当前通信劳务分包比例浅析张明

当前通信劳务分包比例浅析张明

张明

中国铁路通信信号（郑州）中安工程有限公司广东省广州市510000

摘要：近些年来，随着社会经济的发展加快发展，项目数量与日俱增，面临这种情况企业在加强管理的前提下纷纷采取了分包的方式来提高工程施效率，这样在扩大企业的产能同时还能增强企业的管理能力，为企业后续的可持续性发展打下良好的开端。本文主要对当前运营商通信劳务分包比例进行分析讨论.

关键词：通信；劳务分包；比例

随着通信行业的飞速发展及我国通信运营商的买方市场特点，传统的通信施工企业利润正变得越来越薄。劳务分包工程在这种情况下，成为了具有资质的通信施工企业适当转移风险并控制利润点的最有效的项目管理方式。但是我国是一个通信大国，相类似的通信施工企业实在太多，可以说是“狼多肉少”。那么如何在这种情况下，确保自己的可持续发展就成了一个生死攸关的事情。而在这其中，成本控制无疑是至关重要的。怎么样既能调动分包队伍的积极性，同时又能合理保证企业的生存和发展利润，又能在同质企业之间的竞争中争得人才和队伍就是当仁不让的成为了成本控制的目标。这个目标的实现最具有决定性的一个因素就是劳务分包比例的测算。本文从目前多数通信施工企业采用的分包形式（即企业支持一部分资金确保项目回款前分包队伍的生存）出发，对此进行分析讨论。

1.公司资金利用的分析

鉴于通信项目的下单情况，是个不断地持续，到公司的项目累计数量在不断增加的过程.根据我之前做的广州联通项目组成本分析，可知在完成产值824.3万的前提下，整个项目的前后投入资金数额约为600万.该笔资金若全部来源于公司支撑，则公司相应的会损失掉该笔资金的资金成本和机会成本.在此为便于分析，资金成本与机会成本按银行贷款利率来考虑，即资金成本+机会成本+适当的利润率=贷款利率，鉴于项目完成过程就是在不断地在清偿公司借款的过程，由于项目投标年度是1年，这样参照银行短期贷款利率比较合适，于是查询目前银行贷款利率，确定贷款年利率为6%（中国银行2014年8月14日利率），考虑到资金投入是一个逐渐加大的过程，使用600万资金，一年的成本为600*6%=36万元，鉴于该资金是逐渐投入的，可以近似为在项目年度中间贷了600万现金，则这样比较接近实际情况，该情况下600万资金的使用成本为600*6%*1/2=18万元.

以上的计算虽然貌似合理.但是考虑到运营商有个特点，回款很慢，根据经验数据，要项目开工后10个月以后才可能请到款，这样的话，若是工资资金按照时间长短来摊金额的话，要到投入600*10/12=500万时才能开始有项目款回到公司帐上，而且最后一笔项目付款（暂不算质保金）差不多要到项目年度结束半年左右，这样的话就出现一个问题，即前10个月为一个计算期，后8个月为一个计算期，来计算公司借款600万的成本.计算如下：500*6%*0.5*（1-1/6）+500*6%*（1-1/3）+100*6%*0.5*（1-5/6）+100*6%*（1-1/2）=36万，经对比可知，后面计算得出的36万未考虑项目不断回款即不断的在还款这个情况，这个情况怎么考虑呢，鉴于联通开工10个月后才回款，则那时项目已经做得差不多了，每个月的回款情况应该是比较集中且平均的，在此为便于分析，按回款后8个月每月等额回款考虑，则每个月回的款项为：824.3/8=103.04万元，若全部扣下作为还款，则可知公司的借款成本应修正为：36万-回款本息=36-103.4*3%*（1-5/12）-103.4*3%*（1-6/12）-103.4*3%*（1-7/12）-103.4*3%*（1-8/12）-103.4*3%*（1-9/12）-103.4*3%*（1-10/12-103.4*3%*（1-11/12）=29.82万（3%为存款利率）。则据此可知，全部用公司款项600万来完成全年度824.3万的产值，则需要支付公司资金成本29.82万，即占项目产值比例为：29.82/824.3=3.6%，这样的话，若是使用公司资金，按银行贷款利率6%考虑，则需要全年承包产值让利公司3.6个百分点。由于是公司支持，同时公司承担的风险比银行大（银行有抵押，公司没有），则在3.6个百分点基础上考虑再让利2.4个点，采用风险投资的比率，即折合银行贷款利率约为12%来考虑，这样广州联通项目上，最终承包比例为80%-3.6%-2.4%=74%。

同样道理，其他联通项目上采用同样分析，则公司的借款成本为：284.23*5/6*6%*0.5*（1-1/6）+284.23*5/6*6%*（1-1/3）+284.23*1/6*6%*0.5*（1-5/6）+284.23*1/6*6%*（1-1/2）-360.59/8*3%*（1-5/12）-360.59/8*3%*（1-6/12）-360.59/8*3%*（1-7/12）-360.59/8*3%*（1-8/12）-360.59/8*3%*（1-9/12）-360.59/8*3%*（1-10/12）-360.59/8*3%*（1-11/12）=13.8986万元，则据此可知，全部用公司款项284.23万来完成全年度360.59万的产值，则需要支付公司资金成本13.9万，即占项目产值比例为：13.9/360.59=3.85%，这样的话，若是使用公司资金，按银行贷款利率6%考虑，则需要全年承包产值让利公司3.85个百分点。由于是公司支持，同时公司承担的风险比银行大（银行有抵押，公司没有），则在3.85个百分点基础上考虑再让利1.15个点，采用风险投资的比率，即折合银行贷款利率约为11%来考虑，这样在其他联通项目上，最终承包比例为79%-3.85%-1.15%=74%。

按照上面这个比例可以做到之前综述里所提到的3个问题：1.该比例可以确保施工企业的合理利润；2.该比例可以使得分包队伍在利用公司资金基础上还能赚的合理利润，即同时解决了生存和发展的问题；3.可以在运营商买方市场项目利润日渐薄微情况下最大限度的发展自己及稳定队伍。可以说这是通信企业在当前的市场情形下与时俱进，锐意改革所做出的时代抉择。

2.总结

总之，分包是通信行业迅速发展的必然要求，能够提高施工效率。通过对分包的分析，加强分包的管理工作，提高项目程质量，促进企业更好的发展。增强盈利能力，保证企业的经济效益。

参考文献：

[1]王志华．从劳务分包到管理创新[J]．施工企业管理，2005（11）：75.

[2]封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（4）：107-110.