工程造价全生命周期的动态管理研究邹超

工程造价全生命周期的动态管理研究邹超

邹超

中国电子东莞产业园有限公司广东东莞523000

摘要：在工程项目施工过程中，利用全生命周期的模式对建设项目的工程造价实施管理，进一步对工程项目的成本进行控制，提高工程项目的经济效益。在我国，随着工程项目管理体制的不断完善，工程造价管理模式发生改变，由原来的阶段式管理转变为全生命周期管理。在市场经济环境下，随着市场竞争不断加剧，对建设项目的工程造价实施全生命周期的动态管理，进而最大限度地对工程造价进行有效控制。

关键词：工程造价；全生命周期；动态管理

前言

注重全生命周期工程造价管理研究，有利于提高各项资金利用效率，保持工程质量良好性的同时增加建筑工程的经济效益与社会效益，实现工程造价成本最小化。因此，需要从不同的方面深入理解全生命周期工程造价管理内容，制定出切实可行的管理措施提升工程造价管理水平。在工程造价全生命周期的发展过程中，有很多不容忽视的问题，为了将这些弊端进一步的完善，对建设资金进行有效的管理，提升建筑行业的投资效益，使有限的资金能够得到进一步的利用，就必须对我国现阶段的工程造价管理模式和方法进行进一步的变革与提升。

一、全生命周期造价管理内容

所谓的全生命周期造价管理是指一种符合工程建设要求的整个生命周期内的造价管理方式，其中包括了项目建设期、使用过程及后期的拆除改造等阶段的造价，实现了造价成本最小化。全生命周期造价管理特点主要包括：一是造价管理贯穿了决策阶段、设计阶段、施工阶段及工程验收阶段、运营维护阶段，与工程的整个生命周期密切相关；二是其主要管理目标是实现工程造价成本最小化；三是具体的造价管理包括了生命周期成本分析及管理。其中，生命周期成本分析计算中采用了折现技术，生命周期成本管理实现了工程在不同施工阶段造价的有效控制，促使全生命周期成本最小化目标得以顺利地实现。

二、建筑工程全生命周期中工程造价管理的优势及不足

1、优势

全生命周期中的工程造价管理，主要包括以下几个基本优势：第一，可以实现对相关建设工作人员的正确引导，从宏观的角度来进行对建筑工程的整体分析，并对使用成本进行合理的管理，同时，其也可以有效的确保工程质量的提升，并在一定程度上降低工程成本，发挥出巨大的经济效益。第二，可以在对建筑工程的全过程进行综合控制的基础上，实现对施工规划方案的设计、施工合同的规划等提供先进的理论支持，使工程的开展更加系统化、科学化。

2、不足

在我国建筑工程产业发展的过程中，工程造价管理一直是重点关注的问题，其不仅可实现工程成本的不断减少，也促进工程利润空间的不断提升，确保工程最大价值的有效发挥。在建筑工程开展的过程中，由于具有周期长的特点，需要大量的资金支持，同时工程开展中所遇到的工程变更等问题，也使建筑工程的资金是无法进行一次性支付的。初期成本不仅无法满足工程在开展过程中的需求，同时也无法实现对工程后期的运营和维护。因此，这要求企业在建筑工程开展的过程中，必须实现全生命周期的工程造价管理，确保工程拥有稳定的资金支持，才能在一定程度上确保工程造价成本的最低化。

三、工程造价全生命周期动态管理

1、决策阶段

在整个工程项目中，项目规模的合理性、建设标准、建设地点、施工工艺、施工设备等直接影响工程造价的高低，实践表明决策阶段对工程造价的影响超过80%。在整个工程项目中，虽然投资主要集中在采购、施工阶段，但是，在实际的采购、施工过程中，对投资进行控制的空间已经非常小。因此，能否对工程造价进行有效控制，关键在于决策阶段。

