加强工程项目管理合理控制工程造价的思考

加强工程项目管理合理控制工程造价的思考

李文丽

深圳市特皓股份有限公司李文丽

摘要：在建设工程项目中，工程项目管理和工程造价是息息相关的。工程造价贯穿着工程的全过程，项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段都能影响到工程的造价。想要全面有效地控制工程造价，加强工程项目的管理是极为重要的一环。只有有效的控制工程造价，对于企业部门才能起到投资效益的最优化，才能够有效的控制好建设成本，节约建设工程项目的投资，把握项目工程的施工进度，控制固定资产投资规模等等。本文通过对项目工程造价控制，提出了一些个人见解，针对加强对施工合同的管理，项目实施阶段的现场管理，采用各种有效措施，全方位、系统的对工程项目管理、工程竣工结算管理以达到合理控制建设工程项目造价，仅供参考。

关键词：工程项目管理；合理控制；工程造价前言目前，我国建设项目工程的规模日益壮大，而工程建设程项目管理是工程造价控制工作的核心部分。在现在的工程项目管理中，普遍的存在一些隐患，这些隐患可能对整个工程造价都会产生不利的影响。因此，我们应该先找出工程项目管理中存在的问题的产生的根源，从而采取对其采取有效的解决措施，达到有效地控制成本的目的。我们该如何加强工程项目管理，从而有效地控制工程造价呢，作为造价人员，不仅要懂得造价方面的知识，对建设工程项目的管理也应该要有所认识。建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发承包阶段和施工阶段都必须把建设项目的工程造价控制在一定的范畴，必须把工程项目管理与工程造价结合起来。

一、设计阶段与施工阶段对工程造价的影响1、工程项目管理直接影响到建设工程造价，而成本控制又是工程项目管理中的其中一项极其重要的工作。工程项目管理的首要任务是什么呢？首先是设计阶段。根据国内外相关资料研究表明，设计阶段的费用虽然只占工程全部费用不到1%，但正确的项目决策却对工程造价影响程度高达75%以上，尤其是在进行初步扩大设计的时候几乎影响到了整个工程项目的造价，由此可见，想要达到利益最大化，设计阶段最为关键，在工业建设项目中，总平面设计、工艺设计、建筑设计、材料选用，在住宅小区中，占地面积、建筑群体的布置形式，在民用住宅建筑设计中，建筑物平面形状和周长系数、层高等等都对工程造价产生影响，所以不管是从选择设计方案到进行初步设计以至于达到扩大初步设计等，都能直接影响到整个建设项目的造价。因此在设计阶段能正确作出选择，能合理的控制工程项目造价。

2、施工阶段中，一些施工单位在建筑工程施工过程中对成本的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。材料管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机。目前建材市场价格比较混乱，材料采购方面把握不准，施工企业没能合理地利用资源配置，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位过于注重自身利益，通过设计变更，增加工程量追求利润，从而使得造价成本压力加大。

施工合同管理阶段二、加强项目工程的施工合同管理在整个建设项目流程中，由于涉及到工程投资大、工期长、原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等方面的影响，要经常与设计单位、政府主管部门进行联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。由于各方面的原因，目前一些施工单位在合同管理方面做的还不到位，部分合同管理人员对合同业务不够熟悉、管理失效，造成在处理合同业务时考虑不周全、条款不清楚，给企业单位带来严重不良影响。另外，当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，一定要进行施工合同有效管理，实施相关措施，从而提高企业的利润。

三、加强施工过程的造价控制施工阶段的工程项目的投资中。应该做好以下内容：首先在施工的过程中，要实行工程变更的控制，不可预想到的因素和环境的变化以及图纸的丢失等。业主要和建筑单位研讨措施，进而提出经济合理的设计方案，把由于工程和设计的变更所增加的费用得到更好的控制。其实要及时地对工程量进行计量，至于进度款的支付应该认真的执行审批手续。不论在何时都能够跟踪工程进度状况，依据招标文件和施工合同的约定给付工程款。最后使现场合理地签证手续。一旦涉及到现场临时的签证，工程人员和监理工程师均要亲自到现场核实，以招标文件、施工合同以及补充协议作为根据，仔细划分是否应该签证和项目在合同之内还是之外，以及哪些工作内容已经包含于单价之中，哪些未包含，进而确保施工质量的同时控制好工程造价。

四、加强工程结算阶段造价控制工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，根据施工合同、预算书、施工图审查书、图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用进行认真审核，并重新核定单位工程造价。

五、实施造价控制管理的有效措施1、强化投资风险约束机制。

要提高项目工程投资方的风险意识，把投资决策的责任制落实到位，这样才能提升投资项目的效益，要合理的运用资源，达到控制成本的目的。积极推行项目法人责任制。推行项目法人责任制要落实到位，项目法人要对整个工程建设项目的全过程负全部责任，在工程建设项目中要先明白谁是投资主体，然后是法人再到项目，同时还要实行谁决定谁负责的投资管理风险约束机制，及建立严格的投资决策责任制。

2、强化控制设计阶段设计阶段作为工程的初始阶段，设计费用虽然在项目总费用中占有分量很小，但对整个投资的影响力却高达四分之三。

加强设计图纸的审查工作，审查部门一定要对图纸进行认真审查。组织相关部门，按照建筑物的规模和类型制定适合的限额设计标准。提高设计人员的技术水平，降低计划变更的可能性。

对必须变更的计划须现行核算，并追究相关人员的责任。

3强化控制招标阶段招标阶段招标旨在使用合法的竞争来取得实时项目的权利，这样一来，就可以依据招标的现实阶段来准备有关的工作。

经过比较造价之后，建设单位采用相对措施并在预算工程造价的基础上满足有关的需求，企业在按照实际的情况做出相应的决策，来确保招标达到良好的效果。另外，在招标的过程中，我们应坚持公平、公正原则，切实维护每一名投资者的利益。

4.强化控制工程预算在实际施工过程中，工程预算能够控制工程造价，对造价控制起到积极作用，是关系到实施施工过程的资金控制，保证项目工程的完工期限，因此，应当依据建设工程的工期确定施工材料、设备和人员配置等工程预算相关要素，对不可预期的费用严格监控，将工程造价控制在一个合理的范围内。

5强化实施施工阶段本阶段是继设计方案之后，按照设计内容进行的施工安排。

这一阶段有关状况决定了工程造价的大小，同时也是控制造价的主要工更是达到造价控制管理的关键项目。然而，在此阶段，我们还能够采用先进的技术以及材料，这样一来，能够用最少的经济消耗取得良好的建筑效果。另外，在施工阶段，我们对现有的资源的使用做好合理的计划。

结束语工程造价成本控制是一项复杂性、系统性较强的工作，对于如何用最少的经济消耗取得良好的建筑是每个造价工作人员的首要任务。从工程招投标开始直到最后，通过工程项目管理，完善的项目管理目标，合理控制工程造价实现预期的建筑施工，给建筑单位带来更好的经济收益。

参考文献：[1]刘颖.有效控制工程造价的体会[J].科技创新导报.2011（11）[2]俞航.加强建设项目实施前的工程造价控制[J].中国高新技术企业.2009（18）[3]马永富，李冰，高园.浅谈决策设计阶段工程造价控制[J].沿海企业与科技.2009（06）