探究房建工程施工阶段成本造价管理孙明宇

探究房建工程施工阶段成本造价管理孙明宇

孙明宇

烟台市建设工程质量监督站山东省烟台市264000

摘要：新中国成立以来，特别是改革开放以后，中国的经济社会发展水平日益提高。对外开放的逐步深入使得国外的建筑承包商进入到国内的建筑施工市场，致使施工市场内的竞争愈发激烈，这种状况给国内的施工企业带来了巨大的压力。在本文中探讨建筑工程施工项目成本的控制方法，其中简单阐述建筑工程施工的项目成本控制的特点，并且探究了我国房建工程施工阶段的造价成本控制中所存在的问题以及原因，然后针对这些问题提出有效的建议性对策。

关键词：房建工程；施工阶段；造价成本

引言

房建工程既要充分考虑居民对居住环境与住房品质的要求，又要兼顾企业的经济与社会效益，才能在激烈的房建市场竞争中立于不败之地。

1房屋建筑施工阶段工程造价管理存在的问题

1.1在材料设备上造价的管理问题

施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。

1.2工期对造价管理的影响

虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。

1.3在工程变更中造价的管理问题

在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。

2完善房建工程施工阶段对造价成本管理

2.1从施工进度、材料的损耗等方面控制材料的成本

在整个工程项目成本费用中，材料费所占的成分是最高的，因此在建筑工程项目成本控制当中，材料费的控制是关键所在。为了把握好这个环节的成本控制，具体由下几个方面的措施：（1）在施工准备的阶段，严格禁止收料人利用职务之便来占用公家材料。对于这种不良行为者，应当给予严重的惩戒；（2）对于不听从劝阻的车主不允许拉材料；（3）在工地现场安装监控设备，防止盗用材料与滥用材料的现象出现，及时发现问题，及时进行处理；（4）在管理材料的堆放问题的时候，禁止在施工现场使用车辆进行卷埋驾驶而浪费材料；（5）为了防止盗窃材料情况的发生，可以安排专门的工作人员进行夜间的监管工作。此外，还要重视材料的价格，在采购材料之前，应当先充分调查市场材料的价位，对不同供应商的材料价格进行比较，在不影响材料质量的基础上来选择具有价格优势的材料，以此节省材料的成本。

2.2加强工程变更、签证及索赔资料的管理

房建工程施工企业的工程变更、签证及索赔资料的管理工作十分重要，影响着工程造价成本控制。所以，必须加强工程变更、签证及索赔资料的管理。具体管理办法如下：（1）开工前各专业工程师仔细阅读施工图纸，做好图纸会审记录，减少施工过程中的图纸变更。在施工过程中严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。切实做到先拿到变更，后进行施工。（2）根据工程施工合同要求，及时办理工程签证，及时办理工程索赔资料，保证签证及索赔资料的真实性、时效性。工程签证资料格式统一，注明施工工序做法要详细，相关单位工程师签字要齐全。（3）建立工程变更、签证及索赔资料台账，妥善保管资料。加强施工管理人员培训，提高管理人员成本意识。办理工程变更、签证及索赔资料的人员，要具备一定的造价知识。

2.3将施工成本与预算成本进行对比的方法

（1）应当把工程项目的成本管理与控制进行信息化管理的优化。对工程项目的成本控制进行信息化管理，可以对工程项目的成本进行动态跟踪的管理与监控，一旦发现成本管理方面的方面可以立即通知相关的管理人员，以便及时采取措施进行有效的处理，从工程项目的合同、资金、现场的施工等等环节，对其所发生的成本管理方面的问题都可以做到及时发现、及时解决，以避免项目的实际成本脱离核算计划，从而切实的改善工程项目成本的控制与管理的效果。（2）建立完善的项目成本核算体系。对成本对象进行合理的细分，把项目成本的各个细节的职责落实到人，建立与完善工程项目的成本核算明细账本。

结束语

在当前建筑业中，对建筑施工阶段的工程造价控制与管理具有非常积极地作用，这一过程包含了从建筑施工项目的招投标到建筑项目的竣工审核的每一个环节，施工过程中由于时间的跨度较大，其材料和设备的相关价格也随着市场价格进行波动，虽不确定，但可预测。从建筑施工的实际情况出发，研究建筑施工阶段的工程造价控制与管理具有重要意义，不仅能有效提高建筑项目的社会效益，还能创造经济效益，实现建筑施工行业的健康发展。

参考文献：

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