浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

郭梅琳

郭梅琳

林州市煜凯建筑工程有限公司河南安阳456550

摘要：成本控制目标是项目建设中的三个控制目标（进度目标，成本目标，质量目标）之一，涉及设计，采购，施工和试运行中的多个环节。如何控制项目成本直接关系到投资效益的发展和建筑公司执行合同的能力。因此，实现预定成本目标的项目有效成本控制是项目管理中心任务和实施过程中不可或缺的一部分，也是施工企业追求的根本目标。

关键词：项目工程、施工成本、控制措施

引言

建设项目成本控制的根本目的是通过各种成本管理手段实现最低目标成本要求。成本控制工作的实施程度直接关系到施工企业的利弊。项目建设阶段的成本控制是建筑公司增加利润的根本途径，也是企业发展的基础。它在建筑公司的压缩管理成本，提高项目质量，争取优质项目和树立良好形象方面发挥着至关重要的作用。

1施工企业工程项目的成本内容

1.1施工项目人员的工资及费用。工程项目不论规模大小，都需要大量人员配合，如现场安装施工人员、后勤保障人员、材料运输人员、机械操作人员、物料管理人员、项目组织人员等，各类人员的工资、绩效奖金、餐费补贴、住宿补贴、劳动保护支出、消耗性物质使用、管理人员的办公费用、交通费用等，这类费用是工程项目的重大支出项目。

1.2原材料的消耗。工程建设本身就是消耗性很强的事业，在施工过程中需要使用大量原材料、结构件等消耗材料，如钢筋、混凝土、钢架等，以及施工辅助材料和相关非消耗材料的租金费用等。基于某种标准进行材料的选购，或者材料供应商的不同，施工单位在各个项目上的支出弹性空间极大。

1.3设备的使用及折损。机械设备的正常使用是工程进行的有效保障。机械设备在使用过程中也会出现大量的成本费用，如进场费、安装拆卸费用、燃料消耗、折旧费、故障修理费用、零部件损耗更换费用、及使用过程中造成的道路损害的养路费用，某些机械设备本单位没有的，但没有必要购进的，需向其他单位租赁，需支付租赁费用、加班替换设备、工具及附具费等各类台班费用。

1.4现场其他杂费。施工时必须用到的其他能源，如电力消耗、用水的水费、因天气状况而调整班时的额外支出费用，流动施工的补助以及相关的器材搬运费。工程结束后的收尾工作也有费用支出，如验收费用、场地清理、工程定位的二次测定。

2.施工阶段成本控制中存在的问题

2.1成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程的控制，需要全体员工参与，并非像有的人所认为的那样，成本控制是合约人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是合约人员的事情，就会导致施工人员只注重工程的进度问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工很明确，但如果他们都不关心工程的成本，便会为了把自己的工作做得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己的工作质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，但对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

2.2施工阶段成本控制体系不够完善。目前工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目部，由项目部定期向企业汇报工程的实施情况，一个普遍存在的问题是利益和风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给合约人员，没有形成一套完善的成本控制体系，没有从项目全局进行成本的控制。

2.3忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

2.4缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。针对上述存在的问题，可以看出企业要生存发展，要强化施工项目成本的控制就必须要在管理上下功夫，走强化管理的发展之路，才能取得更好的经济效益。

2.5对人工和材料的管理。对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理，工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等,但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

3加强成本控制降低工程成本的措施

3.1加大成本管理宣传力度,增强责任成本意识。施工成本管理和控制是管理、经济、技术、财务与法律等的综合反映,成本的节约与控制需要自上而下,人人参与、人人有责、处处把关,层层控制,切实增强全员责任成本意识,使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。

3.2切实加强施工过程中的关键控制作用。制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省各种费用。建立完善的采购和收发料制度,材料采购应通过市场调查,论质比价;对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方式,公开竞价,择优选定。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖超罚;提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;采取一切办法积极提高劳动生产率。

3.3强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

结束语

施工企业施工阶段的成本控制是一个涉及大量内容的非常复杂的问题。在当今日益激烈的竞争中，企业争夺质量加价格，而成本是定价的基础。因此，如何在保证质量的前提下降低工程项目的成本已成为建筑企业的可持续发展的基本条件。

参考文献

[1]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制.芜湖职业技术学院学报,2009,(04):40-41.

[2]李锦.高校基本建设项目的成本控制.财会通讯(理财版),2006,(01):68-69.