精细化管理在建筑工程管理中的应用李凤元

精细化管理在建筑工程管理中的应用李凤元

李凤元

天元建设集团有限公司山东身临沂市276000

摘要：这些年，建筑工程不断的进步，规模逐渐扩大，在建筑工程施工里为了避免施工中出现各种问题，通常都会进行一定的管理，精细化管理就是管理的一种手段，选择精细化管理可以对建筑工程的效率有效的提高，同时可以保证建筑工程项目更够更加顺利的完成，所以精细化在如今的建筑工程中是很有意义的，因此在建筑工程项目进行施工的时候，可以加强精细化施工管理的推广，让这项管理措施得到重视，在建筑工程中广泛的应用，这样可以有效的提高企业的效率和经济效益。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。

1精细化管理必要性

当前的建筑施工管理因素多，成本比较高，如果各项措施得不到落实，必然增加成本，在精细化管理的模式下，适当的管理后能节约成本。根据作用方式和明细要求，管理人员必须从细则入手，对方案进行操控和处理。施工方案优化分析也是重点，通过分析和调整后，能符合要求，在改进处理的阶段，要求明确管理的责任，将责任进行落实，适当的鞭策和指导后有明显的激励作用，在各个环节进行有效管理后，可以实现预期的管理目标，保证施工质量良好性。

2施工管理过程中精细化管理的应用

2.1建立精细化管理意识

对于企业而言，在施工管理环节中，除了要关注它能够创造的经济效益，还要确保工程施工时的整体质量。借助优化资源、控制成本等手段确保工程施工质量的同时争取以低成本创造高利润。建筑工程在开展施工管理活动的各个环节都要贯穿精细化管理理念，从而打造优秀的企业形象。现实施工管理环节中，相关的单位可以通过以下几种方式进行：第一，相关施工单位优化管理施工中的细节部分。实施精细化管理，全体管理者都要持认真谨慎的态度，不断血虚、不断提升自身的专业知识认真学习先进的管理方法及理念，增强自身的管理意识。控制整体过程中着重重视细节的控制，确保质量情况下促进工程按时竣工；第二，建筑工程的施工周期较长，内容复杂且关系到很多个部门。实施精细化管理，要将各个部门间工作协调处理，权责要进行明确，个部门间主动积极的进行沟通与合作，从而确保各部门的工作井然有序；第三，合同管理模式要强化。按照相关法律制度、规章条例等进行合同的签订。如双方存在争议或是想法不同，要召集相关人士进行研究探讨，经过协商后做出最后的确定，将其标注在合同内，确保其具有法律效益。履行合同期间，根据合同内容双方各尽其责，将施工活动按阶段完成。

2.2拟定精细化管理方案

施工环节中，管理者对施工过程要全方位了解，结合各类因素，分析后制定出科学合理的管理方案，促进现代施工管理更具规范性，为工程后期进行管理工作提供良好的基础条件。整个过程都要认真分析可能出现的不良因素，根据施工的具体状况制定出相关的应对策略，重视总结工作，分析出现的问题，制定紧急预案，以便出现意外情况时能够及时应对，将影响力降到最低。针对于原材料的采购环节，材料的采购价格自然应受到关注，但除此之外，更应该关注的是它的质量，明确采购标准，在确保其质量达标的情况下，选择信誉好、价格的供应商进行合作。对相关的施工人员进行分配时，要做到公平、合理，根据不同的需求、不同的工作内容将人员合理分配，明确各方的职责与责任。除此之外，管理施工现场环节中，落实安全警示工作，制定相关的安全管理制度而且要严格执行。举例说明：每位施工人员必须佩戴相关的安全措施后才能进入施工现场，施工现场及四周要设立安全警示牌等，注重管理细节，营造安全的生产建设环境。

2.3安全精细化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。

2.4人员精细化管理

在施工的过程中，因为所参与的施工人员有很多没有经过比较规范的培训，所以施工的企业在进行施工之前需要对施工人员进行培训工作，讲明施工的流程，施工的注意事项，操作的规范以及安全方面的问题，这样才能够让施工的人员充分的了解到企业施工的计划以及施工的过程，同时可以提高自身的安全理念，这样才能够适应好精细化管理，企业也应该提高待遇方面来吸引相关的人员，避免经常出现人员流动的问题。

结语

总而言之，落实精细化管理工作具有重要的作用和意义。现阶段，首先应拥有科学规范的管理意识，再建立精细化监理制度、健全的组织机构，且验收环节和人员管理也需精细化的管理，只有这样才能提升工程的施工质量。

参考文献：

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[5]王军，王剑，钱金来．浅析精细化管理在工程项目施工中的应用［J］．四川建筑，2017，33（1）：207-208．