房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法方润钊

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法方润钊

方润钊

身份证号码：445281198803243519

摘要：施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响。房地产开发过程中受到的影响因素较多，严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了进一步解决房地产开放施工现场管理中存在的难点，不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展，本文针对工程项目管理要进行详细的分析，在明确施工现场管理重要性的同时，全面的推动房地产工程建设水平提升。

关键词：房地产开发；施工现场管理

房地产的开发是一个复杂的建筑项目，在开发前办理手续繁琐，开发中施工现场问题多发，并且施工周期长变数大。再加上国家对于房地产新政策的下发，制定限购措置，抑制房地产开发商的过度开发，故而房地产开发项目的工程效益也是通过建设周期来计算，为保证房地产开发项目的顺利进行，施工过程中顺利，最终收获到施工结束的经济效益。首先保证能够及时的发现并解决房地产开发施工现场管理的各种问题。通过对于房地产信息的接触与了解，对房地产开发施工现场管理中出现的问题做了深度解析，并提出合理化的建议。希望对房地产建设顺利进行有所帮助，愿房地产开发商取得最终的收益。

1.房地产开发施工现场管理的原则

1.1确保工程的质量和安全

施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的关键。开发与建设过程中需坚持安全第一的原则，只有确保施工现场的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。房地产项目的质量和安全是保证其在后期正常使用、满足设计生命功能的重要前提，也是提高房地产企业社会形象的保障。

1.2科学管理

科学管理是以科学的方式对施工现场进行管理。由于施工现场是一个非常复杂的管理系统，必须通过科学的方法来管理建筑材料、人员、设备和项目目标。制定合理的建设规划和管理系统；建立责任到人的制度，更好地调动施工人员的生产积极性，加强各施工工艺之间的合作，从而保证项目的有效完成。

1.3标准化的管理

施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。因此，有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员、管理方法进行监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。

1.4保持创新

创新是当前社会发展的一个重要特征，只有紧跟社会和技术发展的趋势，才能确保房地产行业适应社会的需要。通过更好地利用新方法、新技术来提高施工效率，进而满足现代化建设管理的要求。

2.施工现场管理难点分析

2.1施工进度管理

房地产施工的进度问题会大量的浪费时间、浪费金钱以及消费者的耐心，如果进度较慢影响交房时间，在法律方面又是不小的难题。而房地产施工进度拖延主要是因为以下原因：①市场了解不足，在房地产项目的施工前期，没有对市场进行充分了解，没有执行完整而详细的可行性计划，从而拖延了房地产施工项目的整体进度，或者是规划了多个计划性方案，也会因为对于市场的调查不充分，所规划的目标不明确，事先编写的计划方案的可行性低，导致管理不到位，拖延整个施工进度；②决策机制不明确，决策机制的问题可以直接影响着施工过程中的现场管理。决策的可行性差，目标不明确会导致房地产开发建设、房地产成品销售都难以成功开展。决策问题就是施工管理的重中之重，距离说明，如果在施工中发生调整建设、施工事故等情况，没有有效的管理机制下达策略，则会导致工程的长期拖延或者停工，造成更大的经济损失，在前期准备不足的情况下，决策机制就显得尤为重要。所以在施工时不论是前期的准备还是施工阶段管理人员的决策都是尤为重要的，施工时管理人员的工作重心应放在施工的关键点中，进行细化管理，加强定期的监督与检查来控制施工的总体进度。

2.2劳动资源分配效果较差

工程项目在建设的时候将会面对工期较短或者外地工程项目建设，这时候建设单位就要对劳动资源进行分配，并且在分配的过程中将会受到的影响因素较多，无法完成全面的劳动资源调剂，更为严重的是将会影响到工程项目建设时间。房地产开发施工现场管理中劳动资塬分配工作是施工现场日常管理的重要组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响，要重视劳动资源的分配问题。

2.3质量管理的难点

房地产开发施工质量是否达标需经过设计单位、勘察单位、施工单位等参与方的综合反映，因此，要想保障房地产项目建设质量，需协调好各部门之间的关系，对影响施工质量的因素进行控制。但这种管理工作的落实难度较大，主要体现在以下几点：（1）建设单位为了节省工程成本，降低材料的采购标准，进而造成质量问题；（2）监理单位未充分发挥其职责作用，导致监理监督职能流于形式；（3）竣工验收工作未严格按照先关规范展开，导致质量问题的发现率较低。

3.房地产开发施工现场管理难点的解决措施

3.1施工进度管理

为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，合理组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，避免造成较大的人力、物力浪费；同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量或安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。

3.2把握施工各阶段时间节点

想要有效的提高工程的进度，保证不逾期或提前的完成工程，减少各个层面的浪费，这自然是离不开施工现场的有效管理。在具体房地产开发项目的施工中，需要准确的将各个阶段列为几个层面，通过对每个层面的以往调查来拟定完成时间，并把每个时间节点列入与施工单位的合同中，通过施工单位的自检自我约束力来控制施工时间。在开发商的管理层面上，需要针对事先拟定的计划进行合理的监督，以免浪费资源、拖延工期的状况发生。每天对施工的情况进行检查和记录，适当安排每个阶段的施工进度，经过如此的环环相扣，便能最大程度的保证施工工期的正常。

3.3不断完善工程项目核算制度

在房地产开发施工现场工程项目管理人员根据法律规定进行授权，实现工程项目生产与经营活动的正常开展。在工程项目建设的过程中将对资金等生产品进行有效的调配，管理水平的提升将促进施工现场管理效果。工程项目核算制度应该对工程项目内部分配方案具体实行情况进行确认，保证工程项目资源能够得到合理的配置，保证工程资料采购的合理性。工程项目核算制度能够提升施工项目运行效果，对施工过程进行优化处理，并且对存在的问题进行重组。对施工现场管理具有监督作用。房地产开发施工现场管理中工程建设核算能够实现对工作人员的有效管理，保证工程项目在投标过程中的预算报价符合全过程控制要求。根据工程项目投标预算报价要求有效的对施工进行项目控制，科学的施工预算编制是工程项目核算制度的重要内容，能够使工程建设过程中的资料得到有效的控制。目标性管理将会降低成本费用的投入。使工程建设人员能够对工程项目进行全面的了解，实现全过程的施工控制效果水平的提升。

结论

房地产的开发是一项高风险高投入同时又是高回报的风险投资，为将施工时的风险降到最低，在施工环节中，必须稳抓房地产开发施工现场管理中存在的问题，并做到及时发现及时处理，全方位的了解具有复杂性、多样化特点的施工内容；必须严格遵循先了解再管控的施工管理方针，清楚而全面的了解在房地产开发的过程从不同阶段的管理工作特点，进行有效的施工现场管理，以降低施工过程中的潜在危险，为开发商取得经济效益最大化的圆满结局。

参考文献：

[1]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018，（3）：18.

[2]沈中伟.论房地产开发的技术管理[J].住宅与房地产，2017，（17）：25.

[3]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014，40（2）：259+262.