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摘要:市政路桥工程施工是我国城市化建设中的重要施工工程,对市政路桥工程施工进行综合管理,有助于全面提升市政路桥工程施工管理的效率。基于此,本文首先介绍了市政路桥工程施工综合管理的重要意义,其次分析市政路桥工程施工综合管理需要注意的要点,最后探讨市政路桥工程综合管理的具体方式,以提升综合管理的有效性。
关键词:市政路桥工程;综合管理;安全管理;预算管理
引言:
我国目前已经是世界第二大经济体,城市化建设的水平不断加速,为了提升城市市民的居住水平和生活质量,城市的空间规划与设计者,开展了多次市政路桥工程施工管理方案的讨论。讨论结果认为,对市政路桥工程进行分散的管理,已经不能满足现在综合施工技术的要求。因而,如何提升市政路桥施工综合管理的有效性,是摆在城市建设者面前的一个重要问题,
1.市政路桥工程施工综合管理的重要意义
市政路桥工程,是一项涉及到众多人员利益主体技术和设备的复杂施工工程[1]。随着我国技术水平的不断发展,市政路桥工程施工过程当中,应用到的现代化技术和现代化设备数量不断增多,尤其是随着大数据技术、云计算技术、人工智能技术和移动互联网通信技术的发展,智慧城市的建设已经是城市建设的主要趋势,市政路桥工程的施工也迈向了新的台阶。因而,在这样的环境下,只有采用新型的综合管理方式,才能适应施工目标和施工技术的发展,促进施工管理效率的提升,提高管理的有效性。
总的来说,在当前进行市政路桥工程施工综合管理,主要有以下几方面意义:(1)综合管理可以有效提升市政路桥工程施工管理的整体性,避免由于各个施工环节的管理主体不同,造成管理的标准不一致,导致市政路桥工程管理的规范性程度较差,影响了管理的标准化建设。(2)综合管理可以显著降低市政路桥工程施工管理的成本。统一的综合管理方,可以通过综合的管理制度建设、综合的管理体系划分,减少施工过程当中的重复管理现象。
2.市政路桥工程施工综合管理需要注意的要点
目前,我国的多个城市已经采取了综合管理的方式,对市政路桥施工工程进行管理,例如,嘉闵高架路南段JMN1-2标G60立交涉铁工程,进行综合管理尝试,按照《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》(铁建设〔2004〕8号)的综合管理标准,对管理的方案进行了升级。
通过分析成功的综合管理案例,我们可以发现,要提升综合管理的效率,需要注意以下几个要点:科学划分市政路桥工程施工管理当中的各个主体,并做好各个主体之间的沟通与交流工作,及时将市政路桥施工的信息,上传到政府的市政建设网站,保证民众充分知情,提升市政路桥施工工程在民众当中的形象[2]。同时,要不断提升市政路桥施工管理的信息化建设水平,充分利用工业互联网和智慧生产的发展成果,提高过综合管理的自动化水平,减少综合管理当中的人为操作空间。
3.市政路桥工程施工综合管理的具体方式
(一)市政路桥工程施工的安全管理
市政路桥工程的综合管理,最关键的是要管理市政路桥工程施工的安全。一方面,是管理施工的质量安全,另一方面,是管理施工过程中的人员安全。在施工质量,安全的管理过程中,施工方要始终按照施工的计划,进行科学的施工过程安排。管理者要加强对施工的材料监督流程监督、技术监督、设备监督和人员监督,保障施工方始终按照施工的计划,进行严格的施工安排。在施工人员安全管理过程中,管理者要建立一套全面的安全管理体系,对进入市政道路施工现场的技术人员,进行充分的安全交底,为施工技术人员提供充分的安全设备支持,保障每一个现场施工人员都穿戴安全帽,带有安全防护手套以及安全防护服。市政路桥施工管理者,要加强对技术人员的安全培训,逐渐提高施工方和施工人员安全意识。
(二)市政路桥工程施工的技术管理
市政路桥工程施工的技术,正处于飞速的发展当中,因而,管理者要根据现在的技术升级状况,对市政路桥工程施工的质量进行严格的管理。首先,管理者要根据目前的施工设备,计算路桥工程的使用寿命,了解市场中的先进建设施工设备,对施工的方案进行调整和升级。其次,市政路桥工程的施工管理者,要根据施工方案的特殊性,对施工路桥的性能进行考虑。例如,管理者要根据本城市的天气状况,对路桥工程的物理张力进行计算,要根据本城市的降水情况,对路桥工程的施工高度进行计算。根据上述计算结果,制定科学的施工质量管理目标和施工技术升级方案,从整体上,对市政路桥施工的质量进行把握,降低人为因素对施工质量和施工技术造成的影响,提高市政路桥施工的自动化程度和智能化程度,设立现场技术人员负责制度,提升施工的质量水平和技术水平。
