工程施工企业财务管理中管理性财务向经营性财务转型

工程施工企业财务管理中管理性财务向经营性财务转型

黄磊

中交一公局第一工程有限公司北京市102205

摘要：随着我国的经济在不断的发展，建筑行业在经济中所占有的位置越来越高，建筑行业的竞争也越来越激烈，如何能在当今的建筑市场中获得一席之地是每一个工程施工企业在生产经营的过程中思考的问题。为此，工程施工企业中的财务制度也随之越来越受到管理者的重视，为了保证工程施工企业的发展需要对财务管理制度进行改进和分析，确保企业能够更好的进行发展，本文的主要目的就是针对如何更好的从管理型财务转型到经营性财务进行分析研究。

关键词：工程施工企业；财务管理；经营性财务转型

引言：随着经济的发展，我国的经济体制也开始逐渐的出现变化，为了更好的适应全球一体化的发展，现阶段市场中的企业也需要根据市场中的要求来做出相应的改变，特别是工程施工企业进行财务管理的过程中，如果不结合市场的情况和工程施工企业自身的发展情况，一味的固守以往的财务管理方式对于工程施工企业的发展是十分不利的，为此必须要根据经济趋势来确定发展方向，寻找到最佳的途径，目前来看很多的工程施工企业都发现了应用财务管理的转型对于企业发展是十分有效的，并且在应用的过程中取得了相应的管理成效，帮助企业走上正轨的同时更好进行管理型财务向经营型财务的转型。

1在工程施工企业财务管理中管理性财务向经营性财务转型所存在的问题

1.1现阶段对于工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型认识不足

市场经济和大数据环境的不断发展，现阶段我国很多工程施工企业的管理者都开始开始认识到了在工程施工企业中管理性财务向经营性财务转型对于工程施工企业在进行财务管理的过程中其重要性，但是由于缺少对管理性财务向经营性财务转型知识的系统学习和了解，很多工程施工企业的管理者直接在财务部门中进行财务管理的转型工作，但是由于很多工程施工企业的财务部门并没有真正的接触到这一转型的工作以及其工作的理念，为此在进行实际的应用的过程中出现了很多的问题。

1.2工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型过程中指标编制的不充分

所谓工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型其主要针对的是在工程施工企业的财务管理过程中，针对工程施工企业中全部的经济活动以及生产经营，并且针对这些这些经济活动来进行分析和考察。在进行工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型过程中需要保证其管理的特性不改变，也就是说必须要做到全面性、全局性以及全过程性，但是现阶段很多工程施工企业的管理者在进行工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型的过程中都忽略了这三种特性，导致实际的财务管理转型效果差强人意。

1.3工程施工企业内的人员专业素质不强

在工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型过程中，另一个十分严重的问题就是工程施工企业内的人员其自身的专业素质不强，这一点直接导致了在进行管理性财务向经营性财务转型的过程中出现各种问题。

2在工程施工企业财务管理中管理性财务向经营性财务转型的过程中的对策

2.1工程施工企业需要加强对管理性财务向经营性财务转型的认识

在现阶段的大环境中，有很多的工程施工企业管理者对于工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型认识的不全面、不彻底、不科学、不跟进市场的实际情况来进行财务管理的转型，这就直接导致了很多的工程施工企业在进行管理性财务向经营性财务转型的过程中没有办法形成一个全面的、彻底的在财务管理中管理性财务向经营性财务进行转型，一旦工程施工企业的管理者在对工程施工企业的财务管理的转型过程中对其认识不足，或者在进行管理性财务向经营性财务转型的认识过程中对于财务管理转型本身的概念产生了混淆，就会十分严重的影响到工程施工企业在进行财务管理的转型过程中以及完成转型之后其自身的管理效果。

现如今是大数据环境，在这一环境下对于工程施工企业来讲面临着很多的机遇和挑战，在进行财务管理的过程中，无论是工程施工企业的管理者或是负责财务转型部门来说，想要保证管理性财务向经营性财务转型过程中的科学性和有效性，首先需要做到的就是理清工程施工企业内部的各类项目方案，同时对于如何在工程施工企业中完成财务管理中的管理性财务向经营性财务转型做一个彻底了解和分析，进而形成一个明确的财务转型的方式和特征。作为工程施工企业中管理性财务向经营性财务转型的负责人，其自身所需要进行管理的对象不仅仅是工程施工企业中的财务部门，同时也包括了该工程施工企业的全部的经济活动，其中含有工程施工企业在进行自身的生产活动以及工程施工企业其他的经营活动共同产生的经济成本。

2.2加强对于工程施工企业管理性财务向经营性财务转型编制指标的管理

在当前的大数据环境下想要更好的在工程施工企业中进行财务管理的管理性财务向经营性财务转型，要求工程施工企业必须要做好管理性财务向经营性财务转型编制指标的全面性、科学性以及系统性，这些特性都会直接影响到工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型的转型效果。对于任何一家在市场中发展的工程施工企业来说，工程施工企业的财务管理内容其主要指的就是该工程施工企业在经营生产以及实际活动中所产生的各项不同的经济活动，这些经济活动和工程施工企业内部员工所消耗的进行相互循环，这就直接的导致了工程施工企业自身出现了资金的流动。

在进行该工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型的过程中，作为工程施工企业的管理层，其自身做需要做到的就是充分的利用好工程施工企业管理性财务向经营性财务转型在大数据环境下的特点，也就是说利用好x的特性，即科技性、普遍性、全面性以及全过程性，利用科技来加强工程施工企业管理性财务向经营性财务转型的指标的科学性、全面性以及系统性，并且根据该工程施工企业自身的发展状况，以及当前市场对于施工工程的需要和要求的情况等等来增加工程施工企业管理性财务向经营性财务转型的自身指标，同时必须要了解的就是企业的财务部门在进行管理性财务向经营性财务转型目标的制定过程中其自身的弹性有多大，要求任何一家工程施工企业的管理性财务向经营性财务转型的负责部门都必须在尽可能的能力范围内把握好工程施工企业在进行目标的制定过程中其制定的精确性，同时也要求了相关的负责人把控好工程施工企业自身所面对的风险。

2.3加大对工程施工企业管理性财务向经营性财务转型人员自身素养的培训

近些年来，应为经济的高速发展，企业利润的不断攀升，很多工程施工企业都忽视了工程施工企业内部中财务管理转型的必要性和重要性，或是工程施工企业中其财务管理的理念还保持着和以往相同的想法，没有真正的了解到当今时代应该如何对工程施工企业的财务进行管理，在当今市场中只有保证了工程施工企业内管理性财务向经营性财务转型的人员的专业素养，以及理念的不断更新，才能更好的保证工程施工企业的财务管理在进行转型之后能够更好的在工程施工企业进行应用，提高其可实用性以及可实施性。

结语

综上所述，在经济高速发展的今天企业的财务管理体制必须要发生改变，财务制度的转型发展已经成为了企业发展的必然趋势，在过去的经济发展过程中，我国的财务体制一直以来所采用的都是以管理作为主要的模式，而不是以经营为主要的管理模式，虽然也取得了一定的成效和发展，但是随着社会经济体系的改变和发展，为了更好的发展工程施工企业，并且满足社会经济体制的需求，要求所有的工程施工企业必须要进行财务管理体制的改变，从管理管理型转向经营型，更好的满足现阶段世界经济体系的发展，同时也确保我国的经济能够更好的进行发展。

参考文献

[1]陈委民.大数据背景下企业财务管理转型研究[J].中共福建省委党校学报,2018(05):88-92.

[2]高宏飞.论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义[J].中国集体经济,2018(13):160-161.