建筑工程管理的控制因素分析

建筑工程管理的控制因素分析

刘晓斌

身份证号：65220119741102xxxx

摘要：建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

关键词：建筑工程管理；问题；措施

1导言

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

2建筑工程管理概述

现如今，我国市场经济迅速发展、城市化进程不断加速，在这个过程中建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时期，随着“一带一路”战略的提出，我国建筑业发展面临极为广阔的前景。然而我国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式，它通过对工程项目各个环节的深入分析，了解工程项目施工流程的内在逻辑和联系，结合我国社会社会主义市场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行分析规划、组织建设、制度建立、协调控制、监督管理、评估考核，在提高工程项目质量的基础上提升建筑企业的经济效益。

3目前建筑工程管理中存在的问题

3.1管理体制不健全

管理体制的不健全是我国建筑工程管理中比较突出的问题。我国实施建筑工程管理的时间并不长，大面积的建设出现在改革开放之后，我国的建筑行业的兴起应该是上世纪八十年代末期，随着经济的快速增长及城市化建设的需要，我国迎来了大范围、大区域的建设，建筑物的数量骤然攀升，于是我国开始进入了快速发展的建设时期，但是在建筑工程管理上，由于发展时间较短，没有形成系统化、专业化的理论知识，经验方面也相对较为欠缺，导致了管理体制的建立和建设上不够完善。健全的管理体制应该具备功能齐全的项目管理部门和相关机构，由这些部门和机构根据实际工作需要进行人员安排和调配，进而实现建筑工程的顺利进行。但是现阶段大多数建筑企业为了节约管理成本，大量消减工程管理部门的人员，导致人手不足的情况时有发生，很多工作人员不得不身兼数职，难以全身心的投入一项工作之中，缺乏管理机制，管理的工作也就无法进行。

3.2建筑工程管理执行不力

企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

3.3技术管理工作欠缺

众所周知，建筑工程管理关系着建筑工程的质量，也与人民的生命和财产息息相关。良好的技术管理能有效促进建筑工程管理的规范化、科学化和安全化。但是，我国一些建筑企业的技术管理还不够严格，一些建筑企业虽然对整体的安全事故十分重视，但是对一些细节的技术管理工作还存在不够重视的基本问题，所以我们要加强建筑工程企业的技术管理。

4建筑工程管理控制措施分析

4.1建立健全管理机制

建筑工程企业首先明晰建筑工程管理中的所有的国家法律法规、行业规范规程和技术措施，使得建筑工程管理能做到有章可循，促进建筑工程管理工作的合理性、规范性。此外，建筑工程企业应在最短时间内制定适合本企业现状的管理机制。管理机制的制定在借鉴其他类似企业管理方法的基础上，还应结合本企业现状，合理运用现代化的管理工具，对所制定的管理机制不断调整和改进，使得企业管理机制能不断深化和发展。

4.2提高建筑工程管理的意识

建筑工程管理在我国建筑行业中仍然没有得到重视，大多数建筑企业没有建筑管理专业化的意识。随着我国经济的发展对建筑需求增大，建筑工程发展也呈上升趋势。然而，建筑项目立项机会的增多，建筑企业对建筑工程管理也不再重视，我国许多的建筑项目都因为质量、安全以及管理不科学的问题停止施工，造成了重大的财产及人员的损失。因此，建筑企业应增强对建筑工程管理重要性的认识，并在企业内部做好宣传、培训以及工程管理知识的学习与传播，从而让员工及管理者提高对建筑管理的认识，提升专业化建筑工程管理的水平，在建筑项目实施过程里落实建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保证施工安全，保障建筑质量从而为企业与个人带来经济与荣誉双重价值。

4.3加强工程质量管理

首先应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体。其次，应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处。再次，有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。此外，可以利用现代科技建立良好的事故分析知识库，帮助施工单位有效的规避施工质量事故（如下图）。

4.4优化人力资源配置

建筑工程的人力资源配置，对于节约建筑企业的成本有重要影响，只有减少人才浪费才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员对各部门的人员进行预测及统计，掌握各部门基本情况，根据工作岗位的需求，合理安排各种人才，实现人员管理的高效及科学性，达到合理利用人力资源的目的。

5结论

总之，综上所述，作者从法律法规及管理制度、建筑工程管理意识、工程核算及质量、工作人员的分配和管理几个方面探讨了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企业中的重要性。工程管理掌握了整个建筑工程在投标、设计、实施、验收等过程中对人力与资金的使用及管理。建筑工程管理工作是极其复杂也非常关键的，管理工作开展的是否合理、科学、有序关乎建筑工程实施的顺利与否及建筑质量的好坏，因此，提高建筑工程管理的意识，做好工程管理工作，采取正确的建筑工程管理控制措施是十分必要的。

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