浅析加强工程造价的控制管理

浅析加强工程造价的控制管理

周小芳

周小芳广东环球数码创意产业有限公司510311

摘要：随着国内市场经济的不断飞速发展，人们对于建筑的需求越来越大，因此，全国各地都在进行工程建设，对造价人员的要求也越来越高，因为工程造价对工程施工有很大的影响，尤其是工程的施工质量。但是由于我国施工企业在工程造价管理上存在着很多不足，所以更加需要加强工程造价的控制管理。本文将从工程的不同阶段探讨如何加强工程造价的控制与管理。以珠影文化创意产业园一期A工程为实例阐述。

关键词：工程造价、加强控制、管理

Analysisofstrengtheningcontrolofprojectcostmanagement

ZhouXiaofangGuangdongglobaldigitalcreativeindustrylimitedcompany510311

Abstract:withthedevelopmentofdomesticmarketeconomyrapiddevelopment,people'sincreasingdemandforconstruction,therefore,allpartsofthecountryduringtheprocessofprojectconstruction,thecostofpersonnelrequirementsarealsogettinghigherandhigher,becauseofengineeringcostofconstructionhasgreatinfluence,especiallyinengineeringconstructionquality.ButbecauseofChina'sconstructionenterprisesintheprojectcostmanagementexistsmanyshortcomings,somoreneedtostrengthenthecontrolofprojectcostmanagement.ThisarticlefromthedifferentstageoftheengineeringresearchonhowtostrengthenthecontrolandmanagementofEngineeringcost.PearlShadowCultureCreativeIndustryParkaAprojectastheexampletoelaborate.

Keywords:projectcost,strengthenthecontrol,management

工程造价的管理控制作为施工建设管理的重要环节，是目前很多施工企业经济管理工作中最需要解决的难题。因为工程造价的管理控制质量对于工程的施工质量、施工进度、施工工艺都有着一定的影响，而且还关系到施工企业的经济收益与发展。珠影文化创意产业园一期A工程，占地面积35900平方米，建筑面积23410平方米，其工程量大、工程周期长、工程所需投资较大、设计变更较多等特点。因此，往往工程实际成本偏离工程造价，而工程造价的控制管理就是在实际生产中，采取一定的合理有效措施，来确保工程造价在一定的范围内。

1、施工前准备阶段的工程造价控制与管理

1.1、施工企业选择优秀的工程造价控制管理人员

随着近些年来我国建筑行业不断发展，施工企业也迅速发展起来，但是其内部人员配备还不齐全。工程造价与管理专业人员的缺乏，也导致施工企业在工程造价管理上存在很多问题。因此，工程造价专业管理人员的选择直接影响着工程造价控制欲管理的质量。工程造价管理人员必须具备相关专业证书与丰富的工作经验。

1.2、做好投资决策阶段的工程造价控制

项目的投资决策决定了项目投资行为，是工程造价的前提。不仅关系到工程项目的成败，还影响着工程造价的好坏。因此，投资决策阶段的工程造价控制是至关重要的。

1.2.1、控制好可行性研究报告的质量

可行性研究报告决定了工程项目的成败。因此，在制定可行性研究报告时，一定要结合实际，认真调查工程所需的材料产品的市场价值、分析工程的所有环节、所需要采用的工艺、需要配备的人员与施工机械。将所有材料进行收集汇总，并根据市场上的价格变动、需求变动等进行科学预测，然后进行开会讨论，将可能遇到的问题与实际结合，然后共同总结出可行性研究报告。确保报告真实性、全面性、客观性，不得出现掩饰问题与风险，只看重眼前利益的现象。

1.2.2、进行科学合理的投资估算

编制科学合理的投资估算对于工程造价有着重要的影响。但是目前，我国市场内的投资估算的指标相对来说较少，甚至说没有。因此，很多估算人员都按照以往经验来进行推算，或者按照大致所需费用进行编制。这样就造成了估算与实际所需相差较大的现象。从而影响了工程造价的有效控制。

针对这个现象，我国各行业内应该根据自身所在行业的性质，制定出合理的估算指标，并完善管理与调整的办法，为工程投资决策提供出科学合理的依据。

1.3、针对设计阶段的工程造价控制

工程的设计阶段对于工程的实施过程是最为关键的环节。也是工程造价控制的关键，因为工程设计阶段的工作完成，那么工程造价基本就确定了。因此，设计阶段的工程造价控制尤为重要，但是目前我国施工企业在这方面的认识还不够。设计阶段的造价控制可以总结为以下几点：

