关于水利水电工程施工管理问题的若干思考刘富进

关于水利水电工程施工管理问题的若干思考刘富进

刘富进

广东华禹工程咨询有限公司深圳分公司广东深圳518000

摘要：在水利水电工程施工管理过程中，除了要监管施工人员以外，还应注重管控成本、管理材料、严格监管施工过程，从而在各个方面加强监督和管理，能够起到约束的作用，不仅能够约束施工人员的施工行为，同时也确保施工中不超支。可见，严格管理，能够推动施工作业顺利进行，防止出现质量通病问题和超出预算的情况，说明严格监管的重要性，有助于实现水利水电工程施工的有效进行。

关键词：水利水电工程；施工；管理；问题

前言

施工管理过程中管理人员要按照规定和要求严格监管施工过程，加大管理力度，不仅能够发挥管理作用，同时也能够促使施工人员认真做好施工工作，以此确保施工质量达标。此外，还应注重管控成本，并严格管理材料，管理过程中要求施工人员妥善保管剩余的材料，进而节约施工材料，不仅节省施工成本，同时也能够确保管理人员的全面监管，既管控施工质量，同时做到全面性地管理，有利于提升施工管理效果和水平。

1、水利水电工程施工管理中存在的问题

一、早期，在水利水电工程发展过程中格外注重发展和建设，忽视管理施工过程，导致施工中经常出现停工的情况，其主要在于施工速度过快致使施工质量不达标、不合格，常常出现返工的情况，还因施工人员失误，破坏施工质量，重新建设时，延长了施工时间，并且，施工中缺少材料而被迫停工，停止施工作业必然会耽误施工进度，还难以如期完工，不利于推动水利水电工程发展。二、对于管控成本不重视，过于重视完成施工任务，进而对于管理施工材料不注重，因管理不到位、不严格，施工中出现浪费材料的现象，如果不及时管控，材料浪费越多，施工成本也会增加，给水利水电工程增加经济负担的同时，还出现成本超支的情况。可见，施工期间材料浪费严重，且管理力度不够，使得成本不断增加。三、施工期间管理人员没有意识到监管施工人员的重要性，对于监管施工人员不够重视，难以约束施工人员操作行为，不规范的施工行为直接破坏施工质量，并无法确保施工质量通过验收，说明管理不严格，很难约束施工人员。对此，下文提出了有效的解决对策。

2、水利水电工程施工管理中问题的解决对策

2.1加大管理力度

现阶段，水利水电工程企业在实际的发展过程要高度重视开展管理工作，并落实完善的管理制度，以促使管理人员依照管理制度中提出的要求严格管理施工现场，且在管理时不定期巡视施工场地，尽早发现安全隐患和质量不好的现象，及时查明原因，并追究责任，从而使施工人员意识到质量出现问题需承担责任，进而在建设过程中更加认真更仔细，增强其责任感。此外，管理人员还应提醒施工人员戴上安全帽，并要求其在施工中如果发现问题，应要及时上报，尽快根据问题产生的原因，落实解决措施，以免施工质量不合格，施工人员清楚规章制度和管理规定后，全面检查建设的墙面，查看过程中及时发现问题，尽快落实解决方法，快速积极问题，避免留下安全隐患，同时确保施工建设的质量合格、没有问题。因此，加大管理力度，才能增强约束力和监管力度，能使施工人员明确岗位职责，并做到认真建设、按要求施工，以此保证施工中不出现任何问题，进而高效、顺利完成施工任务，有效提高施工质量和施工效率，可见，加大管理力度非常重要[1]。

