“互联网+”下企业财务管理模式的探讨

“互联网+”下企业财务管理模式的探讨

白艳青

（国网宁城县供电公司内蒙古赤峰024200）

摘要：时代在发展，科技水平不断提升，互联网的出现和广泛应用，日益改变着市场发展格局，“互联网+”背景下，企业财务管理对象更加复杂，财务管理目标也更加多元化，加强企业财务管理模式创新，构建适合企业自身特点的现代化财务管理模式，对促进企业长远持续发展意义重大。当前企业财务管理工作还存在很多的问题，传统的财务管理模式和手段已经远远不能满足新时期企业财务管理工作的要求。加强“互联网+”下企业财务管理模式的探讨，意义重大。

关键词：“互联网+”；企业财务；财务管理

1“互联网+”背景下企业管理模式的特点及意义

“互联网+”满足了时代发展的要求，在其发展背景下，企业对创新财务管理比较重视，注重相应的财务管理模式，企业的各职能部门之间能够有良好的沟通交流。而在“互联网+”的发展背景下面企业应不断的优化财会管理软件的功能从而实现集中的财务内控及会计集中化核算，与财务决策。根据企业的发展状况，财务的集中管理能使企业的市场竞争实力得以增强。企业的财务管理应直接和管理层联系，紧跟“互联网+”发展趋势。“互联网+”不仅能提高财务信息的准确性。由于之前的技术手段比较落后，大多数企业在制作财务报告的时候较侧重于记录，计量和确认这三个环节，而这三个环节以人工为主，多数企业强调提高自己的利益，比较少的关注财务数据与财务管理发挥的作用。因此，当企业管理层关注度不够和技术手段比较落后的情况下，会导致企业财务管理的工作难以得到有效的发展。跟随着互联网+时代的到来，多数企业分析收集数据信息的时候得到了有力的技术支持。而与此同时，通过对相关的系统进行优化整合，能够有效提高企业的财务信息反馈效率。因为互联网+注重标准环境，将其运用到财务管理中，就能使其管理环境越来越好。

2当前时期企业财务管理模式中的问题

2.1对财务管理认识定位模糊

在传统的财务管理中，相关工作开展之所以不理想，有一个极为重要的原因就是其对于财务管理认识的定位模糊。比如，大部分企业对财务管理的认知仅仅局限于账务核算，其管理的重点往往是放在记账或者是报账等会计基础工作上，所谓的财务管理只是反映的是企业日常资金运作的结果。这种管理模式的一大弊端就在于企业忽略了财务的管理职能，其长期存在很容易使得财务管理趋于简单化，低效化，难以从总体上和战略上协调和决策企业相关经济事项。在企业经营时，财务管理的真正目标应当是企业资金管理活动希望实现的结果，是一项预算管理，也是一项过程控制管理。其主要是评价企业资金管理活动是否合理的标准，为企业的生产经营活动提供指导意见，但是显然企业传统的财务管理模式很难实现这一要求。

2.2过于陈旧的管理模式

当前，我国许多企业在管理中更强调生产、销售，并没有将财务管理贯穿于企业运行的全过程。由此，导致企业在做出决策时，往往与动态的市场信息不吻合，甚至因未对市场需求进行全面了解而导致生产、销售计划制定盲目，最终导致决策失败。过于陈旧的管理模式导致无法对企业现金流量进行科学的管理，导致资金占用较大、利用率低，甚至与企业愿景相违背。现代企业面临着激烈的市场竞争，“互联网+”背景更是为企业全面掌握市场动态信息提供了便利，有助于提高企业管理的质量。但企业财务管理必须与“互联网+”相结合，转型管理模式才能够为企业的决策提供可靠依据，实现企业战略目标。

