如何加强电力物资管理提高企业经济效益黄伟

如何加强电力物资管理提高企业经济效益黄伟

黄伟

（国网四川省电力公司攀枝花供电公司四川攀枝花617000）

摘要：近些年来，电力能源是保证社会经济发展和人民生活水平提高的基础，是社会发展的重要组成部分，所以，加强电力经济运行中管理中经济效益是发展经济的关键，如何通过科学的管理和相关分析的研究对社会的积极发展起到重要的意义是本文分析的重点。本文将通过分析电力经济运行的含义和研究现状进一步思考活动经济分析、电网发展诊断分析和电网项目后评价分析对加强电力经济运行管理中经济效益的作用和影响。

关键词：电力经济；运行管理；经济效益

1前言

电力行业属于特殊行业，这一行业的生产与消费是同时进行的，在电力企业生产电力，输送电力的同时，用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行，为了给用电户提供满意的服务，就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。

2充分发挥物资管理工作对电力施工企业经济管理工作的作用

2.1促使物资分配更加合理

电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。

2.2起到规范经济体系的作用

在电力施工企业发展过程中，内部的经济体系是非常重要的组成部分。完善的内部经济体系可以促使企业的运营更加规范。而在经济体系发挥作用过程中，物资管理可以对其产生一定的影响，鉴于这样的情况，将物资管理与经济体系结合起来，通过有效地物资管理工作开展，能够起到规范经济体系的作用，促使经济体系价值最大程度体现出来，进而促进电力施工企业经济效益的增加。

2.3保证电力施工的材料需求

在电力施工企业运行过程中，对施工材料的需求是比较大，为了满足材料需求，电力施工企业就需要开展物资管理工作。在物资管理过程中，能够及时掌握物资的使用情况，在物资短缺的情况出现之前，物资管理部门就能够提前采购材料，确保企业的物资需求能够得到满足。

3电力经济运行管理中经济效益影响因素分析

3.1活动经济分析

经济活动分析是研究企业中的生产经营活动、评价企业计划完成情况和加强企业经营管理中的重要环节，另外，经常在电力经济运行管理中对企业进行经济活动分析还可以预测本相关企业在市场中的具体需要和当今发展的状况、发展的趋势，以便于在实际的运行管理中发挥自己的优势，还能扬长避短，从而提高企业的竞争力，提高经济效益。电力相关企业经济活动分析是电力企业对成果进行全面系统分析和对生产经营过程进行研究的一项重要的管理工作，同时也是电力企业推进市场化进程、提高企业的管理素质和促进科技的进步的一项有力的管理手段。但是，经济活动分析不是简单的数据分析，也不是简单的进行市场的调查，而是要事后分析和事前的预测分析统一起来进行系统处理，具体的实施方案和意义在于：（1）反映回馈目标情况。经济活动分析可以对供电企业的经营活动进行分析，另外可以检查计划目标的执行情况，找出相关的影响计划目标完成推迟的原因和不利因素，可以为相关的管理部门提出改善企业经营管理的相关对策，提出具体的计划实施中存在问题的改进方法，从而保证电力企业在经济活动中有计划。有秩序的进行。（2）制定提供科学依据。通过对一系列事后的经济活动分析得出一定的经济指标和完成情况的具体影响因素，长期的记录和整理发现一定的共同问题，发现存在问题的原因所在，这样可以在下一步实施具体的计划的时候根据相应的具体情况和真时的数据进行科学系统的计划，同时也为适当的修改完成目标任务提供了有力的依据。（3）提供依据，加强责任。在大多企业以事前经济预测、事中控制分析和事后分析总结的电力企业经营活动的模式下，很多管理人员一致认为这是管理和实施中不可缺少的三个环节。所以，对每一个环节的经济活动情况进行具体的分析是对决策层、管理层和执行层进行经营成果检查和经营方式的一次考核。可以更好的促进工资制度、奖励制度和晋升制度的标准化、合理化、高效化。

3.2电网发展诊断分析

（1）对于专业管理，要有明确管理理念和策略，要有具体的管理目标和体系。现在专业管理的理念是以国家电网公司“大规划”体系建设的发展战略为指导，专业化、集约化、扁平化为方向，统一信息平台，统一管理流程，统一技术支撑，统一评价标准为保障，结合大规划体系建设业务调整，优化工作流程，推进电网发展诊断分析标准化管理。专业管理的策略在加强领导、完善制度、建立技术支撑、构建基础信息支撑平台和经常开展薄弱环节的分析和专题研究等方面具体实施和改进。专业管理的目标是通过常态化，固化电网发展诊断分析和管理改进工作的流程；通过信息化，提高电网发展诊断分析工作的质量和效率；通过标准化，增强电网发展诊断分析和管理改进工作机制的约束力和效果。专业管理的体系是电网要实现科学发展，作为电网投资、建设主体的电网企业必须要保持一定的盈利能力和可持续发展能力。（2）对于基础管理。要做到专业培训及时、制度建设健全和组织机构完整等方面的基本要求，要在绩效评价组织体系和绩效评价方法上改进和实施。要积极实行分级考核，电网发展诊断分析办公室开展具体工作，负责组织制定管理办法和考核评分细则，负责电网发展诊断分析应用管理工作的执行和指导，组织公司电网发展诊断分析管理的检查与评价。要根据每年检查情况评估管理的标准与制度执行率是否达到预期要求，标准与制度是否合理并具有可操作性。（3）对于制度管理。要加强基础数据管理，扩展电网发展诊断分析基础数据报表的涉及面度、广度、深度，提高基础数据的完整性、正确性、及时性；加强流程管控，各职能部门、单位、县公司，需加强相互配合，按照时间节点要求进行流程的流转，确保电网发展诊断分析流程的顺利完成；加强成果应用，加强各单位内部的配合，开展电网发展诊断分析报告应用的检查、分析，针对数据反映出的各环节中存在的问题制定对策，并加以改进；系统平台建立，建立电网发展诊断分析系统平台，基础信息数据的录入、完善，各专业角度诊断分析论证，薄弱环节该井措施应用等为一体的系统平台；完善考核体系，完善电网发展诊断分析考核体系，制定合理的、可行的考核指标标准、评价方式。定期修订管理的考核内容评分细则。

3.3电网项目后评价分析

对于电力经济运行管理中投资项目而言，项目后评价是非常重要的一个环节和关键的一个步骤，在电网项目后评价中：①项目的既定目标能否实现，如果实现不了是否需要调整；②项目的目标效益能否实现，能够实现到什么程度；③项目运营是否能够持续，持续下去是否有风险，风险系数为多大。另外，要在现有评价方法和策略实施过程中，积极的实现社会经济影响评价、可持续评价、经济效益评价和决定性评价，多种方式的共同实施，才能全面提高项目的管理，同时降低项目投资风险，实现项目的效益最大化。

4结束语

综上所述，在电力施工企业发展过程中，物资管理与经济管理是极为重要的内容，电力施工企业开展物资管理工作，能够使资源配置得到优化，减少资源浪费现象的出现。在电力施工企业资源浪费减少的情况下，企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以，电力施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系，企业提高对物资管理工作的重视，既有助于施工的顺利实行，也可以为经济管理工作的开展提供便利，在一举两得的作用下，进一步做好物资管理工作，降低电力生产成本是非常有必要的，对电力施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。

参考文献：

[1]李昕玥.基于物联网技术的电力物资配送优化模型研究[D].华北电力大学,2015.

[2]李曦.基于SAP系统的电力企业物资管理流程再造研究与设计[D].上海交通大学,2015.