工程施工项目现场物资管理研究刘媛媛

工程施工项目现场物资管理研究刘媛媛

刘媛媛

刘媛媛

中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：当今，随着我国经济的发展，工程施工在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。对于现代企业而言，物资管理是一项重要的事务，占据着管理体系的重点地位。建筑施工物资管理，具体而言则是施工企业在施工过程中，对所需物质耗材的计划编制、订购货运、库存管理、科学分发及回收等一系列工作。在施工过程中，科学管理物质不仅可有效降低施工成本投入额，降低物质耗损量，为企业创造更多的经济效益，而且还能够有效保障施工任务的顺利完成。因此，建筑施工企业应高度重视物资管理工作，创新管理手段及方法，以此来实现现代化管理，获取最大化的经济与社会效益。

关键词：工程施工项目；现场物资；人员素养

引言

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施，以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。

1工程施工项目现场物资管理的必要性

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。

2建筑施工企业物资管理存在的问题

2.1从思想观念上看，落后于现代化管理的理念

现阶段，在物资管理工作方面，大多数建筑施工企业依然采用传统管理模式，使得一些物资管理工作需采用固定的模式开展，虽然能够规范化管理物资，但是导致建筑施工企业无法在市场环境的影响下培养和增强现代化物资管理意识，一味地按照领导指示办事。

2.2从物资管理的基础上看，配套设施薄弱

因企业管理层不重视物资管理，相关资金投入有限，运用计算机管理系统也受到影响，依然采用传统的整套账务、采购、仓储与控制的模式，使得物质管理工作严重滞后，管理效果差强人意。

2.3从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重

企业管理层、施工作业层对物质管理部门的要求是准时提供所需物质，一旦耽误了施工，则要求其负全部责任。基于此，物资管理部门无奈只得注重计划预算，基于期限、质量、品种为施工按时提供所需物质，情愿物质管理水平长期停留于传统水平，也不愿意由于创新改革而承担相应的责任与风险。

2.4从人力资源的角度上看，物资人才缺乏

对于建筑施工企业现有人力分析得知，大多数企业物资人才十分匮乏，主要表现为：其一物资管理人员一般都是施工辅助人员，地位较低，对人才的吸引力较低，不仅懂得物资管理又懂得信息技术，不仅懂得经济金融又懂得法律的人才屈指可数；其二物资管理人员并未接受专业、系统的培训活动，对于物质的管理盲目地借助经验予以判断分析；其三人才结构不科学，老化现象严重。

3工程施工项目现场物资管理提升策略

3.1采用物资定额管理

物资消耗定额管理法是企业在进行施工过程中对现场资源进行有效管理的核心方法。此方法可以合理准确地记录各个部门、各个生产环节对材料的利用率和生产成本做有效的计量。进而为企业在生产过程中提供合理的预算和成本控制。并且针对施工项目领取材料方面，也可以严格把控，通过精密的计算得出最终的利用量，进行定额领取，避免物资的浪费现象。

3.2加强计划管理与现场管理

3.2.1施工企业要不断加强计划管理

计划是每一件事的开始，如果施工企业在计划过程中已经将材料浪费掉，才是真正的浪费。施工企业要有合理的施工计划方案，在这个计划中一定要设计施工过程中的各个方面，比如每一项工作需要具体消耗多少材料以及在进行场地清理时需要用多少材料和多少员工，这些都需要可靠计量。施工企业在进行计划过程中，一定要严格把握具体的施工合同、设计理念、施工图纸、以及各项合同的相关规定。依据这些图纸及合同的相关规定，合理统筹物资的消耗量和采购量，并制定合理的施工方案以及生产计划。制定好合理的施工方案之后，确保施工质量的合格，降低生产成本。

3.2.2要不断强化对现场的管理

施工企业要对现场物质管理引起足够的重视，主要从两个方面的管理入手：①材料的质量；②材料的数量，这两个方面都影响着企业的施工质量和利润。企业在购入材料时要对其质量严格把关，并且要合理统筹施工过程中的材料用量。施工企业要合理建设现场物资管理队伍，防止施工过程中的偷工减料现象，和其他员工对外销售材料现象，为企业的施工质量和财产作出合理的保护。

3.3加大信息化管理力度

该施工企业在对工程物资管理过程中需要引进现代化技术，合理运用信息化管理方式，建立属于物资管理的信息系统。具体可以从这些方面入手，比如针对物资的具体价格、库存材料的具体管理方法、制定合理的采购方案等构建完善的信息系统框架。通过对信息系统的运用，合理有效地提高了工程物资的管理水平，可以利用数据信息，高效地统计出工程物资材料的数量和利用率。在很大程度上为该企业创造出更大的经济价值。

3.4加强管理人员综合素养

企业在施工过程中，现场物资通常会有专人看管，现场物资的购入量和支出量基本都需要物资管理人员严格把关。所以要不断加强管理人员的综合素质和素养，培养相关工作人员爱岗敬业的心理以及实事求是的责任心。这样才能充分提高现场物资的有效利用率，并且合理地预防了物资管理人员的私心，避免其出现据为己有的违法乱纪现象。企业一定要注重培养高素质的物资管理人员，其与公司经济利益有直接的关系，就拿物资采购人员来说，企业委派采购人员去采购工程物资，通常需与其他企业进行交涉，采购人员就需要充分了解市场行情和深入探究市场信息，其态度和工作认真程度，将直接影响材料采购的入账价值和成本，进而会影响企业的经济利益。所以需要现场物资管理人员不断地加强自我学习和自我完善，在不断的探索中积累工作经验，加强综合素养。

结语

综上所述，现场物资管理是在施工过程中最为重要的管理过程之一，其在施工管理过程中占很大的比例。工程施工为了节约成本，降低制造费用，就要从平时的物资管理入手，注重现场物资的合理利用。现阶段有许多的施工企业没有对现场物资进行合理的管理和利用，进而导致了施工成本过高，费用急剧增加，物资损耗严重、浪费严重，给企业带来了沉重的经济压力。所以施工企业在施工过程中一定要注重现场物资的合理利用和妥善管理。为企业节约成本降低费用提供良好的途径。施工企业还要针对此类问题作出合理的解决方案，提高物资利用率，为企业创造出更大的经济价值。

参考文献：

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[2]李彦辉.施工企业大型工程项目物资管理实务[J].铁路采购与物流，2014（01）：37～38.

[3]华建平.建筑工程装饰施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技风，2018（10）：71.