浅谈新常态下如何做好一名基层煤企组干科长

浅谈新常态下如何做好一名基层煤企组干科长

尹振华

河南能源焦煤公司赵固一矿

随着我国经济体制改革不断深化，我国煤炭市场继续呈现出总量宽松、结构性过剩的态势，全社会煤炭库存持续上升，价格下滑，效益下降，市场景气持续偏冷，企业经营困难加大。新形势下，对于基层煤企组干工作提出了新的挑战，组干科长作为基层工作的指挥员，如更好地发挥党组织的核心作用和党员干部的先锋模范作用，构筑和谐单位，促进生产发展，增强组织凝聚力，是当前改革发展过程中的重要课题。

一、基层煤企组干工作中存在的共性难题

在当前内外部形势和困难下，干部管理的水平和干部素质的高低直接影响着企业改革发展的成败。但在实际工作中，部分干部的管理水平、思想境界、领导方式、工作作风与当前管理转型的要求还很不匹配。仍然存在以下几个特征：一是放不下架子，不主动作为。部分领导干部不作为，不愿作为，觉得当了领导干部就是甩手掌柜，干活都是下属的事情。二是扑不下身子，不能吃苦。生产经营工作确实很辛苦，而且还面临风险，但这不能成为部分领导干部怕吃苦、不吃苦、指望别人吃苦的理由。三是抹不开面子，怕得罪人。部分领导干部宁肯企业利益受损失，宁肯管理漏洞存在，也不愿意伤及和气，不愿得罪人。四是担不起担子，素质、境界、能力不足。对安排的工作不能及时完成，对企业面对的困难不能提前预知、不能超前工作，即便问题暴露在面前，工作仍然很粗糙。

二、用“四个注重”打造强有力的干部队伍

管理转型要求管理者必须首先转型，要用干部管理的转型，推动企业管理的转型，建设一支勇于担当、作风过硬的干部队伍。因此要高度重视干部管理工作，着力提升干部素质，重点做好以下四个方面的工作：

（一）注重干部队伍建设，打牢中流砥柱

“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。”基层组织干部队伍是发挥党组织战斗堡垒作用的核心坐在，因此，抓好基层组织班子建设是重中之重。一是要把好干部任用关。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，使用一批干部、后备一批干部、培养一批干部，让想干事的有舞台，干成事的有位子。还要配齐、配好、配强区队班子，做到思想上互助、工作上互帮、认识上互补、动力上共振。二是要加强思想提升关。煤炭市场正经历着持续低迷的考验，这就更加要求干部队伍的素质必须迎头赶上，不断加强学习，提升业务能力，锻造自身价值，不断的认识接受新常态，持续适应引领新常态，打造一支高素质的制胜团队。三是要严格监督考评关。在考核内容上，要把任务目标量化为具体指标；在考核方式上，要运用民主调查、日常考核和年终考核等综合手段，增强考核的系统性和科学性，切实把干部业绩考真、考实、考准。四是设好上下流动关。要持续激活干部队伍的活力，打造能上能下的干部任用机制，不断完善考核方式，增强考核的系统性和科学性，持续深化末位淘汰和诫勉谈话机制，持续营造“有为才能有位”的用人氛围。

（二）注重企业文化教育，凝聚精神家园

企业文化是提升企业管理水平、加快企业发展的源动力和总牵引，也是员工成长、成才、成功的精神支柱和精神家园。一是要做好“三个面向”，实现深度融合。按照面向安全生产和经营管理、面向制度建设和流程再造和面向员工素质提升，注重挖掘应对危机的先进人物、先进事迹，传播正能量，发挥正效益。二是要发挥导向功能，实现“三个目标”。坚持用先进的企业文化理念和核心价值观，来避免影响、消除影响，引导干部员工做正确的事、正确的做事、把正确的事做正确，进一步巩固和培养员工对企业的忠诚度、对岗位的责任心和对工作的执行力，努力实现人企合一、人企共赢、人企共荣。三是要加强形势导向，实现凝心聚力。开展好形势教育，讲明前景、消除顾虑，讲清困难、鼓舞士气；通过举办劳模报告会等形式，宣传好先进和模范的“好声音”、“好故事”，发挥好典型辐射、示范引领作用；加强干部员工“双向感恩”教育，真正提高干部员工爱企如家的忠诚度、视岗位如命的责任感。

（三）注重党员作风培养，推进管理转型

从“历史周期律”之问到“两个务必”，从“生死存亡”论到“永远在路上”，作风问题始终是伴随党的建设的历史课题。好干部都是干出来的，而不是要出来的、耗出来的，实现企业管理转型，干部作风至关重要。

一是必须在责任担当上下功夫。要树立强烈的工作责任感，用心做事，多做正确的事，做成正确的事，让员工放心、让组织省心。对工作中出现的一些问题，要尽职尽责，最大程度的去解决，而不能视而不见、习以为常，更不能麻木不仁、听之任之。出现了失误和问题，要自觉接受批评，切实把批评作为思考工作差距、发现管理漏洞和提升工作水平的机会。工作中要敢于批评别人。善于发现工作中的不良现象、存在问题和隐患苗头，坚持原则、坚持标准，该提醒的提醒，该制止的制止，该批评的批评，该纠正的纠正，该处理的处理。切实做到对同志负责，对岗位负责，对企业负责，对良心负责。

二是必须在积极有为上下功夫。能否发挥党组织的战斗堡垒作用，不仅考验干部的精神状态，更检验干部的业务素质。要立足岗位职责，主动有效作为，切实做到有安排、有落实、有反馈、有效果，保证工作完成的时效性和连续性。在当前的困难形势下，尤其要克服条件论、困难论、悲观论，树立能动论、责任论、价值论。应当多一点积极思维，少一点消极情绪；多一点主动作为，少一点被动依赖；多一点通力合作，少一点业务本位。多思考为企业做了什么、做成了什么，少思考自己得到了什么、享受了什么，在企业管理转型中，最大限度地体现个人的岗位价值和业绩贡献。

在新形势下，基层组干工作面临的责任更加重大、任务更加紧迫、意义更加深远，因此我们要进一步加强工作力度，准确把握企业面临的新要求和新机遇，在队伍建设、思想教育、作风转变、廉洁自律等四个方面下功夫，着力提升工作水平，努力企业发展转型做出新的贡献。