国有发电企业党建工作绩效管理措施

国有发电企业党建工作绩效管理措施

次仁尼玛

（国网羊湖发电公司西藏拉萨市850000）

摘要：党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。随着政治与经济事业之间合作性的增强，党建工作开始融入企业常规经营管理，并且成为电力企业日常管理不可缺少的内容。这是由于党建工作可以把先进的党政思想贯彻其中，帮助企业员工树立良好的政治思想观念，利用党政理论指导个人的职业办公活动。电力企业应注重绩效考评工作的实施与推广，提升绩效管理对电力企业党建工作的宏观调控性。

关键词：发电企业；党建工作；绩效管理

企业党组织能否正确发挥自己的职能作用对企业是否能够提高战斗力影响很大，所以要把企业的党建工作纳入到企业发展的大课题当中进行分析探讨，经过多年的探索发现，以绩效管理促进电力企业的党建工作对企业的安全和健康稳定发展具有重要意义。

一、电力企业党建工作的重要性

（1）贯彻落实先进思想的意义。在当今社会中，我国的经济发展离不开电力行业的贡献，由于电力行业关乎到国家与人民的安全与利益，与人们的生活息息相关，同时还影响着社会的繁荣与稳定，基于此，电力企业必须要加强党建工作。该工作能够促进先进思想贯彻落实，还能够使得先进思想得到有效的发挥，对电力企业的稳定运行具有深刻的意义。

（2）能够有效促进企业发展。在当前的市场经济形势之下，电企所面临的竞争十分的激烈，要想在这激烈的竞争环境之中站稳脚步，达到长远发展的目的，就要紧跟新时代的步伐，必须坚持走共产党的路线、坚持大政与方针，并清楚的了解电力企业的特点，及时地进行完善与调整，使企业的发展长久与稳定。

二、电力企业绩效管理工作的概述

电力企业的绩效管理工作就是指企业为了实现预期的目标，对自身资源进行规划、使用以及组织等工作，从而实现顾客整体期望的一个过程。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理工作将整个团队以及个人的努力与企业的经营发展目标紧密的联系到一起，借助于组织、规划、控制以及协调等手段方法，在发展的过程中不断的提升员工的个人绩效，同时实现企业的整体经营发展的目标。作为一种能够有效提升企业自身经营管理水平的手段和方法，绩效管理工作几乎包含了企业具有管理职能的所有系统工程，其既是电力企业战略目标的反馈系统和导航系统，同时也是企业实行各项管理制度的出发点、支撑点和落脚点，能够充分的提升人员工作的积极性和主动性，并且为企业的顺利发展提供驱动力。所以，在我国电力行业体制深化改革的进程中，要想不断的提升电力企业的经济效益，就必须做好电力企业的绩效管理工作。

三、国有发电企业党建工作绩效管理措施

（一）结合阶段性目标与总体目标

对于企业党建工作缺陷和不足的处理，强有力的行政管理手段是一方面，促使党组织核心领导力的发挥也非常重要。只有有效发挥党组织的核心领导力，才能将员工的思想凝聚起来，并以此作为促使企业发展的智力基础和思想基础。通过党建绩效管理的实施，能不断优化党建工作的科学化水平，同时作为一种新的机制，能够将党的政治优势转变为企业的竞争优势。对此，按照省市公司的工作布署，营销部可以在制定和实施党建工作计划的同时，充分结合企业的发展战略，共同规划、实施和发展。另外，依据现代企业的发展要求，一方面应促使两个转变的不断加快，另一方面应不断推进“三集五大”的落实，同时，应与本地区情况相结合，以地方经济发展为基本点，促使服务方式和内容的创新，以实现企业的科学发展。

（二）不断强化电力企业绩效目标管理

党建绩效管理中，企业工作的任务与目标被转化为全体员工的工作目标，同时对企业个人目标、部门目标、组织目标进行科学合理的设定，能够给企业员工指明发展的重要方向。

在定位党建工作总体目标的过程中，应以各年度奋斗目标的良好实现为重要基础，有效构建企业的党建工作机制，促使企业文化建设、企业管理升级、企业和谐发展的不断推进。阶段性目标的实施应与各阶段实际问题以及具体的量化指标相结合，保证党建队伍的稳定和整体系统的安全，指标的内容主要涉及各系统产供的质量、成本、产量等主要经济技术指标，同时队伍的管理以及技术工作的创新也非常重要，进而以党建目标管理促使管理工作的稳步落实。

依据绩效管理体系的要求，对指标体系进行搭建，可有效优化和完善企业党委工作的各类指标，这些指标被分为四大项，以促使各级党组织工作绩效的有效评价和管理。一是衡量企业服务方面发展的指标，包括生产和经营、安全和管理。二是对职工的需求进行关注，促使企业和谐环境的建设。三是针对党组织自身的建设，对党委工作日常管理进行考察。四是通过学习和创新，促使党委工作创新能力的不断提高。

（三）细化基层管理，促使党建规范管理常态化

国家电网企业党的建设，重心在一线，活力在一线。推行党建绩效管理，根本目的是增强党建工作活力，实现党建工作绩效倍增。企业党组织应把党的基层组织建设和党员队伍建设摆在突出位置，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，不断提高基层党建科学化水平。

健全党建工作常态化管理机制。两级党组织要坚持定期梳理分析党建工作中遇到的新情况、新问题。要集思广益，明确各个阶段的工作思路。畅通渠道，及时化解和解决好各类矛盾和问题。建立健全党建经常性工作流程，确保基础工作常态化。要善于抓各个阶段的工作重点，善于抓问题管理，善于抓党建工作与专业管理的有机结合，增强党建工作解决重大、难点问题的能力。

提升队伍素质，党建工作由“慢”变“快”。通过推行绩效管理，党建工作可实现日常工作的细化、量化、具体化。过程控制的实施、考核激励机制的完善，不仅可以促进政工干部工作作风的转变，还可提升政工干部的素质能力。此外，积极探索党建工作网络化信息化，大力开展课题研究、精品“项目”竞赛等，进一步激发了党建工作的活力，提升政工干部的创新能力和履职效能。

四、结语

通过引入绩效管理，加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设，认真落实上级关于改进和加强企业党建工作的意见和部署，不断改进党建工作，形成党群工作与企业经营管理相互融合、相互支撑的工作机制，实现企业政治优势与现代企业制度管理优势的有机结合。为进一步推进统一的优秀企业文化建设，促进企业健康发展。号召全体员工认真学习贯彻上级《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的实施意见》，深刻领会企业文化建设的重要意义，充分了解企业文化建设的各项任务埋下了可靠保障。