地质工程项目风险管理研究

地质工程项目风险管理研究

罗庆霞苏吉祥

西南交通建设集团股份有限公司云南昆明650000

【摘要】随着经济的快速发展，我国政府出台了一系列相关方案来更好的进行国家建设，尤其是近几年来，越来越多与地质相关联的工程项目不断被提出。地质工程项目的快速兴起，在很大程度上带动了社会的发展，但是由于在之前一段时期内，我国对工程建设过程中的风险管理未有涉及，导致在进行地质工程项目建设的过程中出现了许多问题。本文将通过对地质工程项目风险管理过程中出现的问题进行研究，并由此提出一些相应的解决措施，来更好的保证地质工程项目中风险管理工作的顺利进行。

【关键词】地质工程项目；风险管理；存在问题；应用策略

由于地质本身的运动性，使得一些与地质相关的工程项目在建设的时候存在着一定的风险性。地质工程项目的风险管理主要包括两个方面，一方面是由于自然系统本身运动而产生的风险，另一方面是在工程建筑过程中由系统作用所造成的风险。总的来说，地壳处在一个不断运动的过程中，可能短期之内并不会对周围的环境有多大的影响，但是如果突然加上一些外力的干扰，就会在无形中加快地壳变化的速度，从而使项目工程周围的地质环境发生不可预知的变化。为了有效的规避地质工程项目中可能存在的风险，接下来本文将针对地质工程项目建设中存在的一些问题进行探讨。

1地质项目工程风险管理的特点及其存在的问题

1.1地质工程项目风险管理的特点

地质工程项目的管理主要是协调自然系统与工程项目建设过程中系统的关系。在进行项目工程建设之前通过对周围环境进行勘测，根据测量数据对工程周围的地质环境进行相关的分析，来尽可能的避免在工作过程中由于自然因素而造成的返工、延长工期等现象。对地质工程项目进行风险管理，能够有效提高工程建设的质量，保证工作效率，减少一些不必要的成本支出。

1.2地质工程项目风险管理工作中存在的问题

就地质工程项目而言，在进行建设的过程中本来需要考虑到的因素就比较多，而且自然因素又充满着不确定性，并非是可以依靠人力来改变的。因此，在地质工程项目建设中出现的一些问题就会比较复杂，如果不能及时有效的进行处理，很可能使整个地质工程建设都存在着一些潜在的危险，严重的甚至会威胁到人们的财产安全。

1.2.1确立项目建设时没有做好前期地质勘测工作

在进行地质工程项目建设的时候，首先要做的就是对工程周围地质环境做好前期的勘测工作，然后再根据具体情况确定这样的地质适合建设哪一类的项目以及该用怎样方式进行建设。但是，大多数项目在建设过程中都忽略了这一工作环节，没有根据实际情况来进行合理的项目设计。这样的话，在后续项目进行的过程中就会出现一些问题，从而使整个工程的工作进度受到影响。

1.2.2相关工作人员专业素质能力欠缺

在进行地质工程项目建设的时候，如果相关技术人员的专业素质能力不够高，会在很大程度上影响到工程的质量。随着社会不断进步，我国在各领域内都推行着改革政策，一些新的技术、新的理念层出不穷，如果工作人员的专业素质能力比较欠缺的话，那么他们在接受工程建设中那些新理念的时候就会抱有怀疑的态度，进而导致自己在工作的时候无法有效的将这些方法和理念应用到工程建设中，从而降低工作效率，加大风险管理难度。

1.2.3管理机构的建设不够完善

地质工程建设的过程中需要用到大量的材料，像钢筋、水泥、铁皮等物品。如果没有一个严格的管理体制来进行监督的话，在进行工程建设的过程中，就容易被那些不法分子钻了空子，为了自身的利益干起偷工减料的勾当。这样的话，将直接影响到整个地质工程项目的建造质量，不仅会使工程在建造过程中存在一定的风险，也会使人们在使用的过程中存在着一定的安全隐患。这些“豆腐渣”类的工程，不仅会降低人们对工程建设团队的信任感，而且也会对资源和成本造成一定的浪费。

2开展地质工程项目风险管理工作的有效措施

2.1严抓工程建设前期的风险评估工作

要想保证一项工作的顺利实施，最重要的就是做好前期工作，打好基础建设。在地质工程项目建设中，前期对工程周围地质的勘测工作对整个工程项目的建设都起着至关重要的作用，它不仅能够有效的避免在进行工程建设过程中可能出现的一些风险，而且也是对后期工程的保障。所以在开展前期勘测工作的时候，相关的工作人员一定要对周围的环境进行详细的勘测，然后通过专业人员将测得的数据计算以后再进行综合的分析，对建设过程中可能出现的一些问题进行预测，并制定出相应的解决方案，有效的降低地质工程项目建设过程中可能出现的一系列风险。

2.2提高工作人员的专业素质能力，保证工作的高效完成

在地质工程项目的建设中，参与整个工程建设的人员主要分为两种，一种是负责施工的技术型人员，另一种是负责管理工作的决策型人员。在进行地质工程项目风险管理工作的时候，既离不开管理工作者的高度负责，也离不开技术人员的技术支持来保证工程建设的高质量，降低风险管理人员的工作难度。不论是哪一类型的工作人员，要想保证工作质量的高效性都需要一定的专业基础作为保障。因此，在开展工作之前，可以针对不同工作类型的人员进行一些专业性的培训，使他们在工作过程中能够更好的履行自己的职责。比如，可以对那些负责管理工作的人员，进行一些思想政治上的培训，使他们在执行管理工作的过程中能够更好的坚持住自己的本心，杜绝一切利益的诱惑。而对于那些技术人员的培训，则是以技术特长为依据进行小组划分，对他们的专业技能进行强化训练，增强他们的团队合作意识，使他们在进行项目工程建设的时候，能够更高效、高质量的完成各自所负责的工作内容。

2.3建立健全相关的风险管理体制

有法可依，有法必依是我们国家的执法准则。无规矩不成方圆，尤其是在执行一些管理工作的时候，如果没有一定的制度来进行约束的话，这一项工作是很难顺利开展的。因此，承包地质工程建设的团队必须要有一套完善的制度来对工作人员的行为进行约束。同时，也可以在制定规则的时候，制定出一套合理的奖惩措施，对于那些在工作中表现积极的员工给予一定的奖励，对于那些在工作过程中出现纰漏的员工也绝不姑息。这样的话，既提高了员工的工作积极性，也能有效的降低在工程建设过程中由于工作人员的疏忽而增加整个地质工程的风险系数。

3总结

总的来说，在进行地质工程建设的时候，无论是决策工作者，还是技术工作者都应该正视自己在工作中的地位，兢兢业业的做好本职工作，尽可能的避免由于个人问题而影响整个工程顺利开展问题的出现。尤其是面对那些利益诱惑的时候，一定要坚持以人为本的理念，切不可做出为了小家利益，而伤害大家利益的事。

参考文献：

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[3]黄柏林.关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].科技风，2014，（5）：87-87.