分析输变电工程质量管理问题与优化举措李小宁

分析输变电工程质量管理问题与优化举措李小宁

李小宁

（内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市017202）

摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，输变电工程也得到质的提高，在这样的背景下，如何做好输变电工程建设管理成为施工企业必须要考虑的内容。本文从输变电工程管理中存在的问题出发，引出如何做好输变电工程建设管理，比如在安全、质量、进度等方面。

关键词：输变电工程；质量管理；建筑材料

引言

随着社会经济的持续增长，对输变电工程建设的质量要求不断提升，电力工程施工需要在全面了解现存因素的基础上，提升输变电工程质量管理的重视程度。输变电工程建设中关联的项目内容较多，建设、监理、设计以及施工等内容，各个项目管理的价值均十分突出。加大电力基础设施的建设，能够直接影响输变电工程建设的总体效果，对现代社会的发展也能够产生重要影响。本文将结合输变电工程质量管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1输变电工程质量管理中存在的问题

1.1材料设备方面的问题

因为目前输变电工程项目的复杂性不断提升，其各个方面的要求也正在不断提高，如此也就很容易导致输变电工程项目在建设中遭遇较多的不良干扰因素，其中基本材料以及电气设备方面的影响是比较常见的。输变电线路中涉及到的线缆材料可以说是比较基本的施工材料，其对于最终电力输送的决定性较强，如果这些线缆材料在具体应用中受到了多个方面的干扰和影响，必然会严重导致最终的施工质量效果受损。当然，这种电缆材料方面的质量影响因素也是多方面的，比如抽检不合格，现场应用出现不匹配现象，都无法符合应有运行需求。对于输变电工程中涉及到的其它基本电气设备，更是会严重影响到最终的施工质量效果，比如最为常见的变压器设备，其在选择中没有做好全方位分析，或者是自身存在一些隐患没有被较好发现，最终必然也就会影响施工质量效果。

1.2施工技术水平问题

输变电工程进行操作和施工的技术水平对工程建设安全和质量具有很大的影响。技术水平包括设计水平和施工方案及施工机械等，施工设计是施工建设进行质量控制和管理的开始，对建设质量起决定性的作用，如果施工设计不符合施工实际，就会直接影响输变电工程施工质量。施工方案的科学性和合理性、工艺的先进性，操作的正确性，组织安排的合理性等都会影响工程施工的安全和质量控制。施工机械设备对于施工条件和特点是否适合，其性能和使用是否稳定安全等，都会影响施工工程的质量。

1.3工程设计行为不够规范

输变电工程管理过程中，工程设计的行为、工程设计的效果将会直接影响工程建设的整体质量，对工程整体监管与建设的效果将会产生较大影响。同时，很多输变电工程设计期间，专业素质较高与能力较强的人员相对较少，难以满足施工建设的需求，输变电工程管理期间内部制度混乱等问题发生率较高，对整体输变电工程的有序开展会产生不良影响。

2输变电工程质量管理的优化举措

2.1加强设备材料管理，保证工程建设的质量

输变电工程质量管理期间，需要提升设备与材料质量控制的重视程度，设备材料为工程项目建设的基础。工程项目建设期间，需要对进场的设备、材料进行严格把控，建立完善的设备材料质量管理内部检测程度。比如可以在材料与设备进场前，由承包商与业主双方共同进行检测，采用核查产品质量保证书和复检报告的双重检查方式，对产品的名称、产品的规格以及技术质量等进行全面管理。将合格证书与复检报告融合起来，提升工程建设的整体效果。输变电工程质量管理期间，还可以通过项目负责制度的制定，为现代工程项目建设活动的深入开展奠定良好基础。输变电工程质量管理前可以对采购人员的行为进行全面监控，对生产材料、设备质量等实施跟踪监测等，使各项材料与设备质量深入了解，避免材料质量或者设备质量影响整体的输变电工程建设质量。

2.2输变电工程项目的成本管理

成本领先是企业在激烈竞争中取胜的关键，输变电工程工期长、牵涉面广、牵涉施工单位多等情况，这些情况决定成本控制更为重要。为了取得输变电工程项目的管本管理效果，可以从组织、技术、经济、合同这四个方面进行管理。在组织措施方面，一方面成本控制室全员活动，在项目部实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，另一方面要制定合理详细的工作流程，加强采购规划，优化生产要素配置，加强施工调度；在技术组织方面，进行输变电工程技术经济分析，确定最佳施工方案。结合施工方法，进行输变电辅材使用的比选，降低材料费用。结合输变电项目的施工组织设计及自然地理条件，降低电缆等材料的库存成本和运输成本；在经济措施方面，管理人妖包编制资金使用计划，分析分解施工成本管理目标，同时在输变电工程中各种变更，要及时增减账目，同时要做好签证工作；在合同措施方面，合同措施对施工成本的控制是全生命周期的，在合同执行过程中，要密切关注对方的合同执行情况，以便寻求索赔机会，同时也要关注自身合同执行情况，以免被对方反索赔。

2.3过程控制

①强化审核施工材料。监理人员必须根据材料检查验收制度，进行审核供货商的资质，检验材料的各项指标，保证所采购的各种材料的质量都符合标准。加强进行施工材料的监控，对工程设备及配件、材料等实体物资进行严格质量检查，对于进到现场的设备必须组织开箱检验，对缺陷问题及时处理。②使用多种监理方法和措施。在施工期间，监理单位必须应用工序检查、见证、旁站、巡视和平行检验等各种不同的方法和措施进行严格的质量管理和控制。在进行日常巡查的同时，对关键工序和部位进行旁站监理，确保施工的质量在掌控的范围内。③进行工艺创新培训。开展工程施工人员和监理人员共同学习工程相关的国家和行业标准及要求，对工艺进行学习和研究，在学习的同时审核施工方案和工艺方案，必须符合标准规范，同时研究工艺创新设计。④强化零缺陷管理。在进行管理过程中各个细节和工序都按照标准和规定执行，对各关键点进行加强监控，在源头把好安全质量关，减少和避免发生施工检修的安全质量事故。

2.4审查规划设计方案

在输变电工程施工质量控制中，必然需要提升其后续操作的准确度和适宜性，这也就需要把握好各类指导性文件的审查，尤其是需要把握好对于规划设计方案的详细探究，确保规划设计方案更为合理，及时完善更改其中存在的各类隐患和不足问题。在输变电工程中做好规划设计方案的审查工作应该体现出较强的可行性分析效果，能够研究相应规划设计方案是否能够在后续得到贯彻落实，了解施工现场中出存在的多个方面干扰因素，如此也就能够更好优化施工安装程序。在该方面，为了更好提升其审查效果，还可以借助于一些虚拟施工软件进行处理，尤其是一些三维处理软件的应用，更是可以表现出较强的可参考效果，需要予以高度重视，并且融入到技术交底过程中。

结语

提升输变电工程安全质量管理对于国民经济又好又快发展、工程施工质量与施工水平的提高等方面具有重要的促进作用。综上所述，提升输变电工程安全质量管理不仅仅是施工质量与施工安全规范化管理的重要举措，还是提高整体施工行业安全管理水平的必由之路。

参考文献：

[1]谢志强，陈灵娇，张小军.输变电工程业主方工程施工质量管理的研究[J].中国高新区，2017（22）：142.

[2]赵文婕.输变电工程质量管理中的问题与对策分析[J].科技展望，2015，25（28）：87.

[3]刘嘉伟.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（11）：35.