2.2加强成本管控

水利水电工程企业在实际开展施工作业时，要严格管理施工成本，管理人员要按照要求加强成本管控，以有效管理施工成本，并且在管理过程中要提醒施工人员节省材料，逐渐增强施工人员的节约意识，从而促使施工人员积极节省材料，在施工中将剩余的材料保管起来，以达到节约材料的目的。同时，管理人员应要求预算人员核算施工成本，并计算施工中总共需要支出多少费用以及需要采购多少材料，预算人员按照要求认真预算，获得精准的预算结果，之后，向施工单位和管理人员汇报，管理人员在清楚施工成本以后，严格管控施工费用的使用和支出，只有严格管控流动资金，才能确保人工费、材料费、设备费支出在预算内，避免出现超支现象，以此控制施工成本，才能够从根本上防止成本增加。因此，施工过程中除了关注施工进度以外，还应重视加强成本管控，以此保证施工中各种费用支出在预算数额内，进而管控工程造价，并节省施工成本，有利于推动水利水电工程建设顺利[2]。

2.3严格管理材料

当前，水利水电工程企业要明确要求管理人员在管理过程中要注重看管材料，并要求严格管理材料，管理人员在明确要求和规定以后要求施工人员将没有用完的材料保管在阴凉处，防止材料受潮、暴晒而破坏材料质量。此外，为了避免出现此种情况，应提出材料保管规定，能够促使施工人员自觉保管材料，确保材料保管在指定的位置，以免材料受损，从而确保施工中安装的各种材料质量完好，没有任何问题，不仅提高施工高质量，同时也体现出施工过程中严格管理材料的重要性。除此之外，管理过程中还应核对材料的数量，主要目的是为了保证材料数量齐全，不会因为缺少材料而停工，因此，施工中一定要注重管理材料，管理时检查材料的数量、质量、材料放置的地方，查看过程中尽早发现材料不全的问题，并及时选购材料，以及时发现材料质量不佳的问题，及时要求采购部门重新购买材料。与此同时，管理人员要根据材料的特点保管在不同的地方，并且指出不允许随意堆放材料，施工人员在清楚规定后，按照管理规定节省材料、分类保管材料以及不乱放材料，既防止留下安全隐患，同时也推动施工工作顺利开展[3]。

2.4严格监管施工过程

水利水电工程建设过程中对管理工作提高了重视程度，要提出严格的管理规定，以促使管理人员依照规定严格监管施工过程，在实际的监管时一经发现施工人员不认真施工，或者不按照图纸建设，要及时提醒，并制止不规范的施工行为，且对于多次提醒仍然不改正的施工人员予以辞退，以此警示所有施工人员，使各个岗位的施工人员认真依照图纸建设，使其在施工中认真接缝、安装，充分意识到施工质量不佳需承担责任，明确施工责任以后，依照管理规定和施工图纸建设确保施工质量没有问题，且合格达标，这样才能防止出现质量通病问题，同时施工质量能够通过验收。可见，严格管理施工过程，不仅能够严格约束施工行为，同时还加强监管施工建设整个过程，严格监管才能尽早发现施工中存在的问题和不规范的操作行为，及时按照管理规定予以处罚，与此同时，对于表现出色的施工人员要予以奖励，达到激励的效果。可见，在实际的管理过程中落实奖罚制度，既激励施工人员积极工作，又严格管理施工过程，对于推动施工工作顺利开展起到重要作用[4]。

结束语

综上所述，水利水电工程施工过程中管理人员要注重监管施工人员，监管时一经发现违规行为，及时制止，并提醒施工人员按照图纸施工建设，能够促使施工人员遵守管理规定，认真依照图纸施工，以此确保施工质量合格。与此同时，还应严格管控成本，并严格监管施工过程，做到严格监管，才能做好施工管理做好，从而推动水利水电顺利竣工，实现施工企业经济效益的最大化，推动社会的快速发展。

参考文献

[1]张立民.关于水利水电工程施工管理问题的若干思考[J].建材与装饰，2019（13）：282-283.

[2]狄建刚.关于水利水电工程施工管理问题的若干思考[J].工程建设与设计，2017（08）：190-191.

[3]朱松辉.水利水电工程施工技术若干问题的思考[J].住宅与房地产，2016（15）：155.

[4]黄艳华.关于水利水电工程施工技术若干问题的思考[J].江西建材，2016（06）：123