建筑施工造价动态管理措施简述胡飞

建筑施工造价动态管理措施简述胡飞

胡飞1姚偲2

1.重庆凯悦房地产开房有限公司重庆南岸区400060；

2.重庆大地建设监理有限责任公司重庆渝北区401120

摘要：国家在飞速发展，工业也得到了快速的进步，城镇化更是日新月异，这也就为建筑行业一直稳健发展。同时，当前资源形势日益紧张，市场竞争更加激烈，建筑企业发展面临着更多的挑战和问题。工程造价和成本管理关系着建筑企业的经济效益，如果不能好好把握项目造价和成本管理，会直接影响建筑企业的市场竞争力。因此得到市场的认可和信任，应加强工程造价控制，实现施工成本的动态管理，不断提高建筑工程经济效益。本文分析了建筑工程成本管理和造价控制基本要求以及常见问题，阐述了成本管理和造价控制有效措施。

关键词：建筑施工；造价动态；管理；措施

引言

在我国的社会经济飞速发展的同时，城市化相关建设也突飞猛进，对基础设施的建设提出了更高的要求，其中建筑工程的完善是重中之重。众所周知，工程建筑普遍具有一定的周期，有一定的系统体系，同时也是十分复杂的。建筑业发展势头迅猛无比，在激烈的竞争中，谁占领了质量的至高地谁就拥有了最大的竞争优势。当然，建筑成本也是极为重要的，要想实现企业利润的最大化，就必须最大可能的降低成本，这样才能实现可持续发展。

1建筑工程造价动态管理的原则

1.1全方位

在针对造价的控制上企业应全面掌握工程施工中的每一个细小环节，要将企业自身所拥有的好的方面服务于项目工程的建造进程之中，对工程的每一个细节投资做到妥善、合理，在工程建造期间企业要辅助工程的施工建设，将企业的原则服务要点带入工程的每一个施工环节，令工程的建造步入规划化的流程模式。工地的监管人员在日常的工作中应重点基于工程造价的管控工作展开其具体的工作内容，对工地中每一个需要进行投资的环节进行确认，对每一个需要进行环节的动态加以掌握。企业的管理原则要基于对工程施工过程的控制以及企业自身对工程施工的管理原则，对工程施工过程中的工序和资金投入进行全方位的掌控。

1.2全生命周期

在工程的建设工作中企业要对工程的建设期进行汇总和分析，对工程建设的时效加以掌控，除却建设期间的外界因素影响外，将其他因素一一列出并加强工程施工的管理规范。工程的生命期一般在于工程建设时企业针对工程的投资以及对建设过程的控制，这两项因素都从不同的角度影响着工程的建造质量，也同样都关联着企业对工程的管理模式。工程建设的管理模式要具备四类时效元素，这四类元素分别是工程建设的前期管理、中期管理、试用期管理以及拆除期管理，加强对这四类元素的管理模式可有效提升工程的建造效率，这四类元素同时也是工程一生的活动周期。

1.3全过程

工程的建造过程应在合理的范围下进行适当的监管，这种模式主要是对工程施工过程展开动态性质的监控，这项措施的目的在于对工程的建造实施预警机制，以防止工程建造进程中突发事件的出现，对施工人员以及工程建造质量同样也具有相当重要的影响，这项管理模式的实施将贯穿整个项目工程建设的始末。

1.4全要素

全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实行全要素管理原则时要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从而对建筑施工项口的进度产生恶劣的影响。做好全要素管控工作就要认识到各个要素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作，其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。

2建筑施工造价动态管理措施

2.1高效率决策的必要性

对于决策的合理运用同样关乎企业的造价管理，具体的实施方式同样要基于工程施工的动态管理。高效率的决策将改善整个项目工程的管理水准，令项目工程的可行性得到充分的结合，并被更好的善用。企业管理层作为决策的制造者，并对企业的监督管理模式起到了至关重要的推进作用，尤其是针对企业建造计划的信息收集和信息管理上更是可确保其信息途径有效化的重要关键。

2.2对工程设计变更进行动态造价管理

针对工程造价诸多的影响因素中，工程设计是较为关键的影响因素之一。因此，为了进一步实现合理化的工程造价管理，充分的实现工程造价对施工成本控制指导作用，建筑工程施工单位应对施工设计的修改以及设计变更将工程造价进行合理的调整，建筑施工单位应与施工设计部门进行良好的沟通，将施工变更中存在的问题采取合理的措施进行解决，进而逐渐实现合理的造价管理以及造价控制，推动建筑施工企业造价管理水平进一步提升。

2.2招标阶段控制

在招标中,要完善竞争机制,保障中标单位可以严格按照建筑施工工程中的技术、工艺以及材料等规定进行组织设计,做好设计方案的合理化、结合经济市场的技术指标、做好总图案方案的评估等的审核过程,对于施工图纸的审核,保障图纸的完整性。保障在公开、公平以及公正的招标环境下进行招标,创建一个良性的竞争环境。

2.4加强施工阶段的动态管理

在建筑工程的施工中，必须加强细化施工造价地管理。主要措施：①对施工原材料的价格进行有效的控制。市场经济为材料供应提供多渠道，并且品种的价格较为繁多，必须注重市场的行情，及时掌握施工的情况及其材料的信息，为竣工结算提供相关的依据；②对项目内容变更进行严格的控制。在建筑工程的施工中，影响工程施工变更的因素较多，比如：工程地质变化、设计变更、业主原因等，都会一定程度的影响到工程造价的变更。因此在施工过程中，必须严格控制工程的变更。对所必须发生的设计变更，需经过设计单位、建设单位、监理代表三方共同签字认可；③需要严格的现场签证及其隐蔽工程记录的管理，避免因现场地签证不严造成的结算时相关问题的发生，致使影响到房建工程的造价控制。

2.5做好工程项目竣工结算阶段的造价管理工作

竣工验收是建筑工程项目建设不可或缺的一部分，不仅能够检验施工质量，还可检查施工造价的真实性、准确性。因此在进行建筑工程竣工验收的过程中，要想做好工程项目竣工结算阶段的造价管理工作，建设方必须严把工程竣工结算关，收集整理有关结算资料，依据各个施工项目的具体情况，查看、熟悉与工程施工有关的合同、协议文件、施工图纸和签证单等重点项目内容，并按照各个施工阶段使用材料的标准与工期，估算项目的造价，避免成本过多浪费。例如在工程项目竣工结算阶段，为实现工程项目竣工结算结算的造价动态管理，避免成本过多浪费，建设方应在工程量清单计价的基础上，遵循调量不调价原则，根据施工合同条例来控制工程预算外的费用，核减与规定施工签证、图纸设计不符的工程量，由承包人负责超出招标范围的工程量、清单漏项等所产生的新项目，并提出调整意见，经发包人审核确认后作为最后工程结算依据，对结算价款进行审核，确定竣工造价验收满足施工整体需要，从而将工程造价动态管理落实到实处。

结语

综上所述，建筑工程造价动态管理与控制是一项非常复杂的工作，因此，在进行建筑工程造价管理和控制时，要注意结合实际，进行全方位、全过程的造价动态管理和控制，最大程度的降低工程施工成本，提高建筑工程的经济效益。

参考文献

[1]史茜倩.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].房地产导刊,2014(4):199-199.

[2]孙力,杨光.建筑工程造价的动态管理与控制综述[J].建材发展导向（下）,2014,12(7):334-334.

[3]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材,2015(8):242-242.