煤矿精益开采管理方案优化分析

煤矿精益开采管理方案优化分析

刘国伟

山东省邱集煤矿有限公司山东德州251100

摘要：随着我国的科技水平的提高，人们对煤矿的开采要求越来越高，其中，对精益管理与煤矿开采特点进行分析，结合矿井开采中存在的问题，并制定了安平矿精益开采优化方案，同时论述了煤矿精益开采管理方案的实施步骤，通过开展精益管理工作，确保人力、物力等均能够得到合理利用，达到对人、机、料、法、环等各种因素的有效管理。

关键词：煤矿；精益管理；方案优化

引言

在煤矿工作过程中，煤矿机电装置质量的好坏对煤矿经济利益造成直接影响，机电装置在进行开采、提升、运输等几个步骤中都非常关键。随着科学技术的不断改进，也使我国煤矿产业的自动化水准和机械化程度得到了提升，与此同时也出现了一些状况，煤矿单位对机电设备的安全性高度重视，这些状况对煤矿企业也产生了直接影响，甚至对工作人员的生命财产安全造成危害。依据调查结果显示，目前由于电火花引发瓦斯爆炸事故的发生在我国煤矿事故发生率中占很大比例。所以在煤矿实际管控工作中，煤矿单位管理人员要加大对机电设备的管控力度，本篇文章针对机电管理过程中出现的状况进行讨论，并对产生的问题提出有效的处理办法。

1精益管理

精益管理有5项原则，具体内容如图1所示。

图1精益管理5项原则

精益管理是在以人为本的管理原则下，消费者决定企业生产产品的结构，企业开展适时、适量以及适物的生产以及供应，利用并行工程完成各种产品研发，并且达到“杜绝浪费”的管理目标，最终结果是企业生产的产品能够达到消费者变化的、个性化的、丰富性的产品需求，同时企业赢得更多的经济效益。精益管理的核心思想就是使用最少资源为企业赢得最多的经济效益，并且还要提供满足消费者需求的各种产品及相关服务。

2我国煤矿开采的技术

2.1深矿井开采技术

深度矿井开采技术主要用于距离地表比较深的煤层，在开采的时候需要克服矿山压力大、矿井挖四大、深岩塑性大、地温高以及原岩反应大等诸多难题，对于矿压、围岩要严格控制好，对于深层温度、瓦斯都要进行很好地处理和布置。现代矿业进行开采的过程中，通常使用热害技术来处理深层高温，对于井下可能会发生的突发事故深井系统监控技术则能够及时帮助工作人员去应对，在解决原岩带来的压力时通常采用冲击地压防治技术。

2.2壁式体系煤矿开采技术

壁式体系的煤矿开采技术主要有以下优点：该体系下，煤矿的单产量高、工作效率高、煤矿的采出率高、体系适用性能强等优点。在我国，煤矿储存的条件多种多样，相应的煤矿开采工作因其地理环境的复杂性也具有很大的挑战性，煤矿开采的主体主要是发展以壁式体系为主的各种类型的煤矿开采技术，将其作为重点。在国内，重点煤矿开采的缓斜煤层的储存量及开采产量的占比主要在80%左右，但是综合采煤程度却低于50%，壁式体系中的长壁综采将是我国未来煤矿开采行业努力的方向。此外，我国煤矿中的缓斜厚煤层含量丰富，从其中开采的煤炭含量达到全国重点煤矿开采的40%以上，这种斜厚煤层的开采也是主要采取的长壁体系的开采方式。我国近些年来大范围采用顶煤开采技术，虽然比例稍有下降，但是仍然在我国煤矿开采行业中占有重要的比例，占据着主导地位。一般情况下，煤矿开采的分层开采技术工艺与装备和中、厚煤层具有相通的使用性能，它们的使用特点主要有：一是煤矿开采中的顶分层的工作需要增加与铺网工作相关的技术设备；二是煤矿开采的中下分层需要在煤矿施网的下方进行。虽然缓斜煤层采用综合采煤方式在我国的煤矿开采工作中得到了长期的应用，但是从长远的发展方向看，壁式体系的煤矿开采技术仍是我国煤矿开采技术与工艺的发展方向。

