关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨

关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨

张林波

中国葛洲坝集团股份有限公司质量环保管理部湖北省武汉市430000

摘要：为保证EPC总承包项目质量管理与控制工作的顺利进行，应做好建筑工程项目建设过程中的每一道工序，对项目的设计、采购和施工做到全过程、全方位质量的控制，进而有效实现EPC总承包项目质量管理的全面控制，保证建筑工程的整体质量，实现企业最大化的经济、社会效益。

关键词：EPC总承包项目；质量管理；控制措施

1EPC总承包模式的特点分析

1EPC总承包的系统复杂性

EPC是工程设计（Engineer-ing）、采购（Procurement）、施工（Construction）的缩写，起源于美国（1960年）。最近几年，在国际工程建设中大量应用EPC总承包模式。EPC总承包模式是一种包括设计、采购供货、调试、安装、施工，直至竣工移交整个全过程的总承包模式。与传统合同模式相比，EPC总承包模式招标定标方式发生根本性变化：项目投资者（业主）将原传统的设计、采供供应、施工分别招标、定标，并形成设计、采购供应、施工的专项承发包合同。而改变为将设计、采购、施工招标定标为一个主合同。主要原因有2点，分别是：第一，市场竞争压力日益增大，技术更新周期日益降低；第二，尽快获得相应的经济效益回报是项目投资者（业主）的根本目的，承包商投标价格实质上是包干总价，绝大多数的工程风险都是由承包商来予以承担。EPC项目管理涉及到了项目的整个全寿命周期，可变因素多，不可预知风险大，属于极为复杂的系统，务必要制定出科学、合理、精细的管理计划来降低项目风险。

12EPC总承包模式与其它承发包模式的比较

项目总承包可从施工图设计阶段开始总承包，也可从可行性研究设计阶段开始总承包，还可从初步设计阶段开始总承包，甚至还可从方案竞赛阶段开始总承包。项目投资者（业主）在EPC总承包模式下会将设计、采购供货、调试、安装、施工等全部工作都委托给工程总承包商来完成，只与工程总承包商签订工程总承包合同。值得注意的是，虽然工程总承包商可以通过与专业分包商签订分包合同的方式来委托专业分包商来全部完成或者部分完成设计、采购供货、调试、安装、施工等工作，但是一切责任都要由总承包商来负总责。任何一个环节出现问题，投资者（业主）都可直接找总承包商来解决。

2EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制的探讨

2.1设计的质量管理与控制

在进行规划质量的管理和操控的过程中，不只要精心策划、严格管理，而且还要高度重视设计输入、规划方案评定以及规划验证等方面的作业，保证有用管理与操控规划中各环节的质量。检查优化技能计划，严格操控设计文件的质量，能够有效保证EPC总承包项目的质量。要点把握操控初步设计、施工图纸的设计质量，施作业业前安排各专业工程对技能计划的领先与否、可靠与否、合理与否进行评论沟通，对设计计划进行重复剖析以及论证、修正，不断优化完善技能规划计划，断定合理的、可行的技能计划，并按选定的技能计划展开规划作业。除此之外，在设计过程中，要求各专业设计人员严厉根据EPC工程规模实施设计，削减设计过程中的错项、漏项等状况，防止后续施工过程中的修正、补充，防止延误施工进度，增加造价成本，而且充沛了解业主的实际需要，防止质量过剩，形成费用浪费，充沛发挥设计的作用。

2.2设备、材料采购的质量管理与控制

为提升EPC总承揽项目质量管理水平，应做好设备、材料收购的质量管理与控制作业。对施工过程中一切用到的材料、设备厂家进行实地考察作业，有用确保材料、设备的质量以及供货商的供货能力，优选制造商，能够有用确保材料、设备的质量，降低造价成本。在项目施工期间，收购部分紧密配合项目施工部分完结货品发放以及管理，并活跃与设计部分沟通及时完结补采，加强对库存、收购的管理，以确保库存量平衡。防止形成工程因设备、散装材料缺乏而带来的损失，此外，做到不盲目收购，防止积压、胀库以及占用较多资金的景象发作。严厉按照相关规定做好施工现场的设备、材料的接收、保管、查验等作业。材料、设备出场前，应安排各单位人员对其进行严厉查看，确保其出厂查验报告、合格证等质量证明文件完全，质量不合格的坚决不允许进入施工现场，而且需要进行二次复检的原材料应及时送往指定检测站进行查验，查验合格后方可用于修建工程项目施工中；与此同时，还要做好材料、设备的存储作业，应按其不一样性质做好分门别类的堆积，防止材料质量受到影响，还应做好机械设备的维修保养作业，确保其正常使用，削减施工过程中的安全隐患和质量事故的出现，确保建筑工程项目的整体质量。

2.3施工过程的质量管理与控制

施工过程质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键环节。由于EPC总承包项目规模大，专业交叉多，做好事前和事中控制，减少事后处理，是使施工过程的质量始终处于受控状态，确保工程质量的关键。该项目主要采用以下施工质量控制措施。

（1）规范事前拉制，严格事中控制

审查施工方案，对施工质量进行检查和验收是施工阶段质量管理的主要环节。本项目要求施工方案必须具有可操作性，详细制订质量控制点和控制措施，并根据施工条件的变化适时调整施工方案，保证指导现场施工的效果。施工过程中，严格执行“三检制”，从交底、检查、验收各环节进行全过程、全员的质量管理，使每道工序的质量均处于受控状态。

（2）坚持“样板引路”

本项目涉及专业广、施工队伍多，如何保证施工质量统一，特别是观感质量一致，从而保证整体验收顺利。项目伊始，总承包商便提出了“样板引路”制度，并适时开展了“推标准、立样板、保验收”活动，要求各工序实施样板工程，经过监理确认后，严格依照样板开展大面积施工。事实证明，这一制度的实施为项目顺利验收奠定坚实的基础。

（3）加强试验管理

试验结果是工程实体质量的直接体现，由具备资质的专业检测机构进行试验工作，保证试验过程和结果的科学性、准确性。监理对工程试验工作全程旁站的态度，更使得其重要性凸显。对此，总承包商建立中心实验室，聘请专业试验管理人员，对分包商按要求建立的二级实验室进行直接管理。通过两个层次的管理，再加上监理的监督，保证了试验工作的有效进行。

通过项目二级试验室的建立、发展，硬件设施容易保证，关键在于软件配置。持证上岗的试验管理人员在国内多从事施工现场试验工作，而本项目试验室行使了国内专业检测机构的职能，管理工作更加系统全面。

要总之，基于EPC总承包模式下，项目管理人员对工程项目开展各项管理工作时，为确保管理效率得以进一步提升及工程项目能够顺利实施，就需加强对工程项目设计、采购、施工及风险因素等方面的管理。例如，充分明确具体施工流程，做好全面监管，按照具体的设计图纸开展相应的施工，做好施工现场的监管。而在项目建设管理环节中，有效运用EPC总承包模式，可大大提升项目管理效率，这对保证工程项目安全、顺利完工起到关键性的作用。EPC总承包模式下的工程项目设计、施工材料、设备采购、现场施工等环节，其应用效果较显著，这对今后进一步促进工程项目管理工作的有效开展具有重参考意义。

参考文献：

[1]宁波.EPC总承包项目质量管理与控制的探讨[J].石油化工设备技术，2010，03：34-36+70-71.

[2]张臻.EPC总承包项目质量链管理协同工作机制研究[D].中南大学，2013.

[3]于明玮.浅谈EPC总承包项目质量管理与控制[J].科技与企业，2016，04：35-36.