建筑经济成本管理中重点问题及解决措施

建筑经济成本管理中重点问题及解决措施

谭显越

四川省第十五建筑有限公司四川南充637000

摘要：随着国民经济的稳步增长，建筑行业迅速崛起，作为建筑管理工作中不可或缺的一部分，建筑经济成本管理不仅能够有效降低工程施工的成本，而且在促进建筑行业健康可持续发展与社会经济稳步提升方面发挥着至关重要的作用，因此，建筑经济成本管理工作需要落实到整个施工的全阶段。建筑经济成本管理的内容有成本决策、成本把控、成本讨论以及成本预算等，涉及建筑施工的方方面面，其重要性不言而喻。基于此本文笔者对当前建筑经济成本管理中的重点问题展开讨论，同时给出一定解决措施，望借此为实际工作提供参考的依据。

关键词：建筑经济成本管理；重点问题；解决对策

1引言

随着建筑市场的进一步完善，市场竞争压力愈来愈大，各个施工单位为了能够获取更多经济利益，都对自身施工与管理质量进行提高，从而为社会经济与国民经济的稳步提升打下了良好的基础。加强建筑经济成本管理能够大幅增强施工单位的核心竞争力，从而为施工单位在竞争激烈的市场中占据较高地位提供有力保障。因此，施工单位需要结合实际状况，针对当前建筑经济成本管理中存在的不足以及重点问题，制定针对性的解决措施，从而提高建筑经济成本管理的质量与效率，在确保施工质量的基础上，最大程度节约施工成本，进而切实提升企业成本管理的水平与能力。

2建筑经济成本管理相关内容阐述

建筑经济成本管理通俗来说就是一种完整的、系统性的，在建筑施工成本方面发挥作用的体制；对于施工单位而言，落实建筑经济成本管理最为核心的任务就是为了将建筑施工成本控制在合理范围之内，从而在确保施工质量的基础上，投入更少的施工成本，获取更多的经济利益。对于建筑经济成本管理体系而言，其往往是由各种分项管理体系在相互融合、相互作用下逐步发展成带有一定目的性的管理体系，一般涉及建筑经济成本管理的核算与预算、建筑经济成本的管控、建筑经济成本预期实现的目标等，每一个分项管理体系落实的效果都会对整个建筑经济成本管理的效果产生直接影响；不仅如此，同样会给施工单位设计的盈利目标以及计划方案产生一定程度的影响。基于此，为了适应当前建筑行业发展的新态势，施工单位在开展相关日常管理工作的过程中，需要对当前建筑经济成本管理措施进行不断完善，确保其符合当前建筑行业发展的实际状况，并将其落实到实际工作中；同时，对于他国建筑经济成本管理体制，施工单位需要根据自身单位的状况，推陈出新，摒弃当中不适合在本国应用的部分，这样才能显著提升我国建筑经济成本管理的水平，并在国际市场中占据一定地位。

3如今建筑经济成本管理现有的重点问题

施工单位在落实经济成本管理工作的过程中，往往会遇到一些十分常见的问题，并且由于部分相关工作人员没有全面认识到建筑经济成本管理的重要性，从而导致当前建筑经济成本管理工作没有充分发挥出预期的功效。而随着国民经济的不断增长，建筑行业进入发展新纪元，建筑工程施工单位之间的竞争不断加剧，使得建筑经济成本管理中原本不被工作人员关注的问题逐渐暴露出来，成为施工单位健康发展的绊脚石，其中主要包括：

3.1施工单位相关人员缺乏对建筑经济成本管理的全面性认识

当前建筑经济成本管理中最主要的重点问题就是部分施工单位相关人员缺乏对建筑经济成本管理的全面性认识，没有深刻了解其在促进企业经济稳步提升方面的重要作用，从而导致施工单位无法长久立足于社会市场中。换个角度来看，这也是大多数建筑施工单位共同的“毛病”。因为传统“重利益，轻管理”的思想已经根深蒂固，所以大多数施工单位在日常运营过程中都会更多关注经济利益，从而忽视了成本管理的作用与重要性。长此以往，逐渐进入了一个恶性循环中。除此之外，部分施工单位片面的认识建筑经济成本管理等同于最大程度压缩施工成本，其带来的不良结果就是工作人员的消极怠工以及豆腐渣工程的出现。

