企业的经济损失，最大限度地提高企业的效益。新时期，企业要最大限度地发挥综合效益，提高社会治安防范能力，与公安机关合作，打击盗窃、欺凌、霸权等犯罪活动，是企业公安工作的基本任务。特别是有色金属矿山机械设备多，雷管、炸药、易燃易爆物品多。一旦被摧毁，他们将为国家而战。重大资产损失，也会导致重大生产安全事故，严重社会不稳定。通过公安防范工作，罪犯不敢对企业的资产和材料有太多的思考，从而使企业在日益激烈的竞争中获得最大的利益。

4保卫工作的措施

4.1实行三个转变，管理工作要与服务理念齐头并举

企业内部的保卫工作要由过去的传统静态模式转变为动态管理，一扫过去那种一直游离于生产经营之外的状态。切记不能等着问题找上门来，才去处理问题。我们的保卫干部在做工作的时候，一定要紧贴基层实际，要学会因地制宜的施策，不是按部就班的深套过去的老旧经验。要建立起一套以动态追踪管理为主，重点关注特殊人群，盯住不稳定因素，从根本上做好隐患整改管理制度，将安全、治安、消防做到“三位一体”化。企业内部的保卫工作也要由传统的被动处置模式转变为符合当前市场需求的超前控制服务模式，建立起良好的预测防控机制。企业内部的保卫工作更是要做到紧贴企业管理和生产经营，建立健全治安保卫责任制，强化内部各项管理措施，梳理出一套符合自身发展、管理需求的监控机制。企业内部的保卫工作要由一岗多人转变为一人多岗的综合化管理。保卫工作，不仅仅是保安全，还要做到促发展，要由以往的治安维稳的工作常态转变为“转安全、促生产”的双赢模式机制，特别是我们一线的保卫干部，更要紧密联系职工群众，参与到生产经营中去，为企业创造财富。

4.2坚持制度约束，完善奖惩机制

建设的必要保证除了加强员工的安全意识，加强监督检查的生产环境中，坚持系统约束和完善奖励和惩罚机制，企业安全文化建设的路径也是必要的保证，加强安全文化建设。企业有关部门应加强对一些习惯性违规行为的教育，必要时予以惩罚，避免这些行为的累积，形成不良风气。对于一些安全意识较强的员工，我们应该给予一些激励，鼓励员工多学习、多借鉴。对企业安全保卫工作做出杰出贡献的员工，也应该给予充分的表扬和适当的提升。这将有助于提高安保部员工的积极性，更好的推动安全文化的形成。例如，可以为违反者建立光荣的平台和曝光的平台，可以选择最好的团队和先进的个人，将安全考核结果与员工薪资福利建立联系，从员工的切身利益出发，激发员工对安全生产的重视，推动企业安全文化建设。

结束语

从目前企业现状来看，有相当部分职工还存在安全意识淡薄，防范措施不知的问题，各种安全隐患层出不穷。因此，必须坚持在企业党政统一领导下，建立健全“三防”保卫体系，构筑一条安全防护长廊，建立健全群防网和专访网。

参考文献

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