精细化在建筑工程施工管理分析

精细化在建筑工程施工管理分析

张永江

中科盛博建设集团有限公司浙江宁波315040

摘要：建筑工程是国家现代化发展与城市化建设的重要标志,对于生活质量提升与社会经济发展都具有关键性作用。但是建筑工程在造福人类的同时也因质量问题而引发了诸多事故,甚至给人们的生命财产造成损失,因此,建筑工程施工企业务必做好质量管理。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

1精细化管理在当前建筑施工中的关键作用

精细化是一种管理理念，其中又包含着针对当前建筑施工的各项管理方法和实际举措，可以说，精细化的管理正改变着施工管理的工作机制和发展模式，同时也更加注重施工质量和安全，下面就从几个主要方面来充分说明精细化的管理在建筑施工之中的关键性作用：

首先，建筑工程的规模普遍很大，这是由于我国目前城市化进程的客观要求所促成的，所以目前施工管理要处理的事务就更多，就更加复杂和多变。施工成本以及工程总体造价就会有很多影响因素对其施加影响，如果不能及时采取有效的管控举措，那么建筑工程的整体造价和施工成本将难以抑制的上涨。而精细化的管控举措能够细致地针对涉及到成本费用的各项施工作业和管理工作，实行严格、科学的成本造价控制。比如某项施工作业的工艺技术在应用过程中，管理人员要细致分析其应用模式和作业流程，将不必要的程序省去，并且排除可能存在的安全隐患和质量病害，这样就可以大大节省施工时间，减少工程量，而且能够确保工程的质量符合设计要求，从而达到降低施工和管理成本的目标。其次，建筑施工的质量情况是工程建设者和施工企业首要的关注对象，施工管理工作要求精细化，其目的就在于能够及时的发现施工中存在的安全隐患和风险，并且对施工人员采取的作业流程和施工程序开展可行性、科学性的评估，防止出现质量问题。所以我们可以明显看出，通过精细化的管控举措，可以找到具体施工环节中存在的问题和不足，进而及时制止和叫停正在开展的不合理施工程序，监督并督促施工人员立即进行整改，从而达到质量标准。由此就可以通过全过程的施工精细化监管，提升工程整体质量，并且保证施工人员的安全，也可以起到非常重要的监督管控作用。最后，施工企业采取精细化的管理理念和相应举措，不仅可以降低施工成本、提升施工的质量，而且还能够进一步完善自身的管理机制和体系，提高企业的核心竞争力，让每一承建的工程都能够达到设计质量标准，从而获得更好的口碑，树立起质量过硬的良好形象，打造自身的企业品牌，有助于提升施工企业的信誉等级，这对于企业的长远发展和进步来说具有十分关键的作用和意义。

2当前建筑施工管控工作中的不足

其一，很多施工企业中的施工团队和人员所使用的技术方法和手段，已经难以满足目前建筑施工项目市场和客户的需求，需求的多样性和高标准等因素的变化，使得目前的很多施工技术和作业流程已经跟不上实际使用的需求变化脚步了。施工管理中，对于施工技术的管理是其十分重要的管理内容，技术水平落后、作业模式陈旧之类的问题是困扰当前管理人员的重要问题之一。施工人员还在沿用传统的施工技术程序和流程，但是很多技术工艺已经无法解决面临的质量问题，甚至在新的设计要求和理念下，还会造成很多安全风险和隐患的出现。其二，施工人员本身的施工技术能力和综合素质水平普遍较差，这是目前很多施工企业和施工团队面临的突出性问题，施工人员的技术能力和水准将直接决定了很多施工项目和环节的质量是否能够达到设计标准。但是目前一些施工人员不仅不具备基础的技术水平和建设能力，而且对于自身工作极为不负责任，对于出现的质量问题大多采取视而不见和竭力掩盖的方式，很多安全隐患潜伏在不同的施工阶段和主体结构当中。这就增加了施工管理人员的管控难度，对于质量问题也无法及时发现，即使发现的情况下，也难以依靠技术水平较差的施工人员完成整改。其三，施工管理是否及时、是否到位，这是管理工作人员应该深刻检视自身工作的重要问题所在。在建筑施工期间，存在很多不同类型且又颇为复杂的施工项目，这些项目都包含了很多细致、细微的处理程序和施工流程，一旦监管稍有疏忽，再加上施工人员自己不注意，就很可能出现很严重的质量问题。从质量监管的角度来说，施工管理的工作人员并没有履行好自身的管理职责，对于一些管控举措执行得不到位，根本就没有兼顾到各个施工细节和程序之中，很多工作都是在走过场，看看表面现象，没有深究隐藏在深层次中的质量问题和安全隐患，也因此造成当前施工管理的很多工作举措失去效用，难以发挥其应有的作用。其四，建筑施工项目需要一个科学且运转高效的施工组织机制，但是现阶段建筑施工中，没有对施工的组织工作做好合理的规划就盲目开展施工作业，造成施工期间各个工种出现了相互交叉并产生不良影响的现象，也因此发生了很多矛盾和纠纷，使得施工效率下降，并拖延工期和施工时间。另外，缺乏健全的施工组织工作机制，就很难在管理中将各个部门进行统筹安排，就难以形成多部门的联合协作和协同，如此就很容易出现管理混乱和施工质量安全问题频发的情况。

3建筑施工的精细化管控策略

3.1提高施工技术水平

精细化的管理举措和理念应该被合理应用到施工技术的管理工作当中去，以提升施工的技术水平为关键目标，针对不同的施工技术方法，采取相应的管控举措，并且精细化到每一个细节和细小程序的处理过程中。在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。

3.2加强施工人员的精细化管理。

在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。

3.3加强施工监理的精细化管理。

目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。监理部门是施工管理体系中不可或缺的重要组成部分，施工的整个过程都需要受到严格的监督和控制，并且要根据精细化的管控要求和理念，针对以往容易忽视的问题，提高重视程度，不放过任何一个细节问题。监理工作是现阶段施工管理中问题很多的一个管理事项，实行精细化的管控举措，就是希望通过更加科学、严密的管控程序和监管流程，防范监理人员徇私舞弊，对监理工作人员的工作行为也要进行相应的制约和管制，也是为了督促监理人员切实履行好自身的工作职责。

4结束语

建筑工程中精细化施工管理是跟得上时代脚步的，要在管理上更新颖，建筑行业要重视起来，只有提升工人的综合素质及管理团队的专业技术和能够推动管理水平的提升，才能保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1]黄振振，建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.

[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（30）：224.