1.3.1、采用设计招标的形式来进行设计方案选择

目前，设计方案的选择往往决定了工程设计的整体方向，因此，设计方案的选择过程必须尤为重视。在考虑工程设计方案时，要从工程技术、质量、美观、资金等几方面综合考虑。所以，在选择设计单位的时候，最好采用设计招标的形式。这样一来，各设计单位会提高竞争与危机意识，并争取提供出优秀的作品。施工单位可以从中挑选出工程造价较为合理的设计方案。选择出投资少、效益好、周期短、功能全面的工程设计方案。这样的过程，施工单位既能保证设计质量，同时还解决了工程质量与造价的问题。

1.3.2、设计人员与工程造价人员的有效合作

作为工程造价的控制管理人员，也应该参与到工程的设计阶段，为设计人员提供工程造价方面的建议。在目前我国的工程中，设计与工程造价往往是脱节的。这样的现状导致了，往往在设计过程中设计人员不考虑工程造价问题，在设计完成后，工程造价人员从中发现不合理之处，然后再进行设计修改。这样的过程浪费了很多时间，影响了工开展时间。因此，作为工程造价的控制管理人员应该参与其中，并达到相互交流、相互监督与制约的作用。既避免了设计人员不考虑工程造价，也避免了工程造价控制人员为了减少工程开支，影响了工程的质量。争取通过双方合作，设计出质量与投资相对来说性价比较高的工程方案。

1.4、原材料购买与施工机器的选用

在设计方案决定之后，施工企业会安排工程原材料的购买与相关施工机器的租用。这个时候，应该进行严格控制与把关。首先，购买的原材料与机器应该符合设计方案的要求，型号。所购买的产品必须要具备使用说明与质量保证。购买的原材料与租用的机器数量也必须符合设计规定。不得出现购买数量过多与过少，购买质量以次充优等现象。

另外，在购买与租用时，必须经过市场调查分析，选取价格相对来说比较合理的，不得出现价格偏离市场价格的现象。工程造价控制人员必须要有相应的购买记录与凭证，并进行留底。

1.5、选用合理的工程施工人员

施工人员是工程的一线操作人员，因此，施工人员的选择往往是工程造价的关键。首先，必须考虑施工人员的质量与数量，主要是指选用的施工人员必须具备相应的专业技术证书与经验，选用的施工人员数量必须合理，不得在施工过程中，出现过多现象，会造成资金浪费，也不得出现过少现象，会影响施工进度，从而造成资金浪费。其次，施工人员的食与住，由于工程周期较长，施工人员的食与住都是需要考虑在工程造价范围内的。因此，工程造价控制人员必须安排合理的住宿与吃饭条件，不得影响施工人员的施工心理。

2、施工过程中的工程造价控制

施工过程是工程的重要阶段，也是工程造价最容易发生偏差的阶段，因此，施工过程的工程造价控制是工程造价的重要控制阶段。除了要严格按照设计方案执行，还应该根据现场情况进行合理控制。

2.1、合理安排施工现场的原材料与机器

施工过程中，原材料与机器的合理安排关系到工程的进度与效率。因为工程往往范围较大，施工地点较为分散，因此，工程造价控制人员应该在现场进行原材料与机器的合理分配。不能出现，因为没有材料或者机器，施工人员无事可做，影响后续工程进度的现象，也不能出现材料分配不合理，导致原材料不够，需要重新购买的现象。

2.2、不断优化施工组织安排

由于施工环境、施工人员等都存在着很多不可确定性问题，因此，在施工过程中，应该不断优化施工组织安排。根据工程的整体进度，施工环境分析，施工人员调控等情况，选择最为有效的方案。比如说，按照设计要求，必须进行户外操作，但是由于下雨就可以安排室内施工，在天气条件较好时，尽量安排室外施工。争取不会因为气候原因，影响工程进度，造成成本提高。

2.3、安排现场监理人员进行成本控制

工程由于分散较广，工程造价控制人员不可能每天出现在不同的施工现场，现场监理就是工程造价控制人员的有利助手。在现场负责原材料、人员、机器设备、施工进度的监督与控制工作。监理人员必须是经过严格选用的，具有一定的工作经验，在现场充分做好监督与管理工作，在进行原材料与施工机器设备分配时，必须要经过监理的审核签字，除此之外，若发生与设计偏差较大的资金需求，必须要向工程造价管理人员申请，在审核通过后才能安排相应的资金。

3、结束语

随着国内建筑市场的发展，加强工程造价控制对于施工企业来说是至关重要的。即决定了工程的质量与进度，也关系到企业本身的经济收益与长期发展。本文简单从工程的施工准备阶段、设计阶段、施工阶段等方面进行了简单分析。工程造价控制应该做到面面俱到，才能避免出现实际成本偏差较大的现象。

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