2、设计阶段

对于工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的建设工期，以及工程项目的使用功能，另一方面也会对工程项目的投资效益产生不同程度的影响。实践证明，工程项目投资受设计阶段的影响程度较为严重。在我国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建设中普遍存在技术与经济相互分离的现象，要想从根本上解决这一问题，一方面设计单位需要解决技术与经济分离的问题，另一方面还要制定一些动态管理措施。

3、施工图预算阶段

整个施工阶段必须按照工程计划方案严格进行。为了确保资金能够做到合理使用，需要制定明确的资金使用计划。为了方便工程竣工后对工程款进行结算，在施工过程中要做好详细记录。在这一阶段，需要对工程全生命周期造价成本进行充分考虑。

4、招投标阶段

在市场经济环境下，通过工程招投标的方式对工程项目实施管理，可以选择科学合理的供货商、施工单位等，同时还可对工程造价进行合理控制。在工程项目招投标阶段，对工程造价加强管理，需要事先编制招投标文件。对于招标单位来说，在编制招标文件的过程中，确保招标条款的严密性、叙述的准确性，并且内容要全面，在预算范围内控制标底和合同价。为了体现市场价格的动态性，可以在招投标的过程中，使用工程量清单计价法对招投标工作进行管理。

5、施工阶段

5.1动态管理控制材料费用

在工程成本控制中，控制材料费用是关键。在全部的工程造价中，工程材料费用约占60%，如此高的比重对工程造价的影响也较为明显。在施工过程中，按照施工图纸要求，选择科学合理的材料，同时对材料消耗量进行严格管控，避免出现浪费现象。例如，对废弃原材料进行合理利用。

5.2加强施工变更管理

在工程项目施工过程中，受现场施工环境、施工条件等因素的影响和制约，需要对施工图进行适当的调整。对于发生变更的工程项目来说，需要对变更进行分析，确保变更的科学性、合理性，避免发生不合理的变更。对于发生的设计变更、现场签证等要认真处理，并且需要由建设单位、监理单位、设计单位进行联合审核，审核通过后，方能进行变更。如果变更涉及费用调整，这时需要计算费用的变化情况，对费用变更进行合理控制。对于变更部分，需要编制补充预算，在一定程度上对影响工程造价的各种因素进行把控。

6、竣工结算阶段

工程项目完工后进入竣工阶段，在这一阶段需要按照施工合同的规定要求，组织开展竣工结算工作，对涉及结算的资料进行搜集和整理，严格复核完成的工作量、工程价款等，对工程结算关进行严格管理。对于设计变更、现场签证等结算需要进行全面的审核、确认，确保设计变更、现场签证资料的真实性、完整性。

7、使用阶段

当工程项目投入使用后，就进入了使用阶段，在这一阶段需要对其进行维护和保养，对于工程项目来说，这是回收项目投资的重要阶段。在使用阶段，工程项目所产生造价费用主要用于项目的日常运营和维护。在使用、维护工程项目的过程中，如果使用或维护不到位，容易损害工程项目的使用功能，甚至影响其使用寿命，一方面增加工程项目的运行成本，降低经济效益，另一方面增加工程项目的运营、维护费用。在工程造价全生命周期控制中，处于使用阶段的工程项目，是组织开展工程造价管理工作的最后环节，造价控制重点主要集中在制定工程项目维护造价规划方面，借助当前的管理模式和先进技术，对投入运行的工程项目进行全方位、多层次的造价管理。

四、结语

总之，全生命周期工程造价管理相较于全过程工程造价管理有较大优势，不仅理论完善，项目决策、设计以及施工等均科学合理，长远效益突出，而且有利于生态环境的保护。我国应结合自身国情，推广全生命周期工程造价管理模式在建设项目投资管理中的应用。工程造价全生命周期的动态管理是一项长期性的发展内容，想要将动态管理进行进一步的落实还需要相关部门对内容进行进一步的完善，以保证这种工程造价全生命周期管理能够推动建筑行业的发展。

参考文献：

[1]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材,2017(06):157.

[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程,2017,36(02):46-48.

[3]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济,2016,37(06):45-47.