基于市政路桥工程施工综合管理分析

基于市政路桥工程施工综合管理分析

张伟伟

上海宾宏建筑安装工程有限公司

摘要：市政路桥工程施工是我国城市化建设中的重要施工工程，对市政路桥工程施工进行综合管理，有助于全面提升市政路桥工程施工管理的效率。基于此，本文首先介绍了市政路桥工程施工综合管理的重要意义，其次分析市政路桥工程施工综合管理需要注意的要点，最后探讨市政路桥工程综合管理的具体方式，以提升综合管理的有效性。

关键词：市政路桥工程；综合管理；安全管理；预算管理

引言：

我国目前已经是世界第二大经济体，城市化建设的水平不断加速，为了提升城市市民的居住水平和生活质量，城市的空间规划与设计者，开展了多次市政路桥工程施工管理方案的讨论。讨论结果认为，对市政路桥工程进行分散的管理，已经不能满足现在综合施工技术的要求。因而，如何提升市政路桥施工综合管理的有效性，是摆在城市建设者面前的一个重要问题，

1.市政路桥工程施工综合管理的重要意义

市政路桥工程，是一项涉及到众多人员利益主体技术和设备的复杂施工工程[1]。随着我国技术水平的不断发展，市政路桥工程施工过程当中，应用到的现代化技术和现代化设备数量不断增多，尤其是随着大数据技术、云计算技术、人工智能技术和移动互联网通信技术的发展，智慧城市的建设已经是城市建设的主要趋势，市政路桥工程的施工也迈向了新的台阶。因而，在这样的环境下，只有采用新型的综合管理方式，才能适应施工目标和施工技术的发展，促进施工管理效率的提升，提高管理的有效性。

总的来说，在当前进行市政路桥工程施工综合管理，主要有以下几方面意义：（1）综合管理可以有效提升市政路桥工程施工管理的整体性，避免由于各个施工环节的管理主体不同，造成管理的标准不一致，导致市政路桥工程管理的规范性程度较差，影响了管理的标准化建设。（2）综合管理可以显著降低市政路桥工程施工管理的成本。统一的综合管理方，可以通过综合的管理制度建设、综合的管理体系划分，减少施工过程当中的重复管理现象。

2.市政路桥工程施工综合管理需要注意的要点

目前，我国的多个城市已经采取了综合管理的方式，对市政路桥施工工程进行管理，例如，嘉闵高架路南段JMN1-2标G60立交涉铁工程，进行综合管理尝试，按照《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》（铁建设〔2004〕8号）的综合管理标准，对管理的方案进行了升级。

通过分析成功的综合管理案例，我们可以发现，要提升综合管理的效率，需要注意以下几个要点：科学划分市政路桥工程施工管理当中的各个主体，并做好各个主体之间的沟通与交流工作，及时将市政路桥施工的信息，上传到政府的市政建设网站，保证民众充分知情，提升市政路桥施工工程在民众当中的形象[2]。同时，要不断提升市政路桥施工管理的信息化建设水平，充分利用工业互联网和智慧生产的发展成果，提高过综合管理的自动化水平，减少综合管理当中的人为操作空间。

3.市政路桥工程施工综合管理的具体方式

（一）市政路桥工程施工的安全管理

市政路桥工程的综合管理，最关键的是要管理市政路桥工程施工的安全。一方面，是管理施工的质量安全，另一方面，是管理施工过程中的人员安全。在施工质量，安全的管理过程中，施工方要始终按照施工的计划，进行科学的施工过程安排。管理者要加强对施工的材料监督流程监督、技术监督、设备监督和人员监督，保障施工方始终按照施工的计划，进行严格的施工安排。在施工人员安全管理过程中，管理者要建立一套全面的安全管理体系，对进入市政道路施工现场的技术人员，进行充分的安全交底，为施工技术人员提供充分的安全设备支持，保障每一个现场施工人员都穿戴安全帽，带有安全防护手套以及安全防护服。市政路桥施工管理者，要加强对技术人员的安全培训，逐渐提高施工方和施工人员安全意识。

（二）市政路桥工程施工的技术管理

市政路桥工程施工的技术，正处于飞速的发展当中，因而，管理者要根据现在的技术升级状况，对市政路桥工程施工的质量进行严格的管理。首先，管理者要根据目前的施工设备，计算路桥工程的使用寿命，了解市场中的先进建设施工设备，对施工的方案进行调整和升级。其次，市政路桥工程的施工管理者，要根据施工方案的特殊性，对施工路桥的性能进行考虑。例如，管理者要根据本城市的天气状况，对路桥工程的物理张力进行计算，要根据本城市的降水情况，对路桥工程的施工高度进行计算。根据上述计算结果，制定科学的施工质量管理目标和施工技术升级方案，从整体上，对市政路桥施工的质量进行把握，降低人为因素对施工质量和施工技术造成的影响，提高市政路桥施工的自动化程度和智能化程度，设立现场技术人员负责制度，提升施工的质量水平和技术水平。