3.2未能建立全面的建筑经济成本管理体系

部分建筑工程施工单位因为没有注重专业技术管理人才的引入，所以导致建筑经济成本管理工作流于形式。一方面是由于企业管理人员自身缺乏对建筑经济成本管理的认识，另一方面也是由于缺乏配套科学的、完善的、有效的建筑经济成本管理体系。而一套健全合理的建筑经济成本管理体系势必会给建筑工程施工单位稳步前行提供有力保障。从可持续发展的角度来分析，建立健全完善的建筑经济成本管理体系，不仅可以提高施工单位在社会市场中的声誉与形象，同时还能够给企业带来更多的经济与社会效益。

3.3没有确定合理的管理目标与建立完善的考核机制

若是某个施工单位无法明确外来发展目标，则表明该单位没有确定合理的管理目标与建立完善的考核机制。合理的管理目标能够为施工长久发展提供方向，同时还可以为施工单位管理人员做好各方面准备工作（思想与物质两方面）提供帮助；而完善的考核机制则是施工单位约束全体工作人员行为规范的一种有效机制；考核机制的存在，就能督促工作人员完成本职工作，也就可以从根本上提高建筑经济成本管理的质量。而由于当前部分施工单位缺失合理的管理目标与完善的考核机制，从而导致其在市场竞争中被其余施工单位淘汰。

4当前建筑经济成本管理中重点问题的解决措施分析

4.1强化企业管理人员以及有关工作人员成本管理的意识

企业如果想要切实提高建筑经济成本管理的质量与效率，首要解决的问题便于强化企业管理人员以及有关工作人员成本管理的意识；只有转变思想，与时俱进，才可以让企业全部工作人员都树立较高的成本意识，让全体员工深刻了解到建筑经济成本管理在提高企业在社会市场中地位的重要作用；时也让全体员工明白通过控制经济成本，也是实现经济利益最大化的有效方式之一，这样才可以为建筑经济成本管理工作的顺利落实奠定良好的基础。因此，企业需要定期或者不定期开展各种宣传与培训活动，邀请业内专业人士进行演讲，举办主题活动，这样才可以有效强化企业管理人员以及有关工作人员成本管理的意识。

4.2提高建筑经济成本管理工作人员职业素养与综合素质

建筑企业在注重学习国外先进建筑经济成本管理措施的同时，也需要通过各种培训活动来丰富相关管理人员的业务知识，从而提升其建筑经济成本管理的水平与能力。不仅如此，严格执行竞争上岗制度并将其落实到位，淘汰部分“滥竽充数”、“消极怠工”的管理人员。除了需要注重提升建筑经济成本管理工作人员的职业素养之外，还应该对其综合素质进行强化，使相关管理人员能够树立正确的价值观、人生观以及世界观，从而可以坚持以高昂的热情认真完成建筑经济成本管理工作，进而提高建筑经济成本管理的质量与效率。

4.3对现有建筑经济成本管理的相关机制进行完善

一方面，企业管理人员应当建立健全完善的建筑经济成本管理责任制，督促企业全体员工严格按照相关要求完成本职工作；同时还需要在企业内部成立专门负责成本管理的部门，把成本管理工作落实到具体责任人身上，此过程企业其余部门应当给予足够支持与积极配合。另一方面，还需要建立健全完善的奖惩机制；对于那些在施工过程中出现资源浪费现象或者成本管理工作没有效果的责任人给予惩罚，而对那些在建筑经济成本管理工作中表现优异的管理人员给予一定的奖励，这样能够显著提高建筑经济成本管理人员工作的热情，从而提高建筑经济成本管理工作的效率，进而提高工程的经济效益。

5结束语

综上所述，建筑经济成本管理在提高建筑企业核心竞争力方面作用十分突出，同时，也可以为企业实现经济可持续发展奠定良好的基础，基于此，相关部门需要结合实际状况，针对当前建筑经济成本管理中的重点问题制定切实可行的解决措施，从而切实提高建筑经济成本管理的质量与效率，进而实现建筑企业的经济利益最大化目标。

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