2.3综采放顶煤技术

综采放顶煤技术应用中，顶部安装设备后，再进行采矿作业。这种技术优势在于性价比高，对采矿环境要求不高，能够延伸开采深度。这项技术出现时间较早，80年代已经有少数应用，到目前这项技术成为了推广新技术，已经开始应用到极厚煤层、地质构造复杂难采煤层。如东峡煤矿利用综采放顶煤技术，回采率达到了77%，成本在每吨64元。这项技术也存在一定的局限性，支架设备支撑力较差，稳定性不强，对于工作人员要求较高。综采放顶煤技术应用中应注意回采率，支架错开开切眼，支架优化设计，合理设置放煤步距。注意防治瓦斯灾害，加强通风问题，利用局部送风措施，加强瓦斯抽放。同时注意防火，可以利用氮气封堵，强化灭火管理。工作面粉尘防治中，向煤层注入一定量的水，重点位置设置喷雾降尘，合理控制风速。

3矿精益开采优化方案

3.1工作面不同工种的改进

之前工作面设置有移溜工、拉架工、煤机司机、电缆工以及支柱工等等。因为工作面的空间有限，总的高度还不到1m，作业人员在此处不得不弯腰作业，整个作业过程极为疲劳，并且工作面也相对狭窄，仅可1人单独通过。若是出现人员逆流情况，此时作业人员便无法正常工作，必须先为通行人员让道，这就会使得大量时间浪费，导致作业效率低下。

改进方法：利用分段管控的方式，培养多功能工种，尽量减少工人走动距离，避免出现人员逆流现象。具体实施方案是，将工作面划分成为不同的段，从之前的定岗机制转变为定段机制，由1名工人负责某1段内的工作，这样便能够避免工人在作业时来回走动，有效地降低工人作业强度，从而提升生产效率。

3.2使煤矿机电设备管理水平不断提升

因为煤矿机电装置在整个煤矿生产中占有主要位置，在对煤矿机电设备进行管理及改进过程中，煤矿单位要投入大量的资金。煤矿单位在对机电设备进行管理时：

3.2.1要与企业的实际状况相结合，例如发展规模、资金状况，以实际状况为依据建立合理的机电设备更新计划；

3.2.2煤矿单位要对煤矿机电设备进行整体管治。①单位要对煤矿机电设备质量和状况进行及进检测，切记坚决不使用质量不合格、经过改造、老化的设备进行井下作业；②制定有关的正确设备操作规则，对操作工作人员进行监管，要求其严格按照有关规定进行操作，合理运用机电装置，从而保证机电设备安全作业。

3.3精益开采管理的组织机构设置

企业开展生产经营活动最重要的目标是引导产品的价值流，确保产品价值能够流至消费者手中。这也要求企业应当依照产品重新制定组织结构，明确每一个产品相关负责人，同时将之前层层叠加的一种管理模式转变为扁平化管理模式。将之前的等级完全取消，仅仅保留2个部门，其中一个部门主要负责企业战略以及企业领导，而另外部门则负责企业生产。其具体组织机构图如图2所示。

图2精益管理方案下的企业组织机构

结语

在很长一段时期内，煤矿开采多是粗放型管理模式，没有关注作业流程的优化，对现场的管理不够精细。在此，结合实例分析，提出如何利用精益管理思想，进一步优化现场管理流程，确保人力、物力等均能得到合理利用，达到对人、机、料、法、环等各种因素的精细管理。这对促进煤矿企业的现代化建设有着重要意义。

参考文献：

[1]李运（1990-），男，助理工程师，毕业于太原理工大学采矿专业，主要从事煤矿开采工作。

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