2.3未建立有效的风险管理运行机制

现代企业所面临的竞争环境异常激烈，其运营情况受到内、外部多种因素的影响到，可以说，风险无处不在，甚至稍有不慎于会给企业带来巨大的损失。在“互联网+”背景下，潜在的风险因素更是激增，我国企业大多未建立高度的安全防卫措施，如互联网的开放性导致存在信息泄露、黑客入侵等风险，甚至危害到企业的运行质量与效率。目前，我国企业未结合“互联网+”特点制定有效的风险管理运行机制，无法保障企业各项数据、信息的安全性，给企业财务管理的安全运行埋下了隐患。

3“互联网+”下企业财务管理模式的构建

3.1更新财务管理的观念

首先，应该对财务管理的目标进行转移。为了适应当前企业的发展，在财务管理的目标之中，应该有以往的注重企业的经济效益转变为对知识资源进行不断地优化促进信息实现共享。其次，实现财务管理的信息化。在进行财务管理的过程之中，应该对计算机信息技术进行有效的利用，这样不仅能够实现对工作效率的提高，而且，还能够对其中的风险进行有效的控制。再次，对财务进行集中化管理。相关工作人员应该对各方面进行综合，同时，实现对信息资源的综合化管理，这对增强企业的竞争力具有重要的促进作用。

3.2重财务管理模式的转变

在互联网的飞速发展的推动下，电子商务也在不断发展与完善，伴随着虚拟公司的逐渐增多，虚拟经济也登上了这个时代的舞台，为企业发展打开了一个快速通道。对于传统的企业财务管理模式来说，财务部门与其他部门之间的交流往往只有一份财务报表，而新的财务管理模式则可通过信息平台完成财务部门与其他部门进行交流沟通，从而进行信息资源共享，形成信息共享平台。各部门之间通过信息共享平台及时传递实时信息，而企业的领导者也可通过信息共享平台掌握各部门的工作进度。由于实现了资源共享，企业各部门的信息都呈现在了公司内部的信息共享平台上，有利于企业决策者对企业以后的发展进行合理的规划，以及对各部门人才类型的掌握，避免人力、财力的分流，推动企业往好的方向发展，适应市场的变化。

3.3建立全面的共享平台

在传统的企业财务管理工作开展过程中，企业财务人员往往需要将工作重心放在大量重复的基础工作中，而无暇顾及财务管理中的核心工作。随着互联网＋技术的发展和普及，借助大数据发展的优点，企业可以结合自身实际发展需要建立兼容的共享性平台，在该平台上，企业的生产、销售、财务等多方面的信息可以形成一条完整统一的数据链，企业内各个部门均参与其中，从而保证数据来源的唯一性及其相互之间的关联性，并实时获取企业最新数据信息。针对部分发展意义不大或者是价值不高的非增值作业，及时采取有效的措施进行调整，从而使得基础的财务工作得到了有效的完善和发展。

3.4注重财务管理人才的培养

各行各业的发展都离不开专业的人才，无论在哪个时代背景下，人才都是推动发展的重要力量，人才也是影响企业财务管理模式转变的重要因素。传统的财务管理人员比较偏重于会计相关的方面，而现在的企业财务管理人员不单单需要掌握会计核算方面的知识，还需要掌握与互联网相呼应的网络技术以及企业管理的知识，这就需要企业管理人员有高强度的工作能力和高水平的专业水准。在“互联网+”的时代背景下，科技迅猛发展，对各行各业人才专业水准的要求也逐渐提高。而企业应该积极引进高水平财务管理人才，培养复合型人才。在招聘财务管理人员时，应该提高对工作人员的考核标准，加强对工作人员的培训工作，从而从整体上提高企业财务管理人员的素质，推动财务管理人员不断改善自身、提升能力。

4结束语

互联网+对企业产生了诸多好的影响，包括财务管理方式的转变，对企业财务管理提供了更多的资源，满足社会的发展，保障了财务管理工作的效率以及节约了企业更多的资源等等，因此企业的发展亟需互联网+技术的帮助与支持，才能够加强企业财务管理工作的优化与创新。

参考文献

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