(三)市政路桥工程施工的时间管理
目前,市政路桥施工的时间通常比较长,因而,施工方要严格按照施工计划当中的时间要求,对施工的时间进行科学的管理。第一,要严格按照施工计划中的时间节点,进行施工流程的安排,保证每一个设备的进场时间,都与施工计划当中的节点要求相对应。第二,针对施工设计方案当中,与现实施工情况不符合的情况,要展开充分的技术讨论。根据讨论的结果,对施工的方案进行一定的调整。第三,将调整结果及时的与市政路桥工程方进行及时的沟通,保证工程方充分的了解现场施工的进度情况,以免造成施工结算的进度与施工计划严重不符的现象。第四,要建立工作页制度,对施工的时间进行检查,保证每一天的现场施工数据都在工作业当中准确地记录,防患于未然,及时的发生并纠正问题。
(四)市政路桥工程施工的预算管理
市政路桥施工的预算管理,也是综合管理当中的重要的组成部分,只有管理好施工的成本,才能提升施工的综合效益,保障施工的质量,实现施工各个利益主体的效益最大化,也可以保障市民的出行便利性和施工的安全[3]。在进行市政路桥工程施工的预算管理过程当中:(1)管理者要进行科学的施工材料管理,充分考察市场上的材料供应商的资质,优中选优,提升材料运用的科学性。(2)管理好施工过程当中的人力成本,尽量选用高质量的技术工人,降低工程施工人员的流动性,避免大量雇佣没有相应资质的技术工人,造成施工的窝工、返工现象,导致工程的施工成本上升。(3)管理好市政路桥工程施工当中的基础成本,由于施工计划具有一定的市场适应性,因而,施工方可以充分发挥自己的动态调整权限,根据市场中的设备变化与技术变化,进行施工方案的相应调整。选择更加具有成本优势的技术和设备,通过技术升级的方式,降低市政路桥施工的材料成本和人工成本。(4)管理好施工过程当中的宣传成本,一方面,管理者要提高对宣传成本的重视,改变原有的管理思路,将宣传成本作为施工成本的重要部分,并计算宣传成本的使用效率,进行更加有针对性的宣传。
(五)市政路桥工程施工的对外关系管理
市政路桥工程的施工规模通常较大,涉及到的利益主体也会较多,因而,管理者要采用全面管理理论,注意到市政路桥工程管理过程当中的多主体性。第一,要针对市政路桥施工的具体方案,对管理的主体进行划分。充分考虑到政府、行业协会、工程方、施工方、施工涉及到的社区以及工人协会的综合利益,管理者要在不同的利益主体之间,起到良好的沟通桥梁作用,保障工程施工方案被各个主体充分的了解。尤其要保障工程方,充分了解政府的施工意图,施工方充分了解工程方的施工方案,施工的技术工人,也要充分的了解施工方的施工计划。第二,管理者要协调好施工的工程质量和施工进度,将施工方在施工现场对施工方案的调整,及时的告知工程方以及市政管理单位,保障施工方调整后的方案,不会对施工的具体效果以及市政施工的意图造成影响,提高工程结算和工程预算的一致性。第三,管理者可以通过定岗定责制度的建立,利用合同制度,对施工中的各个主体进行责任与义务的划分,提高各个施工主体对工程的信任感。第四,管理者要协调好工程方、施工方与工程监理单位之间的关系,保障监理单位可以充分发挥其专业优势、人才优势和技术优势,针对市政路桥施工的实际方案,对施工监理单位的监理工程师权限,进行一定的调整,保障各方可以在不发生利益冲突的前提下,充分的进行沟通和合作,提高工程施工的整体质量和效益。
结论:
综上所述,对城市市政路桥施工进行综合管理,需要从安全管理,技术管理,预算管理,时间管理等几个方面入手。从本文的分析可知,研究市政路桥工程综合管理,有利于城市路桥工程施工方,从发展的角度看待目前管理流程的进步,有针对性地对管理方案进行升级。因而,施工方要加强对综合管理的理论学习,并在管理实践当中探索优化管理效果的对策。
参考文献:
[1]伍泽彪.浅析市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施[J].四川水泥,2018(04):245-246.
[2]高守臣.影响市政道路桥梁施工技术的因素及相应对策[J].工程建设与设计,2018(04):117-118.
[3]张巍.市政路桥工程施工现场安全管理问题与对策[J].建材与装饰,2016(38):258-259.