（三）市政路桥工程施工的时间管理

目前，市政路桥施工的时间通常比较长，因而，施工方要严格按照施工计划当中的时间要求，对施工的时间进行科学的管理。第一，要严格按照施工计划中的时间节点，进行施工流程的安排，保证每一个设备的进场时间，都与施工计划当中的节点要求相对应。第二，针对施工设计方案当中，与现实施工情况不符合的情况，要展开充分的技术讨论。根据讨论的结果，对施工的方案进行一定的调整。第三，将调整结果及时的与市政路桥工程方进行及时的沟通，保证工程方充分的了解现场施工的进度情况，以免造成施工结算的进度与施工计划严重不符的现象。第四，要建立工作页制度，对施工的时间进行检查，保证每一天的现场施工数据都在工作业当中准确地记录，防患于未然，及时的发生并纠正问题。

（四）市政路桥工程施工的预算管理

市政路桥施工的预算管理，也是综合管理当中的重要的组成部分，只有管理好施工的成本，才能提升施工的综合效益，保障施工的质量，实现施工各个利益主体的效益最大化，也可以保障市民的出行便利性和施工的安全[3]。在进行市政路桥工程施工的预算管理过程当中：（1）管理者要进行科学的施工材料管理，充分考察市场上的材料供应商的资质，优中选优，提升材料运用的科学性。（2）管理好施工过程当中的人力成本，尽量选用高质量的技术工人，降低工程施工人员的流动性，避免大量雇佣没有相应资质的技术工人，造成施工的窝工、返工现象，导致工程的施工成本上升。（3）管理好市政路桥工程施工当中的基础成本，由于施工计划具有一定的市场适应性，因而，施工方可以充分发挥自己的动态调整权限，根据市场中的设备变化与技术变化，进行施工方案的相应调整。选择更加具有成本优势的技术和设备，通过技术升级的方式，降低市政路桥施工的材料成本和人工成本。（4）管理好施工过程当中的宣传成本，一方面，管理者要提高对宣传成本的重视，改变原有的管理思路，将宣传成本作为施工成本的重要部分，并计算宣传成本的使用效率，进行更加有针对性的宣传。

（五）市政路桥工程施工的对外关系管理

市政路桥工程的施工规模通常较大，涉及到的利益主体也会较多，因而，管理者要采用全面管理理论，注意到市政路桥工程管理过程当中的多主体性。第一，要针对市政路桥施工的具体方案，对管理的主体进行划分。充分考虑到政府、行业协会、工程方、施工方、施工涉及到的社区以及工人协会的综合利益，管理者要在不同的利益主体之间，起到良好的沟通桥梁作用，保障工程施工方案被各个主体充分的了解。尤其要保障工程方，充分了解政府的施工意图，施工方充分了解工程方的施工方案，施工的技术工人，也要充分的了解施工方的施工计划。第二，管理者要协调好施工的工程质量和施工进度，将施工方在施工现场对施工方案的调整，及时的告知工程方以及市政管理单位，保障施工方调整后的方案，不会对施工的具体效果以及市政施工的意图造成影响，提高工程结算和工程预算的一致性。第三，管理者可以通过定岗定责制度的建立，利用合同制度，对施工中的各个主体进行责任与义务的划分，提高各个施工主体对工程的信任感。第四，管理者要协调好工程方、施工方与工程监理单位之间的关系，保障监理单位可以充分发挥其专业优势、人才优势和技术优势，针对市政路桥施工的实际方案，对施工监理单位的监理工程师权限，进行一定的调整，保障各方可以在不发生利益冲突的前提下，充分的进行沟通和合作，提高工程施工的整体质量和效益。

结论：

综上所述，对城市市政路桥施工进行综合管理，需要从安全管理，技术管理，预算管理，时间管理等几个方面入手。从本文的分析可知，研究市政路桥工程综合管理，有利于城市路桥工程施工方，从发展的角度看待目前管理流程的进步，有针对性地对管理方案进行升级。因而，施工方要加强对综合管理的理论学习，并在管理实践当中探索优化管理效果的对策。

参考文献：

[1]伍泽彪.浅析市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施[J].四川水泥，2018（04）：245-246.

[2]高守臣.影响市政道路桥梁施工技术的因素及相应对策[J].工程建设与设计，2018（04）：117-118.

[3]张巍.市政路桥工程施工现场安全管理问题与对策[J].建材与装饰，2016（38）：258-259.