建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析黄正学

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析黄正学

黄正学陈世伟

中国一冶集团有限公司湖北省武汉市430081

摘要：建筑行业是我国的支柱性产业，对我国的经济发展起着重要的促进作用。而对建筑工程的管理，则是保证行业实现稳定发展的重要前提，这关系到工程施工的质量。因此，在进行工程建设时，必须认识到工程管理的重要性，然后利用一些创新性的管理方法，提高管理的水平，从而推动建筑工程实现进一步发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新

建筑工程是对于房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套线路、管道和设备的安装活动所形成的工程实体，也是满足人们生产、居住、学习和公共活动的重要保障。随着我国经济发展和社会的不断进步，建筑工程事业同时面临着机遇和挑战，作为影响工程质量的决定性因素，新时期的管理工作开展应当更加现代化、科学化，才能有效提高建筑单位的综合竞争实力，本文针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出创新方法，为完善管理工作提供参考。

1建筑工程管理的重要性分析

近年来，伴随我国经济地发展以及城市化进程的快速推进，我国的建筑工程行业也获得了巨大的发展空间，与此同时，人们对于建筑工程的建设质量也提出了更高的要求。想要保证建筑工程顺利开展，相关企业就要做好相应的管理工作。科学合理的建筑工程管理工作可以在保证工程建设质量与安全的前提下降低建设成本，从而使企业获得更大的经济效益。

建筑工程管理工作涉及到的范围较广，不但要对建筑工程的施工技术进行科学管理，还要依据相关的政策与标准对施工环节涉及到的施工人员、施工质量、施工材料与设备、施工安全等进行全方位管控。通过科学的管理，可以使施工团队的能力得到最大发挥，确保证工程的整体施工进度与质量。同时，对与施工现场的安全管理工作也可以进一步保证施工人员的人身安全，将安全事故的几率降到最低。由此可见，建筑工程管理工作对于工程建设的顺利开展发挥着至关重要的作用，建筑企业应不断强化对建筑工程管理工作的研究与应用，并对其进行创新，从事实现建筑行业的进一步发展。

2建筑工程管理的创新方法

2.1管理理念的创新

在建筑工程管理工作中，要想保证施工管理的水平，实现管理的创新，就需要先对管理的理念进行创新。在此过程中，首先，应转变以往的人才聘用观念，改变重视学历、轻视能力的招聘方式，重视管理人员的职业道德和综合能力。并且要求聘用的管理人员认可企业的文化，与企业有着共同的价值观。其次，改变以往管理资历与学历之上的管理观念，将适用于新时期建筑行业发展的人才作为主要的管理人员。再次，创新技术应用观念，施工人员对传统的技术手段认可度更高，但这种方式难以满足现代化建设的需要，这就应在管理中转变对传统技术手段的认知，关注各种新型的技术。最后，创新管理体系，管理者要认识到以往实施管理体系的不足，提高对新型管理方式的认识，为建立一套适用于市场经济持续发展的新型管理体系，打下良好的基础。

2.2对管理组织机构进行创新

部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构，则会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明等现象，这对工程建设的顺利开始是十分不利的。所以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确，对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将管理工作的责任落到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进而提升建筑工程管理工作的实际效果。

2.3创新建筑企业文化

文化对建筑企业的发展起着一定的引领和促进作用，良好的企业文化有助于促进建筑企业管理水平提升。现阶段，企业文化已经融入到建筑企业是施工管理中，成为重要的组成部分，因此，要想实现对建筑工程管理的创新，还需要重视对企业文化的创新，这对满足新时期建筑行业的发展需要起着极为重要的作用，既可以提高员工工作的积极性，又可以促使建筑企业树立管理新面貌。而在进行文化创新时，一方面，应考虑建筑企业和市场发展的实际，以及企业管理的现状，并考虑建筑行业发展的需要，建立适用于企业现代化发展的核心文化内容。另一方面，企业应将文化融入到管理的流程中，并将其作为管理的依据和手段，改变以往简单将文化用于改变员工精神面貌的应用方式，提高文化的利用效果。

2.4技术创新

建筑行业的不断发展，提高了建筑施工的难度，也加剧了管理的复杂性，继续使用以为以往的管理技术，难以提高管理的效率，因此，就应提高对技术创新的重视，利用新型的技术手段，提高管理的水平。首先，在进行管理时，可以使用一些现代化的管理软件，利用信息技术和网络计算机的优势，加强对各个施工流程的掌控，加强对施工环节的监管，确保可以随着掌握施工的进度。其次，充分利用网络通讯技术，与相关的施工人员技术进行沟通，实现对施工现场的实时管理。同时还可以利用通讯技术，与经验丰富的管理人员交流，便于及时解决管理中存在的问题。再次，利用大数据技术和一些检测软件，对建筑工程施工效果进行实时监督，并制定有效解决对策和方案，以此提高管理的质量。最后，利用计算机网络技术以及相应的软件，提高管理服务的水平，建立良好的管理面貌。

2.5创新信息管理手段

在以往的建筑工程管理中，对信息技术的利用率较低，甚至一些企业只是简单的停留在信息传递上，难以充分发挥管理的作用，这就需要对信息管理方式进行创新。一方面，管理人员可以在简单的通信、远程控制基础上，加强对施工现场的智能化监测，适当利用传感技术和虚拟现实技术等，实现远程管理。另一方面，充分利用大数据技术和云计算，建立相应的管理平台，收集各项数据，并利用数据加强智能化管理，降低管理工作的强度和复杂性。

2.6对人力资源管理进行创新

对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。

例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。

结语

虽然我国建筑业发展如日中天，工程管理水平也在逐渐提升，但管理工作当中所存在的问题仍然需要提高重视程度，企业应当根据社会的需求，不断对管理工作进行优化创新，结合现代化科学技术的应用，加强工程管理质量，从而提高自身的整体发展能力。

参考文献

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[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.

[3]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